廣州多瑞米動漫科技有限公司主營：各種兒童成人游樂設(shè)備,娃娃機,福袋機,剪刀機

廣州多瑞米動漫科技有限公司位于廣州市番禺區(qū)，娃娃機,福袋機、口紅機、剪刀機，自動售貨機，一元嗨購售貨機，檳榔自動售貨機，一元搶GOU售煙機自動售煙機,批發(fā)、零售、自營于一體,生產(chǎn)各種娃娃機、禮品機系列、專業(yè)大型的娃娃機廠家,提供完善的售后服務(wù)和技術(shù)支持。源頭生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證!

    我司一直秉承：“誠信經(jīng)營，客戶至上”的經(jīng)營理念，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，把好質(zhì)LIANG第YI關(guān)，同時本公司將不斷致力于開發(fā)和生產(chǎn)出更多程序佳、玩法新穎、外觀適合潮流的新品種，為客戶提供更多更廣的平臺。

   公司與多家大型游樂場地，游樂園等保持良好的合作關(guān)系，保證好售后無憂，我們設(shè)備齊全，種類多，中高duan產(chǎn)品，滿足客戶的場地求，公司也在不斷地更新和開發(fā)更好的產(chǎn)品，跟上時代和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，力求給客戶帶來，新的產(chǎn)品

1、制作機器的成本

就機器本身的成本來說，可以分為四大類：場地成本、人力成本、物料成本、物流成本。

人力成本來說主要是工人的成本投入，每臺機器的制作都需要花費定的人力維護(hù)；場地成本，簡而言之就是工廠的租金，一般來說，大型的廠房租金不菲；物料成本，每臺機器的無論是主板、鈑金、顯示屏等都涉及到物料的成本，這也是機身*主要的費用投入；物流成本，目前運輸費用基本由成家承擔(dān)，買家無需關(guān)心費用。

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某種意義上，風(fēng)口這東西，就像是人們對未來在商業(yè)上達(dá)成的某種共識。所以當(dāng)人工智能構(gòu)建了人們的未來想象，商業(yè)上開始出現(xiàn)種種可能后，大家對人工智能便不敢再怠慢了。

關(guān)于人與機器關(guān)系的討論，其實從來也沒有停止過。從麥克盧漢的媒介延伸論，到機器發(fā)展，人該如何自處？在討論二者關(guān)系時，人們的思考從未停止過。思考人的定位，在多數(shù)情形下或許是個哲學(xué)議題，但倘若放在商業(yè)社會中來衡量，這又何嘗不是個值得琢磨的話題。而如果從一個較長的維度來看，人在“內(nèi)容”生產(chǎn)中的作用其實是個不斷弱化的過程。從開始需要全身心的參與與投入，到后來慢慢抽離出來，人開始變得越來越“不重要”。

比如在農(nóng)耕文明時，人們依靠雙手雙腳，此時，人幾乎就是生產(chǎn)的全部；隨著瓦特的蒸汽機轟轟轉(zhuǎn)動，當(dāng)人類世界進(jìn)入工業(yè)時代，大家又忽然發(fā)現(xiàn)，這些轟轟作響的家伙，不僅解放了自己的雙手，還把人從田地里拉上岸來；上了岸的人們，開始有更多的富余時間，而當(dāng)消費主義慢慢滲入人們生活，互聯(lián)網(wǎng)時始登上歷史舞臺，娛樂不斷為人提及，手機則成了人的延伸，大家也從生產(chǎn)的當(dāng)事人，漸漸成了生產(chǎn)過程的旁觀者。如果說在互聯(lián)網(wǎng)時代，手機成為了人身體的延伸，那在將要到來的人工智能時代，人們也就更愿相信，機器會越來越多地解放人在生產(chǎn)中的位置。

只不過，改造往往缺乏推動力而難以實踐。拿零售業(yè)來說，在很長的一段時間甚至現(xiàn)在為止，中國的人力成本是較低的，這時候雇傭幾個店員，其成本上的支出與收益是低于自動化改造的，所以成本上找不到驅(qū)動力，改造當(dāng)然無從談起，而自動化尚且不足，智能化就更不用提了，不過你也可以說，此角度來看，國內(nèi)零售業(yè)的改造空間倒顯得愈加大了。

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   公司與多家大型游樂場地，游樂園等保持良好的合作關(guān)系，保證好售后無憂，我們設(shè)備齊全，種類多，中高duan產(chǎn)品，滿足客戶的場地求，公司也在不斷地更新和開發(fā)更好的產(chǎn)品，跟上時代和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，力求給客戶帶來，新的產(chǎn)品

對人力大范圍的解放還不太現(xiàn)實。目前來看，人工智能或說是自動化設(shè)備，在勞動密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)能完成較好的實踐。較直觀的例子便是，拿美國的農(nóng)場主式的農(nóng)場生產(chǎn)方式，對比看中國大部分地區(qū)的小農(nóng)作業(yè)，效率不可謂不高。

而中美農(nóng)業(yè)的作業(yè)對比，則涉及到一個顆粒度的問題。中國小農(nóng)作業(yè)，由于勞動力投入的特殊性，需要的是大規(guī)模的協(xié)同作業(yè)，這就涉及到許多的溝通、交流甚至于人情往來。與此不同的是，農(nóng)場主式的生產(chǎn)方式，相當(dāng)于是做到了顆粒度運營，依靠自動化設(shè)備，一家人就能解決過去需要一個村子的活，所以大家也能發(fā)現(xiàn)，這樣的例子，就成了許多行業(yè)，不少企業(yè)的對象。

依靠人情建立起的合作關(guān)系有用但不穩(wěn)固，上了幾十、幾百人的協(xié)同關(guān)系，這種穩(wěn)定性就顯得不夠牢靠了。

國內(nèi)越來越多人談新零售，有人站在過去，要改造傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系，也有人立足現(xiàn)在，說零售需要接入更充分的支付方式，當(dāng)然也有人暢想未來，比如在AI越來越聰明的未來路上，機器是否能有效地替代人力？