什么是積分制管理？

積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，賦予考核文化屬性的員工系統(tǒng)。

積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)化的調(diào)動員工的積極性。

積分制管理模式應用在企業(yè)時，如果不能配套更高層次的運營管理系統(tǒng)，那只能是對員工的日常行為進行管理，只能起到一定的調(diào)動積極性作用。

系統(tǒng)運營之積分管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，實用、前沿、的員工系統(tǒng)。關(guān)于積分制管理在企業(yè)中應用時的全套運營管理系統(tǒng)方案，對企業(yè)來說，不能簡單應用積分管理，需要正確的看待和區(qū)別應用。

積分制管理能夠使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的認同感與歸屬感，終使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。

積分制管理使企業(yè)內(nèi)部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導、約束著每個員工的行為。

積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統(tǒng)績效模式的員工系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢不能解決的問題，加才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，提高管理績效。

企業(yè)員工管理的難題新模式，就是積分制管理。

什么是數(shù)據(jù)化積分管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行量化考核與排名，用軟件記錄和性使用，達到激勵的作用，調(diào)動人的積極性。

如何利用呢？往下看！執(zhí)行力差的根本原因：

一、薪酬設計的問題

二、企業(yè)文化的建設

三、有效的執(zhí)行力薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）

假設一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。

A.將工資細分模塊，根據(jù)目標完成度，發(fā)放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

B.根據(jù)不同職位，設置不同比重的薪酬架構(gòu)，激勵員工積極性。

C.每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標作為標準，以結(jié)果為導向，員工的激勵與壓力并行。

當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。

如何提高員工執(zhí)行力？執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會遇到的困難，那什么是好的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動。

1、制定積分規(guī)則

根據(jù)分類，設置企業(yè)文化、工作職責、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。

2、積分錄入

3、通過手機選擇員工工

4、錄入相應積分

5、積分查看

管理者對比本月與上月的積分數(shù)據(jù)，可了解部門的運營狀態(tài)變化。對比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當天的表現(xiàn)。時代變遷，各行各業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理，引入數(shù)據(jù)化積分管理，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，幫助公司有效管理！

積分獎扣標準的范圍

包括獎分（考勤獎分、會議獎分、節(jié)假日值班獎分、加班獎分等）、學習獎分、職稱獎分、職務獎分、工齡獎分、技術(shù)獎分、個人特長獎分、各種證書獎分、團隊考核獎分、服務獎分、員工建議獎分、衛(wèi)生獎分、設備管理獎分、質(zhì)量檢查獎分、各類標準獎分、安全獎分、各類活動獎分、年終目標獎分等。

除與以上獎勵范圍相對應外，凡與規(guī)章制度有關(guān)的項目，均有扣分標準。

備注：根據(jù)不同的企業(yè)選擇性使用。