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1995年，當國內(nèi)其他羽絨品牌還在以保暖工具的定義做羽絨時，波司登便已將轉(zhuǎn)向羽絨品質(zhì)和設計了。它挑選上等羽絨，將含絨量從60%提升至90%，令羽絨服更輕薄卻更溫暖；并在羽絨服中加入時下流行元素與時裝剪裁設計，打破“羽絨服不時髦”之說。于是，那一年波司登新品一出就被搶空，銷量高達68萬件，搶占全國16.98%的市場，成為國內(nèi)羽絨服行業(yè)的標桿。

隨著中國經(jīng)濟下行、服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩，以及電商沖擊，像波司登這樣以單品類為主的批發(fā)運營商面臨巨大壓力。果不其然，2015年波司登業(yè)績下滑，關(guān)店5000多家，刷新了中國零售界紀錄。好在它一邊斷臂自救，一邊也在嘗試更多可能。

作為全球熱銷的羽絨服專家，波司登始終將“產(chǎn)品優(yōu)化、品質(zhì)保證”放在首位，哪怕它正面臨巨大的危機。今年初秋，波司登與迪士尼再度攜手，將時尚魔幻的迪士尼元素融入產(chǎn)品設計中，打造獨具一格的時尚羽絨系列，廣受消費者喜愛，一時口碑爆棚；緊接著，又研發(fā)了一款多功能科技羽絨服，采用日本抗過敏原技術(shù)，有效防止羽絨細菌滋生，并采取專業(yè)鎖絨技術(shù)抵御各種鉆絨困擾，令消費者的出行更加輕松自在。

品牌之于消費者，就是識別商品的分辨器。消費者很容易通過品牌聯(lián)想到相關(guān)的產(chǎn)品，比如伊利代表牛奶，老板電器代表吸油煙機，格力代表空調(diào)，波司登（03998）則代表羽絨服。這些品牌無一不在中國市場上深入人心，而好的品牌也代表的好的股價表現(xiàn)，前三大品牌母公司是市場上“白馬股”的典型代表。

唯獨在港股上市的波司登成為其中的“另類”，在上市初期就走出了長達數(shù)年時間的“深V”走勢，雖然有過兩年上漲10倍的現(xiàn)象級表現(xiàn)，但其后頹勢難改，難道真的是因為波司登只能在冬天賺錢嗎？

2018年，資本的涌入讓小紅書在《創(chuàng)造101》、《偶像練習生》等熱門節(jié)目中頻頻出鏡，允兒、等明星入駐也讓越來越多品牌將目光投到這個高顏值、高粘性的分享社區(qū)。

小紅書面臨的問題有三個：其一，大量不真實、參差不齊的筆記，打擦邊球、博眼球的博主帶來內(nèi)容安全風險；其次，長期以來無償分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的博主缺乏規(guī)范、透明的變現(xiàn)帶貨途徑；最后，不合規(guī)品牌、類目提供的不真實產(chǎn)品傷害平臺用戶，平臺被“薅羊毛”。

此前，野蠻生長時期的小紅書對內(nèi)容把控尚寬松，寬松的把控氛圍雖然構(gòu)建了一個多元的社區(qū)，但是刷量軟文、代購、醫(yī)美黑產(chǎn)等內(nèi)容傷害了平臺真實分享的屬性。

廣告與內(nèi)容沒有明確的界限，導致“好物推薦”越來越多，干貨分享越來越少，大量魚龍混雜的“種草”混淆視野，內(nèi)容分享社區(qū)面臨“變味”的威脅。

今年2月21日，小紅書創(chuàng)始人瞿芳和毛文超聯(lián)名發(fā)出內(nèi)部信，稱“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年”，在今年年初小紅書開啟了品牌合作人、品牌號、MCN平臺的入駐通道。

擁有3億用戶的小紅書，有構(gòu)建健康社區(qū)生態(tài)的愿景，同時也有“賺錢”的壓力，但是其以規(guī)范社區(qū)環(huán)境為名的商業(yè)化動作同樣讓一些既得利益者心存不滿。