原來文具貨架晨光文具店都是這么招商的，速度來！文具店面設(shè)計文具書店貨架

對于一個開文具店的老板來說，有經(jīng)營文具店的“頭腦”，才可以考慮加盟文具店。賣文具猶如賣服裝，也需要注意時尚風(fēng)向標。經(jīng)營都平時應(yīng)多關(guān)注流行元素，譬如印有各種熱門動漫人物的筆、橡皮擦、文具盒、各色玩具等，一旦先于別的商家抓住產(chǎn)品入貨，銷量會很大，利潤也頗高；以學(xué)生為主的目標客戶使用文具頻率高、獵奇性強、接受新生事物快，隨時更新“暢銷文具”，以保證經(jīng)常能夠有新款上架。

文具店利潤要計算好，文具行業(yè)可分為零售和批發(fā)。零售屬于小本投資，參與的人也非常多，而且很多商場超市內(nèi)也設(shè)有文具專柜，競爭很大，行業(yè)利潤不高。非常多文具店開在各高校和中小學(xué)附近，學(xué)生日常消費量大，店鋪直接開在學(xué)校旁邊，充分發(fā)揮價格優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，學(xué)生文具消費群可以保障文具店基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)量。還有，文具整體裝修風(fēng)格須簡單、明亮。如果店鋪較小，可以通過燈光效果和合理的貨架陳列進行彌補。

店剛開的時候，沒有什么生意，偶爾有兩個小區(qū)的小朋友過來我們家的店里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甜甜的叫我阿姨，問我們家有些什么好點的文具，但當(dāng)時貨源方面我都是選擇自己喜歡的一些圖案及風(fēng)格，并沒有從小朋友的心理角度去考慮，以至很多商品都沒有賣出去。后來問那些熟一點的小朋友，問他們平時喜歡一些什么或者他們學(xué)校需要一些什么。商品陳列也不美觀，可能由于小朋友小審美要求不高，擺放位置他們也能夠接受，所以也沒提什么意見。

慢慢的來我家小店的小朋友也多了，生意開始好轉(zhuǎn)了。偶爾沒事的時候有些小朋友還會來我店里聊聊天，看著他們純真的笑臉，聽著他們軟軟糯糯的聲音，感覺自己心里住了個小太陽。由于自己平時愛網(wǎng)購，所以有時也幫學(xué)生從網(wǎng)上購買一些店里沒有的商品，聊聊天，拉進一下距離感。

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“名創(chuàng)優(yōu)品”經(jīng)營的產(chǎn)品以日用品和時尚小百貨為主，與我們文具行業(yè)的繁多的品類有很大區(qū)別，他們的產(chǎn)品絕大多數(shù)非常輕，所以他們采用了這種纖細、輕便的貨架（這是一種不錯的風(fēng)格但未必適合文具行業(yè)），這種貨架突出的問題是承重問題，相信用過這種貨架一段時間的朋友會有體會，層板很快會彎，重貨區(qū)甚至?xí)?

其次，這款貨架對文具行業(yè)來說并沒有針對性的設(shè)計，僅僅是一種形式上的變化，并不適合文具行業(yè)的品類。

從產(chǎn)品方面來看，展示道具主要用于襯托產(chǎn)品，搭配燈光營造視覺沖擊，突生產(chǎn)品的品牌檔次以及方便于顧客挑選。

文化融合是NOME家居店貨架多元業(yè)態(tài)經(jīng)營的精髓，NOME貨架諾米文具貨架

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數(shù)據(jù)是指在兩家便利店出售的薯片產(chǎn)品類別（24個品牌，包括目標品牌）中每個品牌的銷量。薯片的目標品牌是具有咸味的國際品牌，其他品牌有相似類型（咸味）或具有其他味道（例如酸奶油）。在低（24厘米），中（123厘米）和高（173厘米）貨架的兩個商店中，貨架高度（貨架與地板的高度）相同。每個貨架的品牌面貌都是相同的，包括目標品牌，都有相同數(shù)量的貨架空間（貨架上的八個包裝）。額外研究對象是商店入口處的一個大型展示，有112個商品，包含目標品牌的薯片。

因變量是目標品牌的銷售單位百分比，通過將目標品牌的銷售單位除以商店中24個品牌的薯片的銷售單位來計算。該比例被分組為由周五至周日或周一至周四的單位銷售組成的時段，以控制因一星期中的某天導(dǎo)致的銷售波動（例如，周五的薯片銷售增加）。