為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展品牌，階段性制定和實(shí)施，讓品牌全成長(zhǎng)周期孵化落地建設(shè)。

獨(dú)具匠心：幫助企業(yè)打造完整的形象鏈系統(tǒng)，快速建立品牌認(rèn)知和形象識(shí)別。

巧奪天工：幫助品牌進(jìn)行形象奪目式營(yíng)銷，提升品牌營(yíng)銷知名度。

獨(dú)樹一幟：豐富品牌資產(chǎn)規(guī)范化線性傳播，持續(xù)增強(qiáng)品牌形象和美譽(yù)度。

                                信任是品牌的護(hù)城河

這幾年，很多產(chǎn)品脫穎而出，電商時(shí)代和短視頻時(shí)代確實(shí)能夠快速的打造產(chǎn)品，但是想要成為品牌，那就要看產(chǎn)品是否能夠贏得消費(fèi)者的信任。

這就像中國(guó)在此前的十幾年那樣，經(jīng)歷過(guò)一個(gè)非常長(zhǎng)時(shí)間的“山寨時(shí)代”。

在那一時(shí)期的商業(yè)版圖中，有名震一時(shí)的阿迪王、更有現(xiàn)在看來(lái)笑掉大牙的雷碧、康帥傅、周住洗衣粉，八個(gè)核桃等產(chǎn)品，并且還有賺的盆滿缽滿的莆田醫(yī)院等等傳奇。

商業(yè)是一場(chǎng)流動(dòng)的盛宴，資本家與江湖騙子，山寨與中國(guó)制造，手藝人與模仿者，擁塞在中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)的道路上。有人為了一夜暴富，也有人為了雄心勃勃的事業(yè)。而另一端的消費(fèi)者，難以分清其中的身份。

在經(jīng)歷這樣一個(gè)階段后，新品牌獲得消費(fèi)者信任變得非常艱難，很多時(shí)候原本非常不錯(cuò)的產(chǎn)品，但就是沒有被消費(fèi)者認(rèn)可，這很可惜。

而在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，老品牌與新品牌可能在同臺(tái)競(jìng)技，這對(duì)認(rèn)真做產(chǎn)品的品牌非常不公平，所以，好產(chǎn)品需要加強(qiáng)消費(fèi)者信任溝通。

比如說(shuō)食用油，飲料、調(diào)味品，都曾在某一時(shí)間段內(nèi)魚龍混雜。

前有金龍魚的1:1:1，后有某某某的1+1+1，前有王守義的十三香，后就有某某某的二十三香。當(dāng)然，這些產(chǎn)品隨著市場(chǎng)的不透明，賣的也算可以，但是這些行業(yè)經(jīng)過(guò)泡沫之后，蹭熱點(diǎn)的品牌大多死掉，僅留下三五家。

以下咱聊到的所有的方法和策略，都是基于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、可靠的、值得信任的，如何用策略的手段與消費(fèi)者達(dá)成共識(shí)。如何將可靠的產(chǎn)品，打造成可靠的品牌。

首先，從為什么信任一個(gè)品牌開始，找到信任坐標(biāo)。然后以案例聊行動(dòng)策略，如何與消費(fèi)者進(jìn)行信任溝通。我們?cè)倏偨Y(jié)展望。

何讓我們信任新事物，基于來(lái)自哪里和你在哪里，確認(rèn)你是誰(shuí)，就找到了品牌的信任坐標(biāo)。

就像一個(gè)陌生人走到我們面前，我們是戒備的，但是他會(huì)告訴你是誰(shuí)誰(shuí)介紹他來(lái)找你的，或者明確的告知你是誰(shuí)的親戚，這樣我們的防備心就會(huì)暫時(shí)減弱。

食用油品牌已經(jīng)有了定調(diào)型的信任坐標(biāo)，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的“三巨頭”魯花、金龍魚、福臨門，這個(gè)定調(diào)概念價(jià)值百億，老百姓給了定調(diào)，那么食用油就分出了三巨頭和其他，這個(gè)認(rèn)知持續(xù)堅(jiān)固，品牌價(jià)值的差距就會(huì)越來(lái)越大。

確定坐標(biāo)是結(jié)論，首先是你來(lái)自哪里，也就是背景。

對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、投資背景以及品牌故事，都是獲取信任的，比如說(shuō)鯉魚菜籽油，本是益海嘉里地方品牌的代表，入駐全國(guó)市場(chǎng)之后，直接依托金龍魚的品牌信任狀，迅速讓消費(fèi)者信任。

當(dāng)品牌發(fā)展到一定階段，產(chǎn)品打磨好，有一定的消費(fèi)者基礎(chǔ)后，需要一個(gè)行業(yè)定位，確定這個(gè)品牌目前處在什么位置。

縱向的行業(yè)排名與差異化，比如一加一天然面粉與之前普通面粉的差別，比如新興的、依據(jù)高科技的產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的差別，通過(guò)不同維度，梳理出品牌在行業(yè)的獨(dú)特角色，以此進(jìn)入消費(fèi)者的信任坐標(biāo)。

確立“我是誰(shuí)”的問題，這個(gè)身份是消費(fèi)者信任的基礎(chǔ)。

比如之前說(shuō)的食用油“三巨頭”，這不是官方輸出的概念，但在大眾輿論層面確立了品牌的坐標(biāo)。

我們其實(shí)可以做一個(gè)十字坐標(biāo)，把我們行業(yè)的所有品牌都放進(jìn)去，然后看看自己在哪個(gè)位置，被信任的品牌在哪里，找到與之存在差異的因素有哪些，接下來(lái)就是想想如何改變整個(gè)位置。

以上都是基于理論策略層面，找到品牌位置，確立信任坐標(biāo)，但仍是品牌一廂情愿，讓用戶認(rèn)可則是另一回事。如何將我們梳理出來(lái)的品牌策略，在實(shí)際溝通中與用戶達(dá)成共識(shí)。

其實(shí)關(guān)乎于吃的行業(yè)都需要品牌信任。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物資匱乏，能買到吃的，就不挑三揀四，時(shí)代發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品供大于求，無(wú)論是食用油、面粉、掛面、調(diào)味品，消費(fèi)者可挑選的品牌加多，更促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)品牌的信任，畢竟食品大于天。

其實(shí)消費(fèi)者的每一次對(duì)食品的恐慌，都是行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。咱們拿食用油舉例，的物理壓榨VS化學(xué)浸出，地溝油事件、轉(zhuǎn)基因和非轉(zhuǎn)基因，橄欖調(diào)和油里面沒有橄欖油，偷工減料、以次充好，劣幣驅(qū)除良幣，給市場(chǎng)造成惡劣影響。

但近幾年經(jīng)歷了大洗牌，國(guó)家監(jiān)管不斷升級(jí)，大部分裸泳者被沖刷，剩下的食用油廠家，急需在大眾層面建立更強(qiáng)的信任，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。

信息傳遞效率更高的，還是大眾廣告。對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，廣告出街的時(shí)機(jī)很重要。