很多企業(yè)有時(shí)間反反復(fù)復(fù)犯錯(cuò)

卻沒(méi)時(shí)間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒(méi)思考過(guò)人才的價(jià)值產(chǎn)出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個(gè)月打回原形，增加了成本卻沒(méi)有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情，缺乏動(dòng)力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責(zé)任心不強(qiáng)、管理者執(zhí)行力差，老板隨時(shí)隨地救火

來(lái)得早，走得晚，壓力大，缺乏人才

公司關(guān)心的事情，管理團(tuán)隊(duì)不操心、不重視、不解決，訂單、質(zhì)量、工期、服務(wù)總是頻繁出錯(cuò)，出了錯(cuò)還不敢扣錢

時(shí)代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒(méi)有變，原來(lái)的管理方法不是不好，而是不適用于這個(gè)時(shí)代

積分管理可以解決這些問(wèn)題

1、解決企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題

2、解決執(zhí)行力的問(wèn)題

3、解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

4、解決員工服務(wù)意識(shí)的問(wèn)題

5、解決員工自愿加班、節(jié)假日值班的問(wèn)題

6、解決員工積極主動(dòng)完成公司目標(biāo)的問(wèn)題

7、解決員工創(chuàng)新意識(shí)的問(wèn)題

8、解決復(fù)合型人才的問(wèn)題

9、解決員工優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題

10、解決公司“老大難”的問(wèn)題

11、解決解決家族企業(yè)管理的問(wèn)題

12、解決評(píng)選員工的問(wèn)題

13、解決公司分外事沒(méi)人做的問(wèn)題

14、解決管理人員有職無(wú)權(quán)的問(wèn)題

15、解決老板離場(chǎng)管理的問(wèn)題

16、解決公司留人難的問(wèn)題

17、解決公司訂單如期、保質(zhì)、保量完成

18、解決公司福利公平公正分配的問(wèn)題

    積分制管理的特點(diǎn)

     當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問(wèn)題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動(dòng)員工的方方面面，從而的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

一、增加了制度的執(zhí)行力。

實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，由于不是扣錢，員工感覺(jué)更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過(guò)去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，傳開(kāi)后影響一大片人的積極性，變?yōu)闀?huì)上公開(kāi)發(fā)放，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。

四、有利于留住人才。

中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆](méi)有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問(wèn)題，員工的積分越高，得到的好處就會(huì)越多，積分越高的人就越不愿意離開(kāi)公司，從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問(wèn)題。