企業(yè)員工管理的難題新模式，就是積分制管理。

什么是數(shù)據(jù)化積分管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進(jìn)行量化考核與排名，用軟件記錄和性使用，達(dá)到激勵的作用，調(diào)動人的積極性。

如何利用呢？往下看！執(zhí)行力差的根本原因：

一、薪酬設(shè)計的問題

二、企業(yè)文化的建設(shè)

三、有效的執(zhí)行力薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）

假設(shè)一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。

A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，激勵員工積極性。

C.每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵與壓力并行。

當(dāng)然薪酬設(shè)計要掌握平衡點，這個很重要。

如何提高員工執(zhí)行力？執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會遇到的困難，那什么是好的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動。

1、制定積分規(guī)則

根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。

2、積分錄入

3、通過手機選擇員工工

4、錄入相應(yīng)積分

5、積分查看

管理者對比本月與上月的積分?jǐn)?shù)據(jù)，可了解部門的運營狀態(tài)變化。對比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當(dāng)天的表現(xiàn)。時代變遷，各行各業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理，引入數(shù)據(jù)化積分管理，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，幫助公司有效管理！

     積分制管理解決了日常管理中的各種難題。

積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當(dāng)事人得到獎分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。

   解決了家族式管理的老大難問題。

創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。實行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。

      公司規(guī)模大小都可以使用

積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強。

      行業(yè)不同不受影響

積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業(yè)都希望員工主動工作、有創(chuàng)造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場、藥廠、等各行各業(yè)。

不受管理者文化水平的影響。

企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

容易實施落地。

管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實施，并且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。

積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)的范圍

包括獎分（考勤獎分、會議獎分、節(jié)假日值班獎分、加班獎分等）、學(xué)習(xí)獎分、職稱獎分、職務(wù)獎分、工齡獎分、技術(shù)獎分、個人特長獎分、各種證書獎分、團(tuán)隊考核獎分、服務(wù)獎分、員工建議獎分、衛(wèi)生獎分、設(shè)備管理獎分、質(zhì)量檢查獎分、各類標(biāo)準(zhǔn)獎分、安全獎分、各類活動獎分、年終目標(biāo)獎分等。

除與以上獎勵范圍相對應(yīng)外，凡與規(guī)章制度有關(guān)的項目，均有扣分標(biāo)準(zhǔn)。

備注：根據(jù)不同的企業(yè)選擇性使用。