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主營產(chǎn)品: CPP采購專員證書, CPPM采購經(jīng)理證書
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"成本"是采購人員心里"永遠(yuǎn)的痛", 那時(shí)因?yàn)椴少徣藛T無時(shí)無刻不在面臨成本的壓力。企業(yè)營運(yùn)的主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富利益, 所以, 經(jīng)營者在審核年度績效時(shí), 投資回報(bào)率便成了最好的參考數(shù)字。
成本對企業(yè)的影響
雖然投資回報(bào)率有不同的計(jì)算方式, 最普通的表示方法如下:
投資回報(bào)率(ROI)= 利潤率(Profit Margin)x 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Asset Turnover Rage)
利潤率代表了相對于收益,企業(yè)對成本控管的能力。 而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則反映出管理層對企業(yè)可用資產(chǎn)有效利用的能力。所以,企業(yè)管理層可透過三個(gè)方面來達(dá)到增加投資回報(bào)率:(1)降低銷售成本;(2)利用現(xiàn)有資產(chǎn)來增加銷售業(yè)績;或(3)綜合以上兩項(xiàng)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,在制造業(yè)中,對原料,零配件。機(jī)器設(shè)備的采購金額平均占總銷售額的50%。 換句話說,任何通過采購所節(jié)省的費(fèi)用都是對利潤的直接貢獻(xiàn)。 我們來看以下的一個(gè)例子:假設(shè)一家公司花費(fèi)總收益的50%于采購物料,其稅前純利潤為10%;每銷售100元。 利潤為10元, 而物料成本是50元, 其它開銷占40元。 此外,假設(shè)所有的成本費(fèi)用都隨著銷售變動,其損益情況如下:
銷售: ¥100
生產(chǎn)成本:采購 ¥50/其它 ¥40
稅前利潤: ¥10
如果這家公司想多賺一元, 相當(dāng)于將利潤率增加10%, 則銷售額必須提高到110元才能實(shí)現(xiàn)。 采購以及其它開銷則相對各要提高至55元和44元。 新的損益情況如下:
銷售: ¥110
生產(chǎn)成本:采購 ¥55/其它 ¥44
稅前利潤: ¥11
如果這家公司采取將采購成本有50元降低至49元的方法,那么僅僅2%的采購成本節(jié)省同樣可以達(dá)到將利潤率增加10%的目的。 在這一例子中反映出采購成本降低2%與銷售額增長10%對稅前純利潤的影響是對等的。 但是,增加銷售額則要多付出5倍于降低采購成本的努力,而且采購成本占總銷售額比例越高,兩者的比例也就越明顯。
銷售: ¥100
生產(chǎn)成本:采購 ¥49/其它 ¥40
稅前利潤: ¥11
如何計(jì)算成本的降低
成本的降低包含了分析目前的產(chǎn)品,服務(wù),合約,制造程序等,以決定是否有任何可能的改變能夠降低成本。 所有比前一次減少的付款部分都可視為成本的降低。 簡單的計(jì)算方法有以下幾種:
1. 單價(jià)降低的金額 = 原單價(jià) - 新單價(jià)
2. 成本降低 = (原單價(jià) - 新單價(jià))x 一次采購數(shù)量 (或年采購量)
3. 成本降低與預(yù)計(jì)目標(biāo)之差異 = 實(shí)際成本降低金額 (每單位或每年) - 預(yù)計(jì)成本降低金額 (每單位或每年)
如果某公司在本年度對于某一型號螺絲的采購單價(jià)是每顆只5.8元, 年度總采購量為一千萬顆, 但是,前一年每千顆的采購單價(jià)是6.0元,于是,我們可以得到該公司在此螺絲的單價(jià)上有每千顆0.2元的節(jié)省, 而總成本降低金額為一年2,000元 (0.2元/千顆X10,000千顆)。
2021年CPPM采購經(jīng)理班期安排:
5月27-28-29日全天培訓(xùn),30日考試----杭州
6月 3- 4 -5 日全天培訓(xùn), 6日考試-----北京
6月17-18-19日全天培訓(xùn),20日考試----成都
6月24-25-26日全天培訓(xùn),27日考試----廣州、南京
7月 8 -9 - 10日全天培訓(xùn)。11日考試----上海
7月15-16-17日全天培訓(xùn)。18日考試----深圳
7月22 -23-24日全天培訓(xùn)。25日考試----杭州