勞務(wù)外包的最顯著特征就是勞動(dòng)力的雇傭和使用分離，不僅可以節(jié)省用工企業(yè)勞動(dòng)力的使用和管理成本，更重要的是有利于用人單位用人的靈活性，并且可以減少勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。  

我們能為您提供的核心服務(wù)是企業(yè)用工和管理模式，著力于解決企業(yè)非核心工作項(xiàng)目的人員用工和現(xiàn)場(chǎng)管理問題，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)省項(xiàng)目成本支出，使企業(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目

生產(chǎn)線作業(yè)流程外包

通過為企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，優(yōu)化運(yùn)行方式，協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

倉庫外包

企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其物流業(yè)務(wù)（庫房物品收、放、存管理指導(dǎo)、優(yōu)化倉儲(chǔ)流程、貨架使用技巧），以合同的方式委托給第三方企業(yè)運(yùn)作的外包模式。

包裝外包

承接企業(yè)生產(chǎn)中非核心的成品或半成品包裝流程，通過對(duì)各種包裝流程化，可為企業(yè)全方位控制成本，提高生產(chǎn)效率。靈活的用人機(jī)制彌補(bǔ)企業(yè)訂閱不穩(wěn)、品種少、量多樣的不足，使產(chǎn)品包裝費(fèi)用相對(duì)固定。

檢驗(yàn)外包

為滿足企業(yè)階段性用工需求，降低人力成本，確保產(chǎn)品符合客戶的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而將其質(zhì)量檢驗(yàn)用工環(huán)節(jié)（產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品挑選），以合同的方式委托給第三方企業(yè)運(yùn)作的一種合作模式。

整體流程外包

通過生產(chǎn)作業(yè)外包、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及改善等方式，協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)管理部門提高生產(chǎn)效率，全於國(guó)企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)外包服務(wù)案例

案例解讀

某知名生產(chǎn)型企業(yè)，希望通過專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)解決生產(chǎn)車間招聘難、不易管理、用工風(fēng)險(xiǎn)較大的問題，從而降低管理成本。

針對(duì)企業(yè)的主要關(guān)注點(diǎn)為人員的招聘供應(yīng)、招聘及時(shí)性和人員的持續(xù)供應(yīng)，在業(yè)務(wù)的洽談中，我們緊緊抓住企業(yè)的需求點(diǎn)，進(jìn)行了各類優(yōu)勢(shì)展示，特別是注重展示我方在人才招聘方面的優(yōu)勢(shì)，從而同客戶建立了信任并達(dá)成了業(yè)務(wù)合作，開始了車間側(cè)封生產(chǎn)線的外包合作。

在合作過程中，我方從生產(chǎn)質(zhì)量、工作管理等方面，均達(dá)到了廠方的要求，特別是在人員招聘及時(shí)性和人員的穩(wěn)定性上得到了廠方的肯定和信任。項(xiàng)目的高質(zhì)量運(yùn)行促進(jìn)了與客戶合作的拓展，截止目前，我方承接的生產(chǎn)線已從項(xiàng)目初始的兩條增加到六條，人員亦從最初的60人增加到近300人，合作內(nèi)容也從單一的側(cè)封生產(chǎn)線延伸到涵蓋整體包裝、運(yùn)輸、裝卸等多項(xiàng)目合作。

我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)

規(guī)范
業(yè)務(wù)規(guī)范到位，操作流程標(biāo)準(zhǔn)，上門服務(wù);

專業(yè)
服務(wù)專業(yè)化、80%以上的服務(wù)專員具備5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

充足
擁有充足的人力儲(chǔ)備和資源，能短期批量提供人力資源;