廣州市谷微動(dòng)漫科技有限公司是廣州番禺專業(yè)生產(chǎn)娃娃機(jī)，禮品機(jī)的廠家， 公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)，研發(fā)，銷售團(tuán)隊(duì)，專注于娃娃機(jī)市場10年，目前公司生產(chǎn)的高1端娃娃機(jī)，網(wǎng)紅娃娃機(jī)受到市場的一致好評，新款網(wǎng)紅娃娃機(jī)帶獨(dú)立反掃支付系統(tǒng)，門店智慧管理平臺，專業(yè)的運(yùn)營與管理后臺，更高效的增值與變現(xiàn)，為娃娃機(jī)門店打造全新的運(yùn)營模式。通過平臺與公眾號的相互引流，活動(dòng)告知，優(yōu)惠推送等信息資源共享，實(shí)現(xiàn)更高的留存率與轉(zhuǎn)化率。

反掃支付系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢呢？反掃支付系統(tǒng)生成的手機(jī)動(dòng)態(tài)二維碼，保障商戶的安全性。無人值守的娃娃機(jī)店的靜態(tài)二維碼容易被人篡改，給商家和玩家?guī)盹L(fēng)險(xiǎn)。

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    另外，就是開頭說到的“登錄證”積分卡，玩家按照要求收集印r章，一方面可以分散熱門娃娃機(jī)的流量，另一方面延長在店里的時(shí)間。前面那位一下午ge金千元的顧客，就是為了收集印r章，才在不知不覺中花了千元。

    這里面還有個(gè)隱藏的需求點(diǎn)——娛樂業(yè)的顧客，“殺時(shí)間”也是剛需。這家店的典型用戶，平均一次會花三個(gè)小時(shí)在店里抓娃娃。這在普通人看來是不可思議的。其實(shí)他們要的并不只是最后拿到手的幾個(gè)毛絨玩具，還有“殺時(shí)間”的需求，也就是“有得可玩”。

    還有一個(gè)很妙的細(xì)節(jié)。這家店不提供裝娃娃的袋子，取而代之的是一根可以掛娃娃的繩子。而且，你必須抓夠7個(gè)娃娃，他們才提供。娃娃機(jī)門店裝修，娃娃機(jī)門店裝修。

如果說消費(fèi)的內(nèi)生動(dòng)力在于收入、財(cái)富和個(gè)人預(yù)期，那么新零售時(shí)代，消費(fèi)的外生動(dòng)力就在于技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)升級和服務(wù)體驗(yàn)。從消費(fèi)外部因素看，消費(fèi)升級離不開消費(fèi)對象（主要指產(chǎn)品和服務(wù)）自身屬性的提升和改善，也需要有從生產(chǎn)到消費(fèi)的中間流通環(huán)節(jié)效率與服務(wù)的改進(jìn)來拉動(dòng)，消費(fèi)方式的便捷與誘惑能對各種消費(fèi)活動(dòng)形成極大的激勵(lì)。

技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新能提供全新的產(chǎn)品與服務(wù)，使消費(fèi)者收入增加后的高質(zhì)量消費(fèi)需求得到滿足。技術(shù)進(jìn)步滲透進(jìn)流通環(huán)節(jié)，能改善流通供應(yīng)渠道，降低交易成本，提高流通效率，克服消費(fèi)品在產(chǎn)銷時(shí)間與空間上的障礙，從而為消費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)的保障。

這種零售業(yè)態(tài)跨界模式的創(chuàng)新，就是在流通環(huán)節(jié)，以及升級消費(fèi)體驗(yàn)上，對用戶形成極大激勵(lì)。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)的外生動(dòng)力就會帶動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力，消費(fèi)群體主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的欲望提升。

這個(gè)世界上，從來沒有什么“一分錢一分貨”，價(jià)格高低從來都是商品成本和消費(fèi)者心理價(jià)位之間的博弈。

在購買決策中，我們并不真的是在為商品的成本付費(fèi)，而是為商品的“價(jià)值感”付費(fèi)。

同樣的，我們在選擇一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，往往也不僅僅是因?yàn)樗谋旧淼氖褂脙r(jià)值，還會看重產(chǎn)品其他的價(jià)值屬性。

本宮娃娃這類原創(chuàng)正版IP公仔的網(wǎng)紅娃娃機(jī)主題店，帶給消費(fèi)者的升級版體驗(yàn)。成為年輕潮人們喜歡去的新娛樂消費(fèi)場地。