廣東功道云數(shù)字科技有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品: 管理軟件
東莞智能管理系統(tǒng)-積分制管理-提高員工執(zhí)行力
價(jià)格
訂貨量(件)
¥1.00
≥1
店鋪主推品 熱銷潛力款
祺祷祷祶祶祻祺祺祶祶祶
廣東功道云數(shù)字科技有限公司
店齡5年 企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
孫經(jīng)理
聯(lián)系電話
祺祷祷祶祶祻祺祺祶祶祶
經(jīng)營(yíng)模式
其它
所在地區(qū)
廣東省東莞市
主營(yíng)產(chǎn)品
很多企業(yè)有時(shí)間反反復(fù)復(fù)犯錯(cuò)
卻沒(méi)時(shí)間去思考如何一次性把事情做好
有人才的投入,卻沒(méi)思考過(guò)人才的價(jià)值產(chǎn)出!
總在不停地加薪,不想加又不得不加;總在不定期加薪,不想加又不得不加;加薪后兩個(gè)月打回原形,增加了成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)出
粗放式管理,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情,缺乏動(dòng)力
員工總是喜歡找理由找借口,推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責(zé)任心不強(qiáng)、管理者執(zhí)行力差,老板隨時(shí)隨地救火
來(lái)得早,走得晚,壓力大,缺乏人才
公司關(guān)心的事情,管理團(tuán)隊(duì)不操心、不重視、不解決,訂單、質(zhì)量、工期、服務(wù)總是頻繁出錯(cuò),出了錯(cuò)還不敢扣錢
時(shí)代在不停地變,人們的思維方式在變,你的管理方法卻沒(méi)有變,原來(lái)的管理方法不是不好,而是不適用于這個(gè)時(shí)代
積分管理可以解決這些問(wèn)題
1、解決企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題
2、解決執(zhí)行力的問(wèn)題
3、解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題
4、解決員工服務(wù)意識(shí)的問(wèn)題
5、解決員工自愿加班、節(jié)假日值班的問(wèn)題
6、解決員工積極主動(dòng)完成公司目標(biāo)的問(wèn)題
7、解決員工創(chuàng)新意識(shí)的問(wèn)題
8、解決復(fù)合型人才的問(wèn)題
9、解決員工優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題
10、解決公司“老大難”的問(wèn)題
11、解決解決家族企業(yè)管理的問(wèn)題
12、解決評(píng)選員工的問(wèn)題
13、解決公司分外事沒(méi)人做的問(wèn)題
14、解決管理人員有職無(wú)權(quán)的問(wèn)題
15、解決老板離場(chǎng)管理的問(wèn)題
16、解決公司留人難的問(wèn)題
17、解決公司訂單如期、保質(zhì)、保量完成
18、解決公司福利公平公正分配的問(wèn)題
積分制管理的特點(diǎn)
當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后,克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問(wèn)題,增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線,可以牽動(dòng)員工的方方面面,從而的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。
一、增加了制度的執(zhí)行力。
實(shí)行積分制管理以后,員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分,由于不是扣錢,員工感覺(jué)更人性,同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理,大大增加了制度的執(zhí)行力。
二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金,還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后,員工的積分越高,說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強(qiáng),特別是積分終身累計(jì),不清零、不作廢,永遠(yuǎn)有效,隨著積分的不斷積累,員工的精神需求得到了滿足。
三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后,員工的積分名次排位清清楚楚,相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn),各種福利向高分人群傾斜。過(guò)去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包,調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性,傳開(kāi)后影響一大片人的積極性,變?yōu)闀?huì)上公開(kāi)發(fā)放,一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。
四、有利于留住人才。
中小企業(yè)留不住人才,是因?yàn)闆](méi)有留住人才的籌碼。有了積分制管理,解決了留人才的籌碼問(wèn)題,員工的積分越高,得到的好處就會(huì)越多,積分越高的人就越不愿意離開(kāi)公司,從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問(wèn)題。