在七匹狼2018年年報中提到，在近年來零售化改革中，七匹狼終端逐步往“類直營”模式轉(zhuǎn)變，即不論直營還是加盟，公司均參與終端門店的人員培訓、貨品陳列及市場策略，以“直營”形式管理“加盟”。

為此，七匹狼改變了過去層層代理的批發(fā)模式，而與一些優(yōu)秀零售商合作進行渠道管理。與此同時，為順應移動互聯(lián)趨勢，七匹狼也開始拓展線上銷售，線上銷售占比逐年提高，形成線上線下相配合的渠道模型。

線下方面，七匹狼統(tǒng)籌區(qū)域代理商、經(jīng)銷商資源，有效延伸管理觸角，完善店員管理、供貨調(diào)度、門店形象等方面，促進終端運營體系升級，推動終端標準化，提升終端管理水平。

統(tǒng)籌門店資源，利用成熟的管理體系和信息技術(shù)，采用大數(shù)據(jù)對新開門店進行評估，通過優(yōu)化算法，完善數(shù)據(jù)篩選、嵌入渠道系統(tǒng)、分析評估，實現(xiàn)新門店的品標精準匹配，同時利用數(shù)據(jù)分析進行已有門店的匹配改造，參照新商品定位、新業(yè)態(tài)策略、新空間形象實現(xiàn)已有門店的渠道匹配。統(tǒng)籌線上線下資源，通過貨品、供應鏈等方面的有效協(xié)調(diào)，嘗試承接線上導流，實現(xiàn)線上流量在線下的有效轉(zhuǎn)化。

重新回歸于主業(yè)的七匹狼開始發(fā)力向國際化、高端化轉(zhuǎn)型，走上了國際路線，連續(xù)4年出征米蘭時裝周，還收購了老佛爺自創(chuàng)品牌Karl Lagerfeld、簽約了國際知名設(shè)計師，力圖打造以服裝為主的時尚產(chǎn)業(yè)集團。