每個(gè)五蓮花石球廠家必須找到適合它的那一塊蛋糕。處于競爭劣勢的石球廠家也只有根據(jù)市場需求、競爭對手劣勢和自身優(yōu)勢確定自己的細(xì)分石球市場，才可能尋找到自己的立身之地。所謂石球市場細(xì)分就是把市場分割成為具有不同需求、性格或行為的購買群體，并針對每個(gè)購買者群體采取單獨(dú)的產(chǎn)品或營銷策略。大理石產(chǎn)品和路障石球營銷方法都不斷趨于同質(zhì)化，市場細(xì)分的難度增加，競爭的難度也隨之升級。劣勢品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機(jī)會(huì)減少，難度增加。而許多五蓮石材廠家選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場并牢牢的控制著這個(gè)市場。

花崗巖石球石墩品牌一般在消費(fèi)者心目中具有很高的位置。在消費(fèi)者看來，能夠挑戰(zhàn)花崗巖石球廠家一般實(shí)力雄厚，必然有過人之處。能與高手下棋的自然是高手，這是消費(fèi)者的普遍心理。隔離石墩品牌廠家靈活性不如小企業(yè);不同區(qū)域市場發(fā)展不平衡;產(chǎn)品線較長，不同隔離石墩間發(fā)展也不平衡，在五蓮紅隔離石墩品牌推廣時(shí)利用新奇策略會(huì)起到’一發(fā)抵千鈞’的效果。

雖然傳統(tǒng)花崗巖大理石圓球廠家也迫切希望參與分享互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕，但是到較后大家往往都會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管利用互聯(lián)網(wǎng)思維在一定程度上能提高廠家核心競爭力，但也需仔細(xì)考量是否符合廠家發(fā)展情況，自身實(shí)力以及技術(shù)等是否支撐得住廠家進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)遇到的考驗(yàn)。這是其一，其二五蓮方大石材認(rèn)為花崗巖大理石圓球行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，五蓮縣花崗巖大理石圓球廠家規(guī)模都很多,產(chǎn)能日益提高，整個(gè)花崗巖大理石圓球市場正處在千帆競渡、百舸爭流的狀態(tài)，除了各大花崗巖大理石圓球廠家使出渾身解數(shù)爭奪市場份額之外，也有不少廠家正突破重圍力求發(fā)展。