要求
1、童工；
2、強迫性勞工；
3、健康與安全；
4、組織工會的自由與集體談判的權(quán)利；
5、歧視；
6、懲戒性措施；
7、工作時間；
8、工資；
9、管理體系。
作用
1、減少國外客戶對供應(yīng)商的第二方審核，節(jié)省費用；
2、更大程度的符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求；
3、建立國際公信力；
4、使消費者對產(chǎn)品建立正面情感；
5、使合作伙伴對企業(yè)建立長期信心。
背景
SA8000的產(chǎn)生既有人文社會發(fā)展的原因，即隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各界對勞工保護(hù)的關(guān)注。同時也是國際市場上競爭格局失衡的產(chǎn)物。
雖然道德規(guī)范和國際貿(mào)易分屬兩個完全不同的領(lǐng)域，但冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界的政治、經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大變化，新興工業(yè)化國家的起飛導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國際市場上失去優(yōu)勢，在諸多領(lǐng)域，新興工業(yè)化國家已成為發(fā)達(dá)國家的競爭對手。
為遏制發(fā)展中國家提高競爭力的手段和途徑，某些發(fā)達(dá)國家便尋求構(gòu)筑起種種非關(guān)稅的貿(mào)易壁壘。
在國際商品市場上，廉價的勞動密集型產(chǎn)品制造國將其大量廉價產(chǎn)品出口到發(fā)達(dá)國家市場，沖擊發(fā)達(dá)國家國內(nèi)市場，正是在這一背景下，美歐等發(fā)達(dá)國家把勞工標(biāo)準(zhǔn)同其對發(fā)展中國家實施的普遍優(yōu)惠制度掛鉤。在機構(gòu)的首肯和支持下，SA8000有由民間壁壘走向機構(gòu)壁壘的趨勢（黎友煥，2006）。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國跟國際社會的分工合作越來越緊密。梁桂全(2004)認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任運動在中國的實施，是經(jīng)濟(jì)全球化對于中國的直接影響和中國入世的直接結(jié)果。
從全球范圍來說，企業(yè)社會責(zé)任是由兩種社會力量推動的。一種力量是反對資本全球化的勞工運動。勞資沖突的加劇和勞工地位的下降，使得勞工組織要求在企業(yè)推行和實施國際勞工標(biāo)準(zhǔn)以保護(hù)勞工的權(quán)利。另一種社會力量是“勞工貿(mào)易壁壘”SA8000的推行。
發(fā)展中國家廉價的產(chǎn)品構(gòu)成了對發(fā)達(dá)國家市場和就業(yè)的沖擊。歐美發(fā)達(dá)國家企圖通過社會條款與國際貿(mào)易掛鉤，以削弱發(fā)展中國家的相對優(yōu)勢，實行貿(mào)易保護(hù)和非關(guān)稅壁壘。
時代的發(fā)展使得人們對文化的重視提高到前所未有的高度，所謂的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000的推行是全球文化、價值觀念的一次碰撞。
田豐(2004)認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)中的核心，引導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的價值取向。全球性的愈演愈烈的企業(yè)社會責(zé)任運動就是促使企業(yè)在享受社會賦予的自由及機會的同時，借助符合倫理、道德的行動回報社會。全球性的企業(yè)的社會責(zé)任同企業(yè)文化相輔相成、相互影響、共同發(fā)展。