案例背景

復星1992年由4名復旦大學畢業(yè)生創(chuàng)立， 2007年7月16日，復星國際(00656.HK)在香港聯(lián)交所主板上市。 自復星創(chuàng)業(yè)開始，復星秉承“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的文化價值觀，以“匯聚成長力量”為格言，緊緊把握中國經(jīng)濟發(fā)展不同階段的主要動力，敏銳地抓住了各階段的高成長行業(yè)，從而獲得了快速發(fā)展。 在追求商業(yè)價值的同時，復星亦積極投身中國商業(yè)生態(tài)和自然生態(tài)的改善，助力于中國經(jīng)濟和中華文化的復興，努力做好企業(yè)公民，積極履行社會責任。成為“以保險為核心的綜合金融能力”與“植根中國、有全球產(chǎn)業(yè)整合能力”雙輪驅(qū)動的世界一流投資集團。

作為多元化投資集團，復星集團協(xié)同管理平臺的建設目標在于建設集團統(tǒng)一的溝通、工作、決策信息平臺，主要建設內(nèi)容包括：公司信息門戶、職能管理&服務門戶，個人工作門戶，各職能條線的管理流程落地執(zhí)行、預算費控，以及公文、會議、日程等基礎辦公應用。并隨著移動互聯(lián)的發(fā)展和成熟，建立了覆蓋復星集團移動應用平臺——復星通。

案例背景

綠地集團創(chuàng)立于 1992年 7月 18日，20余年來始終堅持“綠地，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 與資本經(jīng)營并舉發(fā)展，目前已形成“房地產(chǎn)主業(yè)突出，能源、金融等相關產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，在 2013《財富》世界企業(yè) 500強 中位列第 359位，在 2013中國企業(yè) 500強中位列第 55位。2013年實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入超過 3283億元，較上年增長 33%，利稅總額超 280 億元，年末總資產(chǎn)3533 億元。其中，房地產(chǎn)業(yè)務實現(xiàn)預銷售面積1660 萬平方米、預銷售金額1625 億元，分別排名全國行業(yè)第一、第二位。2014年經(jīng)營收入目標超過 4000億元，其中，房地產(chǎn)預銷售金額有望超過 2400億元。

集團公司發(fā)布的資訊、公文如何快速送達每一位員工？上下級單位之間，平行部門之間如何實時互通有無、高效協(xié)同？如何跟蹤落實每一項集團下達的工作？不通則痛！對于大型集團型企業(yè)而言，即使最為基本的溝通需求在很多時候也是很難滿足的，各種信息上傳下達的準確性和效率無法確保，給業(yè)務帶來無可預估的損害！

集團企業(yè)將泛微OA的公文管理、流程管理、通訊錄、知識文檔管理等應用，與移動端打通，建立起移動化的高效信息傳達體系，讓整個集團信息的上傳下達更為高效、便捷，為集團的高效運轉(zhuǎn)提供了必要的平臺保障。
了解更多

案例背景

上海醫(yī)藥集團股份有限公司（港交所股票代號：02607；上交所股票代號：601607）是一家總部位于上海的全國性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團，公司主營業(yè)務覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈，2013年營業(yè)收入782億元。根據(jù)2013年中國企業(yè)聯(lián)合會評定的中國企業(yè)500強排名，公司綜合排名位居全國醫(yī)藥行業(yè)第二，是中國為數(shù)不多的在醫(yī)藥產(chǎn)品和分銷市場方面均居領先地位的醫(yī)藥上市公司，入選上證180指數(shù)、滬深300指數(shù)樣本股，H股入選恒生指數(shù)成分股、摩根斯坦利中國指數(shù)（MSCI）。

隨需而應的移動報表展現(xiàn)
在pad端，用戶可以隨時隨地進行管理透視，豐富圖表為管理者實時展現(xiàn)公司經(jīng)營情況，包括集團概覽、收入能力分析、 盈利能力分析、成本費用分析、資產(chǎn)效率分析、資金管理分析等等。
了解更多

案例背景

南京中央商場（集團）股份有限公司始建于1936年1月12日，公司秉持著與時俱進、奮發(fā)進取的不懈精神，由過去的一個老字號店，發(fā)展成為一個多業(yè)態(tài)并存、跨地域經(jīng)營的現(xiàn)代商業(yè)集團、A股上市公司（股票代碼600280）。集團公司旗下現(xiàn)有7家連鎖百貨店、3家倉儲超市以及超過50萬平米的房地產(chǎn)開發(fā)項目等。

左手OA，右手SAP，如何讓兩者協(xié)同發(fā)揮價值？不能放任信息孤島不管，很多企業(yè)選擇集成，通過數(shù)據(jù)互通、流程交互 等方式把整個業(yè)務環(huán)節(jié)都完整管理起來。而兩者的集成實踐并不僅僅停留在PC端，在移動端OA+SAP帶來更高效、便捷的辦公體驗。
以下案例，通過泛微OA與SAP的集成，不僅實現(xiàn)了OA和ERP在數(shù)據(jù)和流程的互通，還為公司高層量身定制了移動化的管控平臺，很好地為公司的業(yè)務經(jīng)營提供了支撐。

合同管理涉及合同主數(shù)據(jù)管理以及合同的報審、順延、續(xù)簽、終止、變更、順延續(xù)簽審核管理并將完整的合同數(shù)據(jù)送入SA P生成正式合同。OA與ERP集成前，原合同在SAP錄入需要2個小時；原合同的招商經(jīng)理需要拎著紙袋兩邊奔走（集團與門店之 間），既浪費時間，又容易遺失文件；原合同的續(xù)簽、順延、終止、變更用紙質(zhì)的單據(jù)報批，容易出錯。OA與ERP集成后：通 過OA錄入，15分鐘就可錄入1個合同；直接錄入系統(tǒng)無需奔走，有效釋放辦公時間，讓招商經(jīng)理將主要精力轉(zhuǎn)向招商洽談；合 同續(xù)簽、順延、終止、變更均采用自動帶出原合同進行變更修改，可進行比較和歷史追蹤。合同的審批等操作可以在移動端實 時進行，大大加速了業(yè)務進展效率。

SUP移動端設備報表數(shù)據(jù)來源于SAP中的BW報表模塊，待辦流程通過OA的手機版接口更新至SUP移動設備。Afria服務器對所有SUP移動設備進行管理，保證設備中數(shù)據(jù)的安全。SUP移動報表還支持離線查看及數(shù)據(jù)報表的鉆取。集成后，管理層可通過手機移動管理桌面直接瀏覽報表數(shù)據(jù)。