棗莊塑料托盤(pán)廠家直銷(xiāo)棗莊塑料托盤(pán)、塑料棧板、塑料叉車(chē)托盤(pán)找楊經(jīng)理18753993417

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【棗莊塑料托盤(pán)】棗莊托盤(pán) （2）能有效地制定最優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)策略。市場(chǎng)細(xì)分是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略運(yùn)用的前提。即企業(yè)要想實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，首先必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，確定目標(biāo)市場(chǎng)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)優(yōu)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的制定，都是針對(duì)所要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)。離開(kāi)了目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略就無(wú)的放矢，這樣的營(yíng)銷(xiāo)方案是不可行的，更談不上優(yōu)化。
【棗莊塑料托盤(pán)】棗莊托盤(pán) （3）能有效地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡。在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下．通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，有利于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者群的需求特性，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品特色，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有效地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡。例如，日本有兩家的糖果公司，以前生產(chǎn)的巧克力都是滿(mǎn)足兒童消費(fèi)市場(chǎng)的。森永公司為增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，研制出一種“高王冠”的大塊巧克力，定價(jià)70日元，推向市場(chǎng)。
【棗莊塑料托盤(pán)】棗莊托盤(pán) 明治公司也不甘示弱，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，選擇了三個(gè)子市場(chǎng)；初中學(xué)生市場(chǎng)、高中學(xué)生市場(chǎng)和市場(chǎng)。該公司生產(chǎn)出兩種大塊巧克力，一種每塊定價(jià)40日元，用于滿(mǎn)足十二三歲的初中學(xué)生；一種每塊定價(jià)60日元，用于滿(mǎn)足十七八歲的高中學(xué)生；兩塊合包在一起，定價(jià)100日元，適宜于滿(mǎn)足市場(chǎng)。明治公司的市場(chǎng)細(xì)分對(duì)策，比森永公司高出一籌。
【棗莊塑料托盤(pán)】棗莊托盤(pán) （4）能有效地拓展新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有，也不是一下子就拓展開(kāi)來(lái)，必須是從小至大，逐步拓展。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)可以先選擇最適合自己占領(lǐng)的某些子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。當(dāng)占領(lǐng)住這些子市場(chǎng)后，再逐漸向外推進(jìn)、拓展，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。

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