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電泳底漆漆膜接觸外界污物被污染

為驗證電泳底漆漆膜接觸外界污物被污染，采取了如下驗證方案：①對電泳底漆漆膜用擦拭，晾干后再進(jìn)行粉末噴涂；②取電泳槽槽液在實驗室制電泳樣板，然后再進(jìn)行粉末重涂。擦拭后的零件，重涂漆膜外觀質(zhì)量有所改善，但依然存在嚴(yán)重縮孔，附著力基本無改善；在實驗室制作的電泳樣板，粉末重涂后其效果與電泳線生產(chǎn)線的情況完全一樣：大面積縮孔，附著力極差。

機(jī)械手創(chuàng)新雖然只有兩個字，機(jī)械手但要實際落地卻牽涉很多細(xì)節(jié)，從車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，到原材料、設(shè)備的更新，再到管理、銷售模式的變革，創(chuàng)新的角度有很多，機(jī)械手而每一個小小的創(chuàng)新都能給企業(yè)帶來進(jìn)步。泉工股份通過打造合伙人機(jī)制，讓員工參與生產(chǎn)經(jīng)營，提高員工參與企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性，使公司成為員工成長、創(chuàng)業(yè)的好平臺。而在龍峰，創(chuàng)新也從來不只是老總才在想的事，每個員工都被灌輸了創(chuàng)新的意識。從上到下各個部門，甚至是清潔工，每周都要提交改善提案。通過日積月累的推廣實行，龍峰的創(chuàng)新實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。

可見傳統(tǒng)行業(yè)并不就意味著衰落，主要看企業(yè)如何讓其煥發(fā)新的活力，譬如華為賣手機(jī)已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米，海爾十幾萬人的企業(yè)也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。全員創(chuàng)新打造合伙人制2008年金融危機(jī)之后，機(jī)械手制造業(yè)賴以生存的“低成本優(yōu)勢”逐步消失，原材料價格、勞動力價格、資源類產(chǎn)品價格的上漲趨勢不可逆轉(zhuǎn)，必須依靠創(chuàng)新，機(jī)械手不斷創(chuàng)造個性化、差異化的產(chǎn)品，才能提升企業(yè)的整體競爭力。