企業(yè)員工管理的難題新模式，就是積分制管理。

什么是數(shù)據(jù)化積分管理？就是對(duì)人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行量化考核與排名，用軟件記錄和性使用，達(dá)到激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)人的積極性。

如何利用呢？往下看！執(zhí)行力差的根本原因：

一、薪酬設(shè)計(jì)的問(wèn)題

二、企業(yè)文化的建設(shè)

三、有效的執(zhí)行力薪酬問(wèn)題（如包月工資，一定有人會(huì)偷懶，這是人性，怎么做呢？）

假設(shè)一個(gè)員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動(dòng)比較大。

A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵(lì)能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，激勵(lì)員工積極性。

C.每個(gè)職位的績(jī)效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵(lì)與壓力并行。

當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn)，這個(gè)很重要。

如何提高員工執(zhí)行力？執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的困難，那什么是好的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動(dòng)。

1、制定積分規(guī)則

根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。

2、積分錄入

3、通過(guò)手機(jī)選擇員工工

4、錄入相應(yīng)積分

5、積分查看

管理者對(duì)比本月與上月的積分?jǐn)?shù)據(jù)，可了解部門的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)變化。對(duì)比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時(shí)與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當(dāng)天的表現(xiàn)。時(shí)代變遷，各行各業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理，引入數(shù)據(jù)化積分管理，利用積分激勵(lì)員工爭(zhēng)著做事、多做事，幫助公司有效管理！

軟件記錄積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。

但由于開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。

同時(shí)，一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類，自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。同時(shí)，又用積分解決積分制管理增加的工作量，一般來(lái)說(shuō)，不需要設(shè)專職人員，只需要配備兼職人員，100人以下的企業(yè)，每天一個(gè)人不超過(guò)1小時(shí)的工作量，就可以完成全部的積分制管理工作，500人以上的企業(yè)，才需要考慮專職人員。

    積分制管理的特點(diǎn)

     當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問(wèn)題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動(dòng)員工的方方面面，從而的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，由于不是扣錢，員工感覺(jué)更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過(guò)去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀?huì)上公開發(fā)放，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆](méi)有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問(wèn)題，員工的積分越高，得到的好處就會(huì)越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問(wèn)題。