積分制管理有哪些好處?

能滿足了員工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。

積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分來(lái)記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設(shè)計(jì)的立體需求掛鉤，從而調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

如何制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)？

根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況和階段需求來(lái)制定合理的積分規(guī)則，比如中小企業(yè)，注重績(jī)效，所以積分規(guī)則大多是在績(jī)效和做事方面，中小企業(yè)的員工如果不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，也就是賺不到錢(qián)，其他的管得再好也沒(méi)有用，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的儲(chǔ)備資金有限。大企業(yè)或者是上市公司，考核的指標(biāo)又不一樣。

所以制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行積分管理的重要組成部分。

積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)的范圍

包括獎(jiǎng)分（考勤獎(jiǎng)分、會(huì)議獎(jiǎng)分、節(jié)假日值班獎(jiǎng)分、加班獎(jiǎng)分等）、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)分、職稱獎(jiǎng)分、職務(wù)獎(jiǎng)分、工齡獎(jiǎng)分、技術(shù)獎(jiǎng)分、個(gè)人特長(zhǎng)獎(jiǎng)分、各種證書(shū)獎(jiǎng)分、團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)分、服務(wù)獎(jiǎng)分、員工建議獎(jiǎng)分、衛(wèi)生獎(jiǎng)分、設(shè)備管理獎(jiǎng)分、質(zhì)量檢查獎(jiǎng)分、各類標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分、安全獎(jiǎng)分、各類活動(dòng)獎(jiǎng)分、年終目標(biāo)獎(jiǎng)分等。

除與以上獎(jiǎng)勵(lì)范圍相對(duì)應(yīng)外，凡與規(guī)章制度有關(guān)的項(xiàng)目，均有扣分標(biāo)準(zhǔn)。

備注：根據(jù)不同的企業(yè)選擇性使用。