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在名創(chuàng)優(yōu)品身上，看得見良多品牌的影子：紅底白字的logo像極了優(yōu)衣庫，貨架上安排著等日常用品、女生們瘋搶的香水眉筆，甚至還有杯子碗碟等家居，這些都能在相對大熱的MUJI里看到。

名創(chuàng)優(yōu)品模仿的聲名不成按捺地遭到一局部斲喪者排斥。曩昔5年里，線下零售業(yè)陷于一片“倒閉潮”的陰霾中，名創(chuàng)優(yōu)品卻表示出了逆生長的才能——3000家觸角伸向全球的門店，在2017年實現(xiàn)了120億元營收。

說到名創(chuàng)優(yōu)品，就不得不提無印良品。兩個品牌名字畫風(fēng)相似，都在出售生活用品，前者常常被形容為后者的降級山寨版。

比較兩者之間的同與不同，或許更能讓我們理解名創(chuàng)優(yōu)品們到底有什么樣的魔力。

我采集了名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品在售商品的信息，發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品類別覆蓋度絲毫不輸無印良品，不過在各個品類上的產(chǎn)品數(shù)量還是遠遠不及無印良品。

尤其是更能體現(xiàn)設(shè)計感的產(chǎn)品差距更大，無印良品的文具產(chǎn)品數(shù)量是名創(chuàng)優(yōu)品的18倍，T恤、床品等產(chǎn)品也拉開不少，開發(fā)實力的差異可見一斑。不過，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類工具型產(chǎn)品開發(fā)上，名創(chuàng)優(yōu)品并沒有落下。

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葉國富去年提出要把名創(chuàng)優(yōu)品打形成一家“全球的科技型零售企業(yè)”，那時良多人還不明所以，可是他們很快就創(chuàng)造這并不是一句標(biāo)語。名創(chuàng)優(yōu)品的信息中心從前只是一個總監(jiān)在管，葉國富重金挖來一個大牛做副總裁，前前后后引進了好幾十個如許的人才。還投入數(shù)億元，系統(tǒng)辦理體系，除了SAP公司的ERP體系，同時上馬的體系不下八個。

名創(chuàng)優(yōu)品2018年的發(fā)賣額方針是180億，按照前幾個月增速，實現(xiàn)這一方針并不是難事，180億這個數(shù)字也就意味著比2017年添加50%，在全球經(jīng)濟頹廢，斲喪程度降落的今天，這個造詣相稱。固然，葉國富內(nèi)心的“小方針”希望更高。

良多人認為名創(chuàng)優(yōu)品是靠低價成功的，其實這是概況，名創(chuàng)優(yōu)品最成功的地方是設(shè)計。“名創(chuàng)優(yōu)品在設(shè)計上投入不息很大，本年的設(shè)計費估量接近1個億，明年我們會在設(shè)計上投資更多。設(shè)計進步了產(chǎn)物的附加值，只需讓斲喪者感受到產(chǎn)物的價值遠遠超出了產(chǎn)物的價錢，他們才買單。若是你只做價錢，絕路一條。在產(chǎn)物美感、品質(zhì)保證的根本上，再談價錢，你才有競爭力”。

在葉國富眼里，設(shè)計有三要素：系列感、簡約風(fēng)、時髦感。

“首先，系列感，你看所有的蘋果產(chǎn)物出來，都有一個氣概，一看就曉得是蘋果的產(chǎn)物，這是系列感。其次，簡約風(fēng)，蘋果為什么偉大？蘋果所有的產(chǎn)物加起來可以一張桌子剛剛擺滿。產(chǎn)物極端少、極端簡約，可是價值極端高。末了，時髦感，簡約就是時髦。你不要畫蛇添足，加個花花綠綠的，就認為是時髦，那是俗和土” 。

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投資商找的店肆紅利若干好多，取決于店肆的質(zhì)量，店肆位置越好，房錢越低，利潤就越高。所以名創(chuàng)優(yōu)品只必要跟這些投資商鎖定一個分成比例，他們就會為了更好的紅利找到好的店肆位置，并設(shè)方法把房錢降到低。

“這就是我們提出的共享渠道的概念，投資商出錢、找店肆，名創(chuàng)優(yōu)品運營、辦理店肆，所有權(quán)和使用權(quán)分手”。

為了更進一步縮短渠道，名創(chuàng)優(yōu)品還在全國建了良多堆棧，每一個工場消費完產(chǎn)物，直接把產(chǎn)物按照定好的命目送到各地區(qū)堆棧，這個堆棧便是名創(chuàng)優(yōu)品和工場的共享堆棧。

在葉國富看來，企業(yè)的率領(lǐng)人必定要想盡方法經(jīng)由過程共享晉升企業(yè)服從，“共享是企業(yè)快速生長的處理方案，尤其是連鎖零售品牌，不要什么都重新做起，要充實把持外部共享資源”。

跟著微信商業(yè)化的推進，迎來大爆發(fā)的小軌范供給了線上線下一體化運營的新場景，成為一個不容錯過的風(fēng)口，本年6月百果園小軌范月活用戶沖破310萬，跨越APP的9倍。名創(chuàng)優(yōu)品也進駐了微信小軌范，把持微信的流量紅利和大數(shù)據(jù)分析，試探會員數(shù)字化新弄法。

作為一個強力線下零售渠道，線上線下的交融對付名創(chuàng)優(yōu)品來說，不僅意味著更多的發(fā)賣額和買單量，更是主動介入競爭、自我進化的一種默示；而另一面，作為一個每年3億買單人次的線下超等流量進口，它對付微信付出、京東抵家等業(yè)務(wù)來說，也具有不言而喻的價值。

騰訊的另一個投資氣概是，認準(zhǔn)了一個企業(yè)之后不竭加注籌，增大流量+本錢的支撐，京東、拼多多、趣頭條等公司上市前夜，都接收了騰訊的多輪投資。如今名創(chuàng)優(yōu)品的上市方案也提上日程，可以預(yù)見，騰訊的此次計策投資背后，大概還伏筆著更為長期、長期的合作。