如何用好積分制管理，不斷增加執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)分扣分結(jié)果

積分制管理方法很重要的一點(diǎn)就是要抓扣分獎(jiǎng)分的執(zhí)行力。因此，要成立執(zhí)行部機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)。成立執(zhí)行部，是積分制管理一個(gè)非常重要的組織機(jī)構(gòu)，也是積分制管理一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的機(jī)構(gòu)。

1、建立開發(fā)積分制管理軟件。利用電腦軟件的優(yōu)勢(shì)，把看似復(fù)雜的積分匯總變得非常簡(jiǎn)單、具有可操作性，節(jié)省人力物力。目前，我公司已專門開發(fā)出積分制管理軟件，每天只需要一個(gè)員工工作一小時(shí)，把當(dāng)天的積分獎(jiǎng)扣分輸入電腦，月底軟件會(huì)自動(dòng)匯總計(jì)算，打印出公司所需要的各種匯總數(shù)據(jù)。

2、各種獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行。在積分制推行過程中，一定要獎(jiǎng)扣明確，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，獎(jiǎng)分還要在大會(huì)上公布，起到激勵(lì)他人的作用，各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。該扣的要堅(jiān)決扣，不講情面，扣錯(cuò)的可以通過一定程序糾正。

3、抓積分的待遇落實(shí)。員工的積分高了，可以到香港、旅游，可以辦國(guó)家三金，可以漲工資，可以享受更多福利，許多驚喜可隨時(shí)降臨到高積分的員工頭上，所有規(guī)定的待遇，員工必須不折不扣的認(rèn)真落實(shí)。在不斷落實(shí)各種待遇的過程中，對(duì)員工的刺激和期望越大，積分制管理的作用也會(huì)逾加明顯。

積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)的范圍

包括獎(jiǎng)分（考勤獎(jiǎng)分、會(huì)議獎(jiǎng)分、節(jié)假日值班獎(jiǎng)分、加班獎(jiǎng)分等）、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)分、職稱獎(jiǎng)分、職務(wù)獎(jiǎng)分、工齡獎(jiǎng)分、技術(shù)獎(jiǎng)分、個(gè)人特長(zhǎng)獎(jiǎng)分、各種證書獎(jiǎng)分、團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)分、服務(wù)獎(jiǎng)分、員工建議獎(jiǎng)分、衛(wèi)生獎(jiǎng)分、設(shè)備管理獎(jiǎng)分、質(zhì)量檢查獎(jiǎng)分、各類標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分、安全獎(jiǎng)分、各類活動(dòng)獎(jiǎng)分、年終目標(biāo)獎(jiǎng)分等。

除與以上獎(jiǎng)勵(lì)范圍相對(duì)應(yīng)外，凡與規(guī)章制度有關(guān)的項(xiàng)目，均有扣分標(biāo)準(zhǔn)。

備注：根據(jù)不同的企業(yè)選擇性使用。

積分制管理各種獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行

在積分管理推行的過程中，一定要獎(jiǎng)扣明確，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，直接在軟件上或線下公布，可以起到激勵(lì)他人的作用，各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。

由于積分獎(jiǎng)扣是由各個(gè)高管或管理部門來執(zhí)行，很多初學(xué)者誤以為會(huì)增加工作量，實(shí)際上并沒有增加任何工作量，如果說反饋是增加了工作量，說明高管不作為，高管的本職工作是檢查和監(jiān)督，積分管理也是量化員工工作，檢查結(jié)果工作而已，怎么會(huì)增加管理者的工作量呢？

我們?cè)趧傞_始實(shí)施積分管理的時(shí)候，有些高管有時(shí)也會(huì)忘記，我們采取的方法是當(dāng)月如果有一天沒有獎(jiǎng)勵(lì)，直接扣高管50分，兩天沒有獎(jiǎng)勵(lì)，扣100分加50塊錢；如果三天沒有獎(jiǎng)扣，那么管理者當(dāng)月的獎(jiǎng)金就拿不到，并在當(dāng)月管理層會(huì)議上對(duì)管理者獎(jiǎng)扣的情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)實(shí)行獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)好的部門進(jìn)行額外獎(jiǎng)分。