積分制管理的特點(diǎn)

     當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動(dòng)員工的方方面面，從而的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀?huì)上公開發(fā)放，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆]有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會(huì)越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問題。

如何用好積分制管理，不斷增加執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)分扣分結(jié)果

積分制管理方法很重要的一點(diǎn)就是要抓扣分獎(jiǎng)分的執(zhí)行力。因此，要成立執(zhí)行部機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)。成立執(zhí)行部，是積分制管理一個(gè)非常重要的組織機(jī)構(gòu)，也是積分制管理一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的機(jī)構(gòu)。

1、建立開發(fā)積分制管理軟件。利用電腦軟件的優(yōu)勢，把看似復(fù)雜的積分匯總變得非常簡單、具有可操作性，節(jié)省人力物力。目前，我公司已專門開發(fā)出積分制管理軟件，每天只需要一個(gè)員工工作一小時(shí)，把當(dāng)天的積分獎(jiǎng)扣分輸入電腦，月底軟件會(huì)自動(dòng)匯總計(jì)算，打印出公司所需要的各種匯總數(shù)據(jù)。

2、各種獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行。在積分制推行過程中，一定要獎(jiǎng)扣明確，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，獎(jiǎng)分還要在大會(huì)上公布，起到激勵(lì)他人的作用，各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。該扣的要堅(jiān)決扣，不講情面，扣錯(cuò)的可以通過一定程序糾正。

3、抓積分的待遇落實(shí)。員工的積分高了，可以到香港、旅游，可以辦國家三金，可以漲工資，可以享受更多福利，許多驚喜可隨時(shí)降臨到高積分的員工頭上，所有規(guī)定的待遇，員工必須不折不扣的認(rèn)真落實(shí)。在不斷落實(shí)各種待遇的過程中，對(duì)員工的刺激和期望越大，積分制管理的作用也會(huì)逾加明顯。

如何制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)？

根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況和階段需求來制定合理的積分規(guī)則，比如中小企業(yè)，注重績效，所以積分規(guī)則大多是在績效和做事方面，中小企業(yè)的員工如果不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，也就是賺不到錢，其他的管得再好也沒有用，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的儲(chǔ)備資金有限。大企業(yè)或者是上市公司，考核的指標(biāo)又不一樣。

所以制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行積分管理的重要組成部分。