什么是積分制管理？

積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，賦予考核文化屬性的員工系統(tǒng)。

積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎(chǔ)上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進(jìn)行的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)化的調(diào)動員工的積極性。

積分制管理模式應(yīng)用在企業(yè)時，如果不能配套更高層次的運(yùn)營管理系統(tǒng)，那只能是對員工的日常行為進(jìn)行管理，只能起到一定的調(diào)動積極性作用。

系統(tǒng)運(yùn)營之積分管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，實(shí)用、前沿、的員工系統(tǒng)。關(guān)于積分制管理在企業(yè)中應(yīng)用時的全套運(yùn)營管理系統(tǒng)方案，對企業(yè)來說，不能簡單應(yīng)用積分管理，需要正確的看待和區(qū)別應(yīng)用。

積分制管理能夠使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，終使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。

積分制管理使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的勢能，認(rèn)同員工的價值，引導(dǎo)員工的行為。積分管理是一種無形的約束機(jī)制，無形的準(zhǔn)則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著每個員工的行為。

積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統(tǒng)績效模式的員工系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢不能解決的問題，加才建設(shè)，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，提高管理績效。

軟件記錄積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。

但由于開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單。在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時自動生成。

同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類，自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。同時，又用積分解決積分制管理增加的工作量，一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配備兼職人員，100人以下的企業(yè)，每天一個人不超過1小時的工作量，就可以完成全部的積分制管理工作，500人以上的企業(yè)，才需要考慮專職人員。

    積分制管理的特點(diǎn)

     當(dāng)一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而的調(diào)動員工主觀能動性。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀瞎_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆]有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。