互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)讓很多晾鴨柜企業(yè)都注意到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，目前，很多晾鴨柜企業(yè)也都順勢(shì)拓寬自身網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，但收到的效果卻是參差不齊。雖然大多數(shù)的晾鴨柜企業(yè)都意識(shí)到在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)影響力越來(lái)越突出的互聯(lián)時(shí)代，利用好網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)能獲得不菲的經(jīng)濟(jì)效益，但很多企業(yè)卻并沒(méi)有足夠的重視這種新型的營(yíng)銷推廣模式，有的企業(yè)只是停留在口頭的宣傳上卻沒(méi)有采取任何行動(dòng);有的企業(yè)只是簡(jiǎn)單地講網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理解為網(wǎng)站建設(shè)和推廣，草草地設(shè)置了一個(gè)簡(jiǎn)陋的網(wǎng)站，公司動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期如一日，沒(méi)有吸引力，沒(méi)有引爆點(diǎn)，宣傳效果幾乎為零。

烤鴨爐已經(jīng)成為網(wǎng)購(gòu)增速快的產(chǎn)品

  從20世紀(jì)80年代，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展時(shí)間，由于我國(guó)餐飲行業(yè)的迅猛發(fā)展，從而帶動(dòng)了烤鴨爐設(shè)備行業(yè)快速發(fā)展。

  上世紀(jì)80、90年代成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)銷商，趕上國(guó)家政策的春風(fēng)，一度的賣方市場(chǎng)讓他們?cè)谏毯Ｈ玺~(yú)得水，現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使很多上游經(jīng)銷商迅速喪生。因?yàn)樗麄円呀?jīng)在網(wǎng)絡(luò)上遺失了與廠家談判的砝碼?，F(xiàn)今很多的烤鴨爐器具企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦商，直接駕馭終端市場(chǎng)，廠家派業(yè)務(wù)人員加入送貨、維護(hù)終端客情等。由于企業(yè)把區(qū)域市場(chǎng)越分越細(xì)，經(jīng)銷商的'地盤'越來(lái)越小，坐商的意識(shí)只能讓經(jīng)銷商舉步維艱、迅速喪生。

烤鴨爐如何在市場(chǎng)上成功突圍？

 細(xì)分市場(chǎng)烤鴨爐企業(yè)進(jìn)一步掌控定制市場(chǎng)

 據(jù)了解，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加和市場(chǎng)空間的飽和，市場(chǎng)細(xì)分是指采用一定標(biāo)準(zhǔn)在整體市場(chǎng)中識(shí)別不同需求的消費(fèi)者，并予以分類，組成若干個(gè)分市場(chǎng)的活動(dòng)。市場(chǎng)細(xì)分是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，為了保證市場(chǎng)細(xì)分的效果，需要明確市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)就是指根據(jù)何種因素來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)，凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為烤鴨爐市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)?？绝啝t企業(yè)在塑造品牌、渠道開(kāi)拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了生存，企業(yè)必須開(kāi)辟新的細(xì)分市場(chǎng)。個(gè)性化定制這一細(xì)分市場(chǎng)無(wú)疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。