很多企業(yè)有時間反反復復犯錯

卻沒時間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒思考過人才的價值產(chǎn)出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個月打回原形，增加了成本卻沒有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團隊沒有激情，缺乏動力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責任心不強、管理者執(zhí)行力差，老板隨時隨地救火

來得早，走得晚，壓力大，缺乏人才

公司關心的事情，管理團隊不操心、不重視、不解決，訂單、質(zhì)量、工期、服務總是頻繁出錯，出了錯還不敢扣錢

時代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒有變，原來的管理方法不是不好，而是不適用于這個時代

軟件記錄積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項極為復雜系統(tǒng)的管理工作。

但由于開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復雜的工作變得十分簡單。在日常管理工作中，員工的學歷分、職稱分、職務分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時自動生成。

同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類，自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。同時，又用積分解決積分制管理增加的工作量，一般來說，不需要設專職人員，只需要配備兼職人員，100人以下的企業(yè)，每天一個人不超過1小時的工作量，就可以完成全部的積分制管理工作，500人以上的企業(yè)，才需要考慮專職人員。

如何用好積分制管理，不斷增加執(zhí)行力，認真落實獎分扣分結果

積分制管理方法很重要的一點就是要抓扣分獎分的執(zhí)行力。因此，要成立執(zhí)行部機構，有專人負責。成立執(zhí)行部，是積分制管理一個非常重要的組織機構，也是積分制管理一個獨創(chuàng)的機構。

1、建立開發(fā)積分制管理軟件。利用電腦軟件的優(yōu)勢，把看似復雜的積分匯總變得非常簡單、具有可操作性，節(jié)省人力物力。目前，我公司已專門開發(fā)出積分制管理軟件，每天只需要一個員工工作一小時，把當天的積分獎扣分輸入電腦，月底軟件會自動匯總計算，打印出公司所需要的各種匯總數(shù)據(jù)。

2、各種獎扣分標準要嚴格執(zhí)行。在積分制推行過程中，一定要獎扣明確，該獎的要獎，獎分還要在大會上公布，起到激勵他人的作用，各種規(guī)章制度的執(zhí)行都要與積分掛鉤。該扣的要堅決扣，不講情面，扣錯的可以通過一定程序糾正。

3、抓積分的待遇落實。員工的積分高了，可以到香港、旅游，可以辦國家三金，可以漲工資，可以享受更多福利，許多驚喜可隨時降臨到高積分的員工頭上，所有規(guī)定的待遇，員工必須不折不扣的認真落實。在不斷落實各種待遇的過程中，對員工的刺激和期望越大，積分制管理的作用也會逾加明顯。