溫州CPPM培訓地點，溫州CPPM在哪里報名，CPPM授權(quán)中心北京嘉華
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聯(lián)系人 翟廖元

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聯(lián)系方式
品牌 北京嘉華
培訓方式 線上網(wǎng)課+線下面授
培訓內(nèi)容 六大模塊延伸學習
培訓地點 7大城市循壞開班
線下授課時間 周四-周五-周六全天培訓，周日考試一上午
考試科目 CPP（采購基礎(chǔ)知識）。CPPM（采購管理知識）
考試形式 紙質(zhì)試卷。每科各有80道單項選擇題，答題卡形式答題
成績下發(fā) 參加完考試之后，30個工作日左右出成績
證書下發(fā) 成績合格后，3--4個月左右下發(fā)證書
證書查詢網(wǎng)站 中國人力資源和社會保障部官網(wǎng)終身備案
商品介紹
溫州CPPM培訓地點？溫州CPPM在哪里報名？
國內(nèi)CPPM指定城市在北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都、南京這幾個城市循壞開班，大家可就近選擇參加面授和考試。
國家有招投標法，要求國企達到一定金額的采購項目一定要公開招投標。"一單一議，一單一操作"，機械重復的工作量很大。而且?guī)啄旰蠡仡^一看，盡管招投標時每一單都最優(yōu)化了，供應商層面的問題卻來了：采購開支非常分散，本來某個采購項有3個供應商就足夠的，結(jié)果有N個供應商在供貨。這意味著采購得去管理N個供應商，管理資源攤得太薄，哪個也管不好。采購額太分散，公司對哪個供應商來說都不是主要客戶，一有大范圍的短缺，哪個供應商也不把你當回事。年度降本很難談：你就采購那么一點，還要我年復一年地降價？質(zhì)量問題也是，引不起供應商足夠的重視，摁下葫蘆起了瓢。這些都成了供應商后續(xù)管理的災難，成了公司資源消耗的無底洞。這問題不光是國企有，頻繁招標、價格壓倒一切的公司都在犯這個錯誤，不管是本土企業(yè)，還是全球企業(yè)。通過與優(yōu)選供應商簽訂框架協(xié)議，確定價格或定價機制，以及未來一段時間的年度降價，可以較好解決這個問題。 此外，這兩個三角形放在采購的技術(shù)力量變化上也合適。左邊的正三角是典型的"小采購"，采購在供應商管理層面上既沒有足夠的精力，也沒有足夠的技術(shù)能力。既然沒精力也沒能力，剩下的就只有苦苦掙扎。右邊的倒三角反映了采購技術(shù)力量的增強，管理班子不僅有"文科"性質(zhì)的供應商經(jīng)理和采購員，而且有工程背景的供應商工程師。這樣"文理結(jié)合"，對供應商的管控力度大增，邁上"大采購"之路。工程師力量的增強對于技術(shù)性、小批量行業(yè)尤其重要?？梢哉f，北美最近二三十年里，這是小批量行業(yè)的一個發(fā)展趨勢，也成功地把很多公司從"小采購"轉(zhuǎn)型到"大采購"。這點從美國《采購》雜志評選的"采購金牌"可見一斑：在上世紀90年代中期以前，沒有一個小批量行業(yè)的公司獲得"采購金牌"，而以后的10余年，這個榜單幾乎一半都是來自小批量行業(yè)。這些都跟從左邊的正三角轉(zhuǎn)變到右邊的倒三角密不可分。 對于職業(yè)經(jīng)理人來說，要有足夠的職業(yè)敏銳度，判斷問題是訂單層面的，還是供應商層面的，力求從供應商層面解決系統(tǒng)的質(zhì)量、交貨和成本問題。借助合適的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量和信息系統(tǒng)，采購管理才會逐步上臺階，由救火為特征的訂單管理，上升到前瞻性的供應商的評估、選擇和績效管理上來。
聯(lián)系方式
公司名稱 北京嘉華前程教育科技有限責任公司
聯(lián)系賣家 翟廖元
手機 㜉㜌㜌㜄㜉㜉㜆㜆㜋㜄㜃
地址 北京市豐臺區(qū)