廣州帛藝服飾是一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外一二線品牌女裝，品牌折扣尾貨，品牌女裝折扣批發(fā)的服裝公司，公司和國(guó)內(nèi)數(shù)百家品牌服裝廠家有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，貨源充足，為各大線上線下服裝店鋪提供一手貨源，廠家直銷。

近兩年，隨著“新零售”升級(jí)，中國(guó)的服裝行業(yè)正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。95后、00后成為了新生消費(fèi)主力軍，生長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)渥的他們受前衛(wèi)綜藝節(jié)目的影響，對(duì)服裝的消費(fèi)觀念、意識(shí)以及方式都發(fā)生了變化。因此新的市場(chǎng)需求也在發(fā)生變化，中國(guó)服裝行業(yè)正在不斷做新的突破，廣州帛藝服飾解析具體有哪些新的發(fā)展趨勢(shì)？一起來(lái)看一下：

1.細(xì)分市場(chǎng)興起：服裝行業(yè)的發(fā)展受社會(huì)各項(xiàng)因素的影響。比如“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；“二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展；人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來(lái)了內(nèi)衣品牌的發(fā)展……競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情使得細(xì)分市場(chǎng)成為必然，服裝行業(yè)要發(fā)展，必須針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)做出適應(yīng)性調(diào)整，提前布局才能夠抓住機(jī)遇，突破當(dāng)前所面對(duì)的瓶頸。

2.線上線下合二為一

馬云曾表示，純電商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來(lái)是考驗(yàn)線上線下一起整合資源的時(shí)代。因此沒(méi)有線上線下之分的新零售時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨！這是新零售時(shí)代所帶來(lái)的的改變，未來(lái)服裝行業(yè)銷售思維將發(fā)生轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場(chǎng)思考問(wèn)題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。

1.消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移年輕化、個(gè)性化

中國(guó)已經(jīng)逐漸成為服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一，而以90后、00后為代表的新中產(chǎn)正成為時(shí)代的消費(fèi)主力，他們擁有獨(dú)立自我、個(gè)性張揚(yáng)的特征，敢于接受新事物，對(duì)潮流資訊擁有自己的獨(dú)特的看法。以海瀾之家為首的國(guó)產(chǎn)鞋服品牌紛紛向年輕消費(fèi)者靠攏，LV、Chanel、GUCCI等奢侈品牌也在2018年向流量低頭，更換中國(guó)千禧一代熱愛(ài)追捧的代言人。消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移年輕化、個(gè)性化為服裝企業(yè)的品牌重塑、新生提供了良好的機(jī)遇。品牌應(yīng)把握機(jī)會(huì)，更重視數(shù)據(jù)分析以分析消費(fèi)者喜好，對(duì)自身設(shè)計(jì)做出調(diào)整，增加個(gè)性化體驗(yàn)。

2.新消費(fèi)形態(tài)逐漸形成

時(shí)代的轉(zhuǎn)變，使得消費(fèi)者越來(lái)越理性，價(jià)格不再成為他們決定購(gòu)買與否的首要標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)升級(jí)也將隨之而來(lái)。服裝業(yè)從商品時(shí)代，回歸產(chǎn)品時(shí)代。商品性價(jià)比將進(jìn)入一個(gè)更高的時(shí)代。消費(fèi)者不再為過(guò)多的溢價(jià)買單，更愿意為愛(ài)好和興趣買單。如果當(dāng)價(jià)格不再是決定購(gòu)買與否的首要準(zhǔn)則，即消費(fèi)者越來(lái)越理性，因此生存型消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩托枨?，物質(zhì)型消費(fèi)向服務(wù)型消費(fèi)轉(zhuǎn)變，新的消費(fèi)形態(tài)也悄然形成。

服裝銷售中當(dāng)顧客當(dāng)面拆的新包裝,顧客試穿滿意后仍要再拿新的,可僅剩一件如何應(yīng)對(duì)？

應(yīng)對(duì)策略

解決問(wèn)題固然重要,但更重要的是知道問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生,讓本不該發(fā)生的問(wèn)題盡量不發(fā)生是服飾門(mén)店提升業(yè)績(jī)、增加利潤(rùn)的關(guān)鍵。十年的服裝零售研究和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)告訴我,中國(guó)的服裝門(mén)店經(jīng)常在做錯(cuò)誤的事情,這種錯(cuò)誤源自于一開(kāi)始就做錯(cuò)了。

就本案而言,導(dǎo)購(gòu)在推薦衣服時(shí)就應(yīng)該對(duì)店鋪的庫(kù)存狀況有清晰的了解,不要讓本案問(wèn)題發(fā)生。其次,如果這樣的事情真的發(fā)生了,我們要理解顧客的心理。因?yàn)榧幢闶钱?dāng)面拆開(kāi)一件新衣服試穿,顧客試完后都會(huì)認(rèn)為這件衣服不夠“新”。其實(shí)每個(gè)買衣服的人都有這種想法,導(dǎo)購(gòu)應(yīng)該理解顧客這種心理,并且用真誠(chéng)而略帶驚訝的口吻與對(duì)方溝通,也可以將“最后件”作為賣點(diǎn)適當(dāng)?shù)亟o顧客施加壓力,推動(dòng)顧客立即購(gòu)買!