重慶愉筷餐飲管理有限公司位于中國(guó)美食之都—重慶，是一家集餐飲文化研究，餐飲項(xiàng)目管理、餐飲特許加盟推廣、執(zhí)行及維護(hù)為一體的專(zhuān)業(yè)餐飲品牌運(yùn)營(yíng)公司，是一家知名中式快餐品牌，更是中國(guó)發(fā)展?jié)摿Φ目觳瓦B鎖標(biāo)志性企業(yè)。

公司成立以來(lái)，秉承“誠(chéng)信為先，品質(zhì)優(yōu)選，精益求精，追求”的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)總結(jié)西式快餐管理之經(jīng)驗(yàn)，以川式美味家常菜為主，西式經(jīng)典佳肴為輔，兼容粵，湘，滬各地風(fēng)味美食進(jìn)行優(yōu)化組合，博彩眾長(zhǎng)，推陳出新，把菜品大眾化，美味佳肴標(biāo)準(zhǔn)化，突出快速、健康、營(yíng)養(yǎng)之中式快餐特點(diǎn)，努力營(yíng)造“愉筷人生.樂(lè)享美味”的文化氛圍，以“ 持續(xù)超越顧客不斷增長(zhǎng)的期望”為企業(yè)使命，為"傾情打造顧客喜愛(ài)的中式快餐品牌"企業(yè)愿景而拼搏!

經(jīng)過(guò)多年管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)沉淀，形成了餐廳操作流程和各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，并對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查的簡(jiǎn)易營(yíng)運(yùn)模式，現(xiàn)正在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，提升構(gòu)建企業(yè)文化，積極塑造品牌形象，以連鎖加盟的方式在全國(guó)拓展，公司設(shè)立了企劃部、營(yíng)運(yùn)部、營(yíng)建部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、培訓(xùn)部、物流配送中心等職能部門(mén)，為快餐連鎖加盟店提供科學(xué)的營(yíng)建指導(dǎo)、完善的開(kāi)店支持、標(biāo)準(zhǔn)的后續(xù)營(yíng)運(yùn)服務(wù)。

選擇愉筷的4大優(yōu)勢(shì)：

1、完善的后續(xù)支持服務(wù)

為加盟商提供門(mén)面尋找、市場(chǎng)調(diào)查、裝修指導(dǎo)、開(kāi)業(yè)支持、后續(xù)人力儲(chǔ)備等。實(shí)行月督導(dǎo)服務(wù)，有效解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，新品推廣、管理提升保持與總部一致。

2、完善的管理體系

愉筷經(jīng)營(yíng)管理模式先進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理、營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)。從選址開(kāi)店到員工培訓(xùn)、菜品制作、后期營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，遇到的種種問(wèn)題都做出了相應(yīng)解決方案。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小

愉筷采用大眾化的定價(jià)及時(shí)尚舒適的就餐環(huán)境，具有投資低、收入高、風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)高等特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)不受季節(jié)影響，開(kāi)店不受域限制，無(wú)淡旺季之分。

4、市場(chǎng)空間大、前景好

中式快餐逆勢(shì)上揚(yáng)，并在未來(lái)5年會(huì)保持增長(zhǎng)速度，在整個(gè)餐飲市場(chǎng)的比重越來(lái)越大。

加盟愉筷后提供什么樣的支持?

1、開(kāi)業(yè)前提供管理組3人30天以上的免費(fèi)理論培訓(xùn)，接店式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，后期組織不定期的培訓(xùn)

2、公司協(xié)助選址并做可行性分析報(bào)告

3、公司提供標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)建方案和平面布局圖

4、公司全套產(chǎn)品技術(shù)及后期所有新品的免費(fèi)使用，免費(fèi)培訓(xùn)

5、開(kāi)業(yè)前期及后期市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)方案的免費(fèi)策劃

6、開(kāi)業(yè)初公司提供2個(gè)(管理和技術(shù)人員)人員做開(kāi)業(yè)駐店指導(dǎo)

7、所有廣宣方案由公司免費(fèi)設(shè)計(jì)

8、出現(xiàn)核心員工流失，公司啟動(dòng)緊急支援方案。

       加盟費(fèi)用：

加盟資料和運(yùn)營(yíng)信息：

餐飲行業(yè)是一個(gè)歷史悠久的行業(yè)，我相信每一位掌柜的腦袋里，都有一副“算盤(pán)”時(shí)刻盤(pán)算著門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況，但絕大部分掌柜真的只把“算盤(pán)”存在腦海里，這也是為什么在餐飲行業(yè)里，大家一直會(huì)聽(tīng)到這樣的困惑：“一家店盈利，三家店打平，再開(kāi)下去就虧了”。

只憑一人的腦力，很難計(jì)算統(tǒng)籌如此多門(mén)店的利潤(rùn)，是時(shí)候用更科學(xué)的手段，讓電腦幫忙去盤(pán)算生意了。

雖然電腦盤(pán)算生意需要成本模型，不同的餐飲行業(yè)，成本模型也不同。但我想本質(zhì)是相通的，餐飲行業(yè)有四個(gè)重要節(jié)點(diǎn)“進(jìn)、銷(xiāo)、存、管理運(yùn)營(yíng)”，這些數(shù)據(jù)都不難獲得，要求一線員工記錄到位，進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)就能落到紙面上。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有了，大多數(shù)掌柜卻只做月結(jié)匯總，忽略了整個(gè)過(guò)程，很多潛在的盈虧改善點(diǎn)就是這樣被錯(cuò)過(guò)的。比如：某掌柜月結(jié)匯總是發(fā)現(xiàn)本月采購(gòu)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售量，卻沒(méi)辦法追溯原因。某掌柜月結(jié)匯總時(shí)才發(fā)現(xiàn)，大蒜上星期處在歷史價(jià)，卻沒(méi)能及時(shí)囤貨，現(xiàn)在漲回來(lái)了，后悔莫及。

想要發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)，純靠人腦監(jiān)控計(jì)算太難，更好方法還是讓電腦來(lái)幫忙記錄數(shù)據(jù)、給出分析。