休閑棉麻風(fēng)格女裝折扣現(xiàn)貨 女裝折扣直銷現(xiàn)貨貨源 寵愛女人19年冬
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商品參數(shù)
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商品介紹
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加盟品類 女裝
品牌 寵愛女人19年冬
貨號 杭州知名品牌
可換貨比率 100%
目標(biāo)消費(fèi)群體 20-50歲
品牌歷史 5-10年
交易方式 網(wǎng)絡(luò)平臺線上交易
殘次率 3%以下
貨源類別 現(xiàn)貨
發(fā)貨方式 物流
可否代收貨款 可以物流代收
產(chǎn)品編號 5452432
商品介紹
廣州帛藝服飾有限公司主營:品牌女裝,品牌女裝庫存,女裝拆扣,女裝尾貨

【寵愛女人】品牌介紹:

    品牌名稱:寵愛女人19年冬裝      

 品牌風(fēng)格:時(shí)尚、知性、 優(yōu)雅、氣質(zhì)      

    適合年齡: 25~38歲

杭州寵愛女人服飾有限公司以“PET-WOMAN”為核心品牌“PETWOMAN”的設(shè)計(jì) 靈感來源于中國具社會創(chuàng)造力的中產(chǎn)級時(shí)尚、活力、干練、的個(gè)性特征在設(shè)計(jì)理念上以”女人時(shí)尚,品味卓越“為指引,融合簡潔自然的社會流行元素,彰顯出東方女性健康迷人的個(gè)性風(fēng)采。

  “寵愛女人”品牌整體風(fēng)格為時(shí)尚、知性、優(yōu)雅、融合東西方服飾文化的精髓,順應(yīng)潮流的變化,運(yùn)用精湛的工藝手法,造出都市女性的優(yōu)雅氣質(zhì)。以簡約大方和實(shí)用的設(shè)計(jì)手法為主,含蓄中體現(xiàn)不一樣的優(yōu)雅。面料多運(yùn)用國內(nèi)外面輔料,總體色彩柔和、淡雅,款式融匯時(shí)尚流行元素,線條流暢自然。品牌整體風(fēng)格為時(shí)尚、知性、優(yōu)雅、融合東西方服飾文化的精髓,順應(yīng)潮流的變化,運(yùn)用精湛的工藝手法,造出都市女性的優(yōu)雅氣質(zhì)。




電商新星的不同命運(yùn):為什么拼多多贏了,網(wǎng)易考拉輸了?

前幾年,海淘風(fēng)聲漸起的時(shí)候,網(wǎng)易及時(shí)沖了進(jìn)去做起了考拉,應(yīng)該說搶到了先機(jī)。但此時(shí)電商的大局漸定,大玩家阿里、京東都已上市就位,想在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打出一片天下必須要出奇策。如果還是按照電商原來的打法,就算開始能搶到些市場,時(shí)間長了也熬不住。

但網(wǎng)易還是按照常規(guī)電商的動作走。考拉長久以來堅(jiān)持的“自營倉儲”對其造成了沉重的成本壓力??祭恢痹诤M夂蛧鴥?nèi)保稅區(qū)不斷發(fā)展其自建倉庫,親自配備團(tuán)隊(duì)采購。這讓考拉變得越來越重,需要大量資金才能維持長期發(fā)展,這是網(wǎng)易難以做到的。

拼多多是新打法:去年甚至現(xiàn)在很多人還對拼多多嗤之以鼻,就是利用中國人愛占小便宜的心理,就是網(wǎng)上的十元店嘛,賣的都是比淘寶還要low的貨。拼多多上市時(shí),很多用戶還在微博上抱怨,這樣的公司也能上市,丟中國人的臉。

是的,查一下拼多多銷售排行榜,上榜的前十大暢銷商品都是沒聽說過牌子的運(yùn)動鞋、衛(wèi)生紙,以及男性購買。

然而,也有人說,你沒窮過,所以不懂拼多多為什么會火。事實(shí)上有90%的中國人,月薪不足8000,這點(diǎn)錢要還房貸,要贍養(yǎng)老人,撫養(yǎng)孩子,要吃穿住行,真的不夠用。對了,現(xiàn)在豬肉都吃不起了,所以拼多多已經(jīng)從廣大農(nóng)村和四五線城市向一二線城市席卷而來。





2018年,資本的涌入讓小紅書在《創(chuàng)造101》、《偶像練習(xí)生》等熱門節(jié)目中頻頻出鏡,允兒、等明星入駐也讓越來越多品牌將目光投到這個(gè)高顏值、高粘性的分享社區(qū)。

小紅書面臨的問題有三個(gè):其一,大量不真實(shí)、參差不齊的筆記,打擦邊球、博眼球的博主帶來內(nèi)容安全風(fēng)險(xiǎn);其次,長期以來無償分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的博主缺乏規(guī)范、透明的變現(xiàn)帶貨途徑;最后,不合規(guī)品牌、類目提供的不真實(shí)產(chǎn)品傷害平臺用戶,平臺被“薅羊毛”。

此前,野蠻生長時(shí)期的小紅書對內(nèi)容把控尚寬松,寬松的把控氛圍雖然構(gòu)建了一個(gè)多元的社區(qū),但是刷量軟文、代購、醫(yī)美黑產(chǎn)等內(nèi)容傷害了平臺真實(shí)分享的屬性。

廣告與內(nèi)容沒有明確的界限,導(dǎo)致“好物推薦”越來越多,干貨分享越來越少,大量魚龍混雜的“種草”混淆視野,內(nèi)容分享社區(qū)面臨“變味”的威脅。

今年2月21日,小紅書創(chuàng)始人瞿芳和毛文超聯(lián)名發(fā)出內(nèi)部信,稱“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年”,在今年年初小紅書開啟了品牌合作人、品牌號、MCN平臺的入駐通道。

擁有3億用戶的小紅書,有構(gòu)建健康社區(qū)生態(tài)的愿景,同時(shí)也有“賺錢”的壓力,但是其以規(guī)范社區(qū)環(huán)境為名的商業(yè)化動作同樣讓一些既得利益者心存不滿。






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