紅河快餐加盟什么好-選擇愉筷-四季客滿回頭客多
價格
訂貨量(個)
¥58000.00
≥1
店鋪主推品 熱銷潛力款
䀋䀐䀏䀏䀌䀋䀑䀎䀋䀒䀋
在線客服
重慶愉筷餐飲管理有限公司
店齡6年 企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
葉茂林
聯(lián)系電話
䀋䀐䀏䀏䀌䀋䀑䀎䀋䀒䀋
經(jīng)營模式
招商代理
所在地區(qū)
重慶市渝中區(qū)
重慶愉筷餐飲管理有限公司位于中國美食之都—重慶,是一家集餐飲文化研究,餐飲項目管理、餐飲特許加盟推廣、執(zhí)行及維護為一體的專業(yè)餐飲品牌運營公司,是一家知名中式快餐品牌,更是中國發(fā)展?jié)摿Φ目觳瓦B鎖標(biāo)志性企業(yè)。
公司成立以來,秉承“誠信為先,品質(zhì)優(yōu)選,精益求精,追求”的經(jīng)營理念,學(xué)習(xí)總結(jié)西式快餐管理之經(jīng)驗,以川式美味家常菜為主,西式經(jīng)典佳肴為輔,兼容粵,湘,滬各地風(fēng)味美食進行優(yōu)化組合,博彩眾長,推陳出新,把菜品大眾化,美味佳肴標(biāo)準(zhǔn)化,突出快速、健康、營養(yǎng)之中式快餐特點,努力營造“愉筷人生.樂享美味”的文化氛圍,以“ 持續(xù)超越顧客不斷增長的期望”為企業(yè)使命,為"傾情打造顧客喜愛的中式快餐品牌"企業(yè)愿景而拼搏!
經(jīng)過多年管理經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)沉淀,形成了餐廳操作流程和各個崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,并對操作過程進行監(jiān)督檢查的簡易營運模式,現(xiàn)正在優(yōu)化經(jīng)營管理模式,提升構(gòu)建企業(yè)文化,積極塑造品牌形象,以連鎖加盟的方式在全國拓展,公司設(shè)立了企劃部、營運部、營建部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、培訓(xùn)部、物流配送中心等職能部門,為快餐連鎖加盟店提供科學(xué)的營建指導(dǎo)、完善的開店支持、標(biāo)準(zhǔn)的后續(xù)營運服務(wù)。
選擇愉筷的4大優(yōu)勢:
1、完善的后續(xù)支持服務(wù)
為加盟商提供門面尋找、市場調(diào)查、裝修指導(dǎo)、開業(yè)支持、后續(xù)人力儲備等。實行月督導(dǎo)服務(wù),有效解決運營問題,新品推廣、管理提升保持與總部一致。
2、完善的管理體系
愉筷經(jīng)營管理模式先進,標(biāo)準(zhǔn)化管理、營運和生產(chǎn)。從選址開店到員工培訓(xùn)、菜品制作、后期營運、市場營銷,遇到的種種問題都做出了相應(yīng)解決方案。
3、項目風(fēng)險小
愉筷采用大眾化的定價及時尚舒適的就餐環(huán)境,具有投資低、收入高、風(fēng)險低、回報高等特點,經(jīng)營不受季節(jié)影響,開店不受域限制,無淡旺季之分。
4、市場空間大、前景好
中式快餐逆勢上揚,并在未來5年會保持增長速度,在整個餐飲市場的比重越來越大。
加盟愉筷后提供什么樣的支持?
1、開業(yè)前提供管理組3人30天以上的免費理論培訓(xùn),接店式實戰(zhàn)培訓(xùn),后期組織不定期的培訓(xùn)
2、公司協(xié)助選址并做可行性分析報告
3、公司提供標(biāo)準(zhǔn)營建方案和平面布局圖
4、公司全套產(chǎn)品技術(shù)及后期所有新品的免費使用,免費培訓(xùn)
5、開業(yè)前期及后期市場推廣和營銷方案的免費策劃
6、開業(yè)初公司提供2個(管理和技術(shù)人員)人員做開業(yè)駐店指導(dǎo)
7、所有廣宣方案由公司免費設(shè)計
8、出現(xiàn)核心員工流失,公司啟動緊急支援方案。
加盟費用:
加盟資料和運營信息:
市場分析。開餐廳店初期需對計劃的消費者人群行業(yè)市場進行總結(jié),掌握主要消費群體的愛好需要,針對性的進行營銷宣傳。音樂餐廳店的計劃消費人群大多數(shù)是年輕群體,故而開一家音樂餐廳店地址選擇的時候一定要富有針對性,能在校園、寫字樓進行散發(fā)傳單等方法進行宣傳
店面地址選擇。
餐飲行業(yè)位置的重要性大家都知曉,符合音樂餐廳店定位的人群流量越大,音樂餐廳店成功的機率越大。但是也不要盲目的追求人流區(qū)域,從而忽略了租金花費,要正確根據(jù)本身的地方情況,進行多面總結(jié)以后,再做出合適的選擇。
保持誠信,還有一個可能是許多人都會忽視的,那就是誠信。誠信特別的重要,倘若一家店鋪沒有誠信,讓顧客感受到被欺騙,那么必然是不會再次來這家店內(nèi)消費的,同時店鋪的口碑也會變差,生意自然會越來越差。
找準(zhǔn)進入市場的機會,遵循“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我轉(zhuǎn)”的原則。比如不要只看哪個菜品銷量,同時得關(guān)注店鋪數(shù)量,算出菜系的店鋪平均銷量,該菜系在本區(qū)域的競爭程度,再考慮是否還需要開一家同類菜系的餐館。
假如本區(qū)域 “簡餐類” 總名,但是店鋪數(shù)量也不少,最終店鋪平均銷量,還不如 “地方小吃”。由此看出,簡餐類競爭非常激烈,通過菜系排行,尋找其他平均銷量高的菜系,更有可行性。
或者是通過觀察其他 “同類商圈” 銷量很高的菜品,你目標(biāo)市場沒有的,可考慮引進,占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。