廣西品牌快餐加盟-選擇愉筷-上門帶店人氣加盟
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¥58000.00
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店鋪主推品 熱銷潛力款
専將尊尊将専尃射専專専
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重慶愉筷餐飲管理有限公司
店齡6年 企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
葉茂林
聯(lián)系電話
専將尊尊将専尃射専專専
經(jīng)營模式
招商代理
所在地區(qū)
重慶市渝中區(qū)
重慶愉筷餐飲管理有限公司位于中國美食之都—重慶,是一家集餐飲文化研究,餐飲項目管理、餐飲特許加盟推廣、執(zhí)行及維護(hù)為一體的專業(yè)餐飲品牌運營公司,是一家知名中式快餐品牌,更是中國發(fā)展?jié)摿Φ目觳瓦B鎖標(biāo)志性企業(yè)。
公司成立以來,秉承“誠信為先,品質(zhì)優(yōu)選,精益求精,追求”的經(jīng)營理念,學(xué)習(xí)總結(jié)西式快餐管理之經(jīng)驗,以川式美味家常菜為主,西式經(jīng)典佳肴為輔,兼容粵,湘,滬各地風(fēng)味美食進(jìn)行優(yōu)化組合,博彩眾長,推陳出新,把菜品大眾化,美味佳肴標(biāo)準(zhǔn)化,突出快速、健康、營養(yǎng)之中式快餐特點,努力營造“愉筷人生.樂享美味”的文化氛圍,以“ 持續(xù)超越顧客不斷增長的期望”為企業(yè)使命,為"傾情打造顧客喜愛的中式快餐品牌"企業(yè)愿景而拼搏!
經(jīng)過多年管理經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)沉淀,形成了餐廳操作流程和各個崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,并對操作過程進(jìn)行監(jiān)督檢查的簡易營運模式,現(xiàn)正在優(yōu)化經(jīng)營管理模式,提升構(gòu)建企業(yè)文化,積極塑造品牌形象,以連鎖加盟的方式在全國拓展,公司設(shè)立了企劃部、營運部、營建部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、培訓(xùn)部、物流配送中心等職能部門,為快餐連鎖加盟店提供科學(xué)的營建指導(dǎo)、完善的開店支持、標(biāo)準(zhǔn)的后續(xù)營運服務(wù)。
選擇愉筷的4大優(yōu)勢:
1、完善的后續(xù)支持服務(wù)
為加盟商提供門面尋找、市場調(diào)查、裝修指導(dǎo)、開業(yè)支持、后續(xù)人力儲備等。實行月督導(dǎo)服務(wù),有效解決運營問題,新品推廣、管理提升保持與總部一致。
2、完善的管理體系
愉筷經(jīng)營管理模式先進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)化管理、營運和生產(chǎn)。從選址開店到員工培訓(xùn)、菜品制作、后期營運、市場營銷,遇到的種種問題都做出了相應(yīng)解決方案。
3、項目風(fēng)險小
愉筷采用大眾化的定價及時尚舒適的就餐環(huán)境,具有投資低、收入高、風(fēng)險低、回報高等特點,經(jīng)營不受季節(jié)影響,開店不受域限制,無淡旺季之分。
4、市場空間大、前景好
中式快餐逆勢上揚,并在未來5年會保持增長速度,在整個餐飲市場的比重越來越大。
加盟愉筷后提供什么樣的支持?
1、開業(yè)前提供管理組3人30天以上的免費理論培訓(xùn),接店式實戰(zhàn)培訓(xùn),后期組織不定期的培訓(xùn)
2、公司協(xié)助選址并做可行性分析報告
3、公司提供標(biāo)準(zhǔn)營建方案和平面布局圖
4、公司全套產(chǎn)品技術(shù)及后期所有新品的免費使用,免費培訓(xùn)
5、開業(yè)前期及后期市場推廣和營銷方案的免費策劃
6、開業(yè)初公司提供2個(管理和技術(shù)人員)人員做開業(yè)駐店指導(dǎo)
7、所有廣宣方案由公司免費設(shè)計
8、出現(xiàn)核心員工流失,公司啟動緊急支援方案。
加盟費用:
加盟資料和運營信息:
1.市場定位
定位是決定方向的問題,如果定位有誤,那么銷售再努力也難見成效,在競爭激烈的環(huán)境下更是如此。餐飲企業(yè)要根據(jù)自己的地理位置、裝潢風(fēng)格、人均消費、客戶群體、設(shè)施設(shè)備等硬件來明確自己的定位,選擇正確的目標(biāo)市場。
2.客源結(jié)構(gòu)
任何餐飲企業(yè)僅專注于一個目標(biāo)市場是不現(xiàn)實的,獲取更多的細(xì)分市場是必須的。分析以往的數(shù)據(jù)和競爭對手可以得知,我們的顧客來自于哪里?各自的比例如何?如果是開業(yè)一年以上的餐飲企業(yè),就很容易通過往年的資料來確定各個細(xì)分市場的份額,只有通過對這些數(shù)據(jù)的分析,才能知道哪一塊市場是最主要的市場,哪一塊市場還有潛力可以挖掘,重要顧客有多少,只有通過對客源結(jié)構(gòu)的分析,才能制訂出針對各個細(xì)分市場的營銷策略和行動計劃。要完成目標(biāo),就需要:
1)對市場環(huán)境做一個的分析。
2)主要競爭對手有哪些?
3)餐飲企業(yè)的價格策略是什么?
4)選擇這樣的細(xì)分市場的目的是什么?
5)采取什么樣的營銷策略和行動?
計劃要細(xì)化到具體行動的執(zhí)行人和執(zhí)行時間。通過這樣的分析,就容易了解特定細(xì)分市場的營銷努力是否夠?是否還有增長潛力?從而通過合適的銷售策略和行動步驟來達(dá)到目標(biāo)。
3.價格體系
餐飲企業(yè)的價格體系是不是合理?根據(jù)各類房間類型可以有門市房價,上門散客,公司協(xié)議價,網(wǎng)絡(luò)訂房價,旅行社團(tuán)隊價,會議價等等,價格要根據(jù)淡、平、旺季來制訂,可以根據(jù)產(chǎn)品的特色和一些資源,制訂適合特定細(xì)分市場的包價。制訂價格還必須參考競爭對手的價格,通過價格的調(diào)整來配合各個細(xì)分市場房間數(shù)量的增減,從而創(chuàng)造更多的客房營業(yè)收入。