廣州帛藝服飾有限公司主營：品牌女裝，品牌女裝庫存，女裝拆扣，女裝尾貨

廣州帛藝服飾是一家專業(yè)經(jīng)營國內(nèi)外一二線品牌女裝，品牌折扣尾貨，品牌女裝折扣批發(fā)的服裝公司，公司和國內(nèi)數(shù)百家品牌服裝廠家有著長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，貨源充足，為各大線上線下服裝店鋪提供一手貨源，廠家直銷。

近兩年，隨著“新零售”升級(jí)，中國的服裝行業(yè)正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。95后、00后成為了新生消費(fèi)主力軍，生長環(huán)境優(yōu)渥的他們受前衛(wèi)綜藝節(jié)目的影響，對(duì)服裝的消費(fèi)觀念、意識(shí)以及方式都發(fā)生了變化。因此新的市場需求也在發(fā)生變化，中國服裝行業(yè)正在不斷做新的突破，廣州帛藝服飾解析具體有哪些新的發(fā)展趨勢？一起來看一下：

1.細(xì)分市場興起：服裝行業(yè)的發(fā)展受社會(huì)各項(xiàng)因素的影響。比如“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績?cè)鲩L；“二胎”政策的落地加速了童裝市場的發(fā)展；人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來了內(nèi)衣品牌的發(fā)展……競爭激烈的市場行情使得細(xì)分市場成為必然，服裝行業(yè)要發(fā)展，必須針對(duì)細(xì)分市場做出適應(yīng)性調(diào)整，提前布局才能夠抓住機(jī)遇，突破當(dāng)前所面對(duì)的瓶頸。

2.線上線下合二為一

馬云曾表示，純電商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來是考驗(yàn)線上線下一起整合資源的時(shí)代。因此沒有線上線下之分的新零售時(shí)代已經(jīng)悄然來臨！這是新零售時(shí)代所帶來的的改變，未來服裝行業(yè)銷售思維將發(fā)生轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場思考問題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。

在三宅一生的秀場上模特們以舞蹈的形式出場，在旋轉(zhuǎn)跳躍之間展現(xiàn)服裝?，F(xiàn)在越來越多的時(shí)裝品牌選擇用這樣歡樂的方式來呈現(xiàn)系列。

從QQ炫舞走出的虛擬時(shí)尚博主星瞳與游戲時(shí)裝共同登陸現(xiàn)實(shí)。星瞳身著游戲內(nèi)同款服裝，展現(xiàn)出充滿丹寧元素的當(dāng)代時(shí)尚，而參展的游戲時(shí)裝造型則橫跨了眾多流行紀(jì)元與服裝文化，二者并行營造出的觀感卻不違和。這場超現(xiàn)實(shí)時(shí)裝秀，可能正在預(yù)言下一個(gè)時(shí)尚潮流

貨品沒有原罪，你覺得難賣一定是因?yàn)槟銢]有找到它的賣點(diǎn)，而且都是同行，我也不相信你找不到，客戶的需求點(diǎn)，所以一切根源還是心理惰性，自己喜歡的死推，這些自己沒感覺的放在一邊，日子久了，更嫌棄別人是臭狗屎，那不積壓才怪呢。

很多老板娘，以為是逆向思維，推出滯銷款獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，賣一件獎(jiǎng)勵(lì)多少錢，其實(shí)，我不是很鼓勵(lì)金錢掛帥，激勵(lì)永遠(yuǎn)用于進(jìn)步 ，而不是用于正常的日常工作，季節(jié)性的積壓，比如馬上就冷了，家里還有大量的秋裝，直接把價(jià)格拉下來，比靠人去推銷要有用的多，適當(dāng)?shù)牡赇伝顒?dòng)本身，就是一個(gè)回饋老顧客和引流的好辦法。所有的銷售盯著的是業(yè)績，那么作為店主和店長，盯的是全店的經(jīng)營，從銷售習(xí)慣上來改善庫存結(jié)構(gòu)，在每日銷售結(jié)束后來總結(jié)貨品，制定第二天的銷售計(jì)劃，回想一下，當(dāng)初是為什么進(jìn)回來，哪點(diǎn)打動(dòng)了你，挖掘出賣點(diǎn)后，闡述給你的同事們，每一步都別偷懶，怎么會(huì)有那么多庫存嘛，說真的，你以為我每天跑市場是為了囤貨玩嗎？還不是因?yàn)樨洸粔蛸u，但凡店鋪庫存超紅線，我一定找原因想辦法把庫存降下去，再上新款，對(duì)于實(shí)體服裝店的顧客來說，新款才是最有吸引力的，不是嗎。