平?jīng)隹觳图用?選擇愉筷-上門帶店人氣加盟
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店鋪主推品 熱銷潛力款
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重慶愉筷餐飲管理有限公司
店齡6年 企業(yè)認證
聯(lián)系人
葉茂林
聯(lián)系電話
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經(jīng)營模式
招商代理
所在地區(qū)
重慶市渝中區(qū)
重慶愉筷餐飲管理有限公司位于中國美食之都—重慶,是一家集餐飲文化研究,餐飲項目管理、餐飲特許加盟推廣、執(zhí)行及維護為一體的專業(yè)餐飲品牌運營公司,是一家知名中式快餐品牌,更是中國發(fā)展?jié)摿Φ目觳瓦B鎖標志性企業(yè)。
公司成立以來,秉承“誠信為先,品質(zhì)優(yōu)選,精益求精,追求”的經(jīng)營理念,學習總結(jié)西式快餐管理之經(jīng)驗,以川式美味家常菜為主,西式經(jīng)典佳肴為輔,兼容粵,湘,滬各地風味美食進行優(yōu)化組合,博彩眾長,推陳出新,把菜品大眾化,美味佳肴標準化,突出快速、健康、營養(yǎng)之中式快餐特點,努力營造“愉筷人生.樂享美味”的文化氛圍,以“ 持續(xù)超越顧客不斷增長的期望”為企業(yè)使命,為"傾情打造顧客喜愛的中式快餐品牌"企業(yè)愿景而拼搏!
經(jīng)過多年管理經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)沉淀,形成了餐廳操作流程和各個崗位的標準化、流程化,并對操作過程進行監(jiān)督檢查的簡易營運模式,現(xiàn)正在優(yōu)化經(jīng)營管理模式,提升構(gòu)建企業(yè)文化,積極塑造品牌形象,以連鎖加盟的方式在全國拓展,公司設(shè)立了企劃部、營運部、營建部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、培訓部、物流配送中心等職能部門,為快餐連鎖加盟店提供科學的營建指導、完善的開店支持、標準的后續(xù)營運服務。
選擇愉筷的4大優(yōu)勢:
1、完善的后續(xù)支持服務
為加盟商提供門面尋找、市場調(diào)查、裝修指導、開業(yè)支持、后續(xù)人力儲備等。實行月督導服務,有效解決運營問題,新品推廣、管理提升保持與總部一致。
2、完善的管理體系
愉筷經(jīng)營管理模式先進,標準化管理、營運和生產(chǎn)。從選址開店到員工培訓、菜品制作、后期營運、市場營銷,遇到的種種問題都做出了相應解決方案。
3、項目風險小
愉筷采用大眾化的定價及時尚舒適的就餐環(huán)境,具有投資低、收入高、風險低、回報高等特點,經(jīng)營不受季節(jié)影響,開店不受域限制,無淡旺季之分。
4、市場空間大、前景好
中式快餐逆勢上揚,并在未來5年會保持增長速度,在整個餐飲市場的比重越來越大。
加盟愉筷后提供什么樣的支持?
1、開業(yè)前提供管理組3人30天以上的免費理論培訓,接店式實戰(zhàn)培訓,后期組織不定期的培訓
2、公司協(xié)助選址并做可行性分析報告
3、公司提供標準營建方案和平面布局圖
4、公司全套產(chǎn)品技術(shù)及后期所有新品的免費使用,免費培訓
5、開業(yè)前期及后期市場推廣和營銷方案的免費策劃
6、開業(yè)初公司提供2個(管理和技術(shù)人員)人員做開業(yè)駐店指導
7、所有廣宣方案由公司免費設(shè)計
8、出現(xiàn)核心員工流失,公司啟動緊急支援方案。
加盟費用:
加盟資料和運營信息:
餐飲企業(yè)的連鎖經(jīng)營能否成功,關(guān)鍵核心還是產(chǎn)品,從目前經(jīng)營成功的連鎖餐飲企業(yè)來看,基本上都是聚焦某類單品的,從中國的全聚德烤鴨,狗不理包子,到西式的麥當勞漢堡,星巴克咖非,肯德基炸雞,必勝客披薩,你找不出非品類而又成功連鎖經(jīng)營的例子,不信可以試一下,不過不要無知的把有幾間門店,掙了點錢的酒樓,餐館當作連鎖經(jīng)營企業(yè)。
餐飲企業(yè)的連鎖經(jīng)營能否成功,從產(chǎn)品設(shè)計開始就會遇到困難,因為產(chǎn)品的差異化是產(chǎn)品設(shè)計最核心的關(guān)鍵。管理者廚師們并不理解什么是差異化,也很難表述出產(chǎn)品的差異化。更無法讓顧客認知 ,認同。
標準化是連鎖經(jīng)營的基本特征。標準化不僅可以使連鎖企業(yè)獲得正當?shù)耐獠啃岳?、?guī)范連鎖經(jīng)營秩序,還可以使得連鎖企業(yè)對“店鋪”快速復制,有助于培育企業(yè)核心競爭力。開展連鎖經(jīng)營標準化,要樹立標準化的經(jīng)營理念,制定顧客體驗的標準,建立完善的標準體系和標準的動態(tài)機制,建立標準化信息系統(tǒng)。
究竟什么是標準化呢?企業(yè)將日常經(jīng)營管理中的生產(chǎn),加工,銷售,服務等環(huán)節(jié)中的程序,要求,標準,要領(lǐng),流程等量化,并規(guī)范形成文字,制定出標準的文件。并依據(jù)標準文件而展開實踐工作的過程稱為標準化。
標準化不是制定了的標準文件,必須是經(jīng)過指導,訓練,實踐合格的過程才是真正實現(xiàn)了標準化。標準化管理主要包含:組織標準化,流程標準化,質(zhì)量標準化,作業(yè)標準化,制度標準化。
這是一個競爭殘酷的時代,酒香不怕巷子深的時代早已過去!餐飲企業(yè)從名稱,標志,招牌,廣告語、菜品、擺盤,色彩,裝修,燈光、音樂,氣味,員工服務等精心包裝設(shè)計,才能夠讓消費者獲得不同的體驗,從而認同并愿意為此付費。