《倍增管理1+1+1模式》書籍內(nèi)部資料公開！企業(yè)經(jīng)營管理暢銷書！這套模式讓您的業(yè)績快速增長3~5倍以上

《倍增管理1+1+1模式》是孫榮高先生的作品，他是東莞市倍增管理專家，走訪了200多家倍增企業(yè)，這些倍增企業(yè)的年產(chǎn)值都是5000萬以上。

孫榮高還是企業(yè)管理專家，結(jié)合了多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，寫了這本書“倍增管理1+1+1模式”，書中講解如何管理團隊，管理技巧與方法，很多商會的會長看到這本書都說價值10萬，內(nèi)部管理資料！值得推薦！這本書印刷5000本，需要的朋友抓緊時間跟我聯(lián)系！

第1章：第1個“1”的秘密在哪里

第2章：第2個“1” 解決老板與員工之間最頭疼的問題

一、什么是SRG 激勵式薪酬設(shè)計

二、SRG 激勵式薪酬設(shè)計技巧

三、SRG 激勵式薪酬設(shè)計—實操案例

1.管理層薪酬設(shè)計方案

2.生產(chǎn)部薪酬設(shè)計方案

3.研發(fā)中心薪酬設(shè)計方案

4.技術(shù)部薪酬設(shè)計方案

5.客服部薪酬設(shè)計方案

6.人力資源薪酬設(shè)計方案

7.銷售團隊晉升等級與薪酬模式

第三章：第三個“1”揭示企業(yè)倍增的秘密

一、中小企業(yè)倍增的障礙是什么

二、揭示企業(yè)倍增的創(chuàng)新方法

1.什么是積分管理

2.傳統(tǒng)積分與積分管理的區(qū)別

3.你的企業(yè)是否合適用這套管理方法

4.積分管理讓企業(yè)倍增的25 大優(yōu)勢

三、企業(yè)倍增的落地方法

1.如何設(shè)置積分規(guī)則

2.設(shè)置積分管理的流程

3.設(shè)置積分管理的技巧

4.設(shè)置不同部門的積分規(guī)則-附實操案例

*積分負(fù)責(zé)人的積分規(guī)則

*采購部的積分規(guī)則

*財務(wù)部的積分規(guī)則

*人力資源部的積分規(guī)則

*研發(fā)中心的積分規(guī)則

*技術(shù)部門的積分規(guī)則

*營銷部門的積分規(guī)則

*業(yè)務(wù)部門的積分規(guī)則

*客服部門的積分規(guī)則

四、企業(yè)倍增的設(shè)計技巧

1.積分管理的實施流程與周期

2.實施積分管理的9 大關(guān)鍵點

五、如何掃除企業(yè)倍增遇到的一切障礙

1.如何建設(shè)良好的企業(yè)文化

2.如何提高員工的執(zhí)行力

3.如何增強員工的服務(wù)意識

4.如何解決分配的問題

5.如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

6.如何解決目標(biāo)管理的問題

7.如何提高員工創(chuàng)新意識

8.如何解決家族式企業(yè)管理難的問題

9.不開除員工照樣可做到優(yōu)勝劣汰

10.如何解決公司留人難的問題

11.如何解決老板離場管理的問題

12.如何解決管理層執(zhí)行力不夠或不作為的問題

13.如何做到訂單準(zhǔn)時、保質(zhì)交貨

14.如何樹立企業(yè)標(biāo)桿

15.如何解決分外事沒人做的問題

16.如何讓公司員工變精英

17.如何做到員工周末和節(jié)假日自愿加班

18.如何提升公司業(yè)績

19.如何改變員工態(tài)度問題

20.積分管理如何落地阿米巴

21.如何解決企業(yè)員工股權(quán)分配的問題

*代持委托協(xié)議

*《 xx 運營和管理 》合作合同

*股東合作協(xié)議書

*授予虛擬股（身股）合同書

*員工入股協(xié)議書

*眾籌與投資入股協(xié)議

六、企業(yè)倍增的實操案例

1.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

2.生產(chǎn)制造業(yè)

3.服務(wù)行業(yè)

4.金融投資業(yè)

5.電商行業(yè)