很多企業(yè)有時(shí)間反反復(fù)復(fù)犯錯(cuò)

卻沒(méi)時(shí)間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒(méi)思考過(guò)人才的價(jià)值產(chǎn)出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個(gè)月打回原形，增加了成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情，缺乏動(dòng)力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責(zé)任心不強(qiáng)、管理者執(zhí)行力差，老板隨時(shí)隨地救火

來(lái)得早，走得晚，壓力大，缺乏人才

公司關(guān)心的事情，管理團(tuán)隊(duì)不操心、不重視、不解決，訂單、質(zhì)量、工期、服務(wù)總是頻繁出錯(cuò)，出了錯(cuò)還不敢扣錢

時(shí)代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒(méi)有變，原來(lái)的管理方法不是不好，而是不適用于這個(gè)時(shí)代

軟件記錄積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。

但由于開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。

同時(shí)，一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類，自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。同時(shí)，又用積分解決積分制管理增加的工作量，一般來(lái)說(shuō)，不需要設(shè)專職人員，只需要配備兼職人員，100人以下的企業(yè)，每天一個(gè)人不超過(guò)1小時(shí)的工作量，就可以完成全部的積分制管理工作，500人以上的企業(yè)，才需要考慮專職人員。

如何用好積分制管理，不斷增加執(zhí)行力，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)分扣分結(jié)果

積分制管理方法很重要的一點(diǎn)就是要抓扣分獎(jiǎng)分的執(zhí)行力。因此，要成立執(zhí)行部機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)。成立執(zhí)行部，是積分制管理一個(gè)非常重要的組織機(jī)構(gòu)，也是積分制管理一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的機(jī)構(gòu)。

1、建立開發(fā)積分制管理軟件。利用電腦軟件的優(yōu)勢(shì)，把看似復(fù)雜的積分匯總變得非常簡(jiǎn)單、具有可操作性，節(jié)省人力物力。目前，我公司已專門開發(fā)出積分制管理軟件，每天只需要一個(gè)員工工作一小時(shí)，把當(dāng)天的積分獎(jiǎng)扣分輸入電腦，月底軟件會(huì)自動(dòng)匯總計(jì)算，打印出公司所需要的各種匯總數(shù)據(jù)。

2、各種獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行。在積分制推行過(guò)程中，一定要獎(jiǎng)扣明確，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，獎(jiǎng)分還要在大會(huì)上公布，起到激勵(lì)他人的作用，各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。該扣的要堅(jiān)決扣，不講情面，扣錯(cuò)的可以通過(guò)一定程序糾正。

3、抓積分的待遇落實(shí)。員工的積分高了，可以到香港、旅游，可以辦國(guó)家三金，可以漲工資，可以享受更多福利，許多驚喜可隨時(shí)降臨到高積分的員工頭上，所有規(guī)定的待遇，員工必須不折不扣的認(rèn)真落實(shí)。在不斷落實(shí)各種待遇的過(guò)程中，對(duì)員工的刺激和期望越大，積分制管理的作用也會(huì)逾加明顯。