普通人玩娃娃機，抓個五六次不上來，大概就放棄了。網(wǎng)紅娃娃機店一般都配備店員，貼心的店員會走過來，問你想抓哪個，幫你把你想抓的娃娃重新擺個“好抓”的位置（實際他們擺娃娃都有技巧，并不會真的更好抓）。這樣你肯定受到鼓舞，能繼續(xù)抓下去。

最近，一家被稱為“全城最貴”的娃娃機店火了，自2018年1月1日開店以來，日均進店人次6000次，娃娃機啟動次數(shù)達3萬多次，按照抓取一次4-6元的定價計算，日營業(yè)額在15萬左右，已經(jīng)與星巴克熱門店持平。

奇怪的是，現(xiàn)在娃娃機可以說泛濫成災(zāi)，北京幾乎每家商場都有一堆蒙著灰的機器，放在角落無人問津，即使（關(guān)注賬號）免費送幣，也不見有人去玩。

為什么偏偏這家娃娃機店，就能人氣爆棚，吸金能力還這么強？

IP+網(wǎng)紅娃娃機風(fēng)口

娃娃機從上世紀90年代自臺灣進入中國，在所有無人設(shè)備中市場存量巨大

。目前不論是上游生產(chǎn)工廠還是下游渠道運營商的行業(yè)格局都非常分散。

在目前線上流量獲取困難的大背景下，娃娃機這種自助設(shè)備極有可能成為風(fēng)口，比迷你KTV、共享充電寶等要略勝一籌。此外，娃娃機的內(nèi)容——帶有文創(chuàng)性質(zhì)的娃娃，背后能延伸向動漫IP以及設(shè)計行業(yè)，因而能產(chǎn)生更多的商業(yè)價值。

對消費者來說，玩娃娃機每次都能帶來刺激感和新鮮感，許多年輕人把這個游戲當(dāng)成了釋放壓力的手段。對于娃娃機來說，禮品的顏值是吸引消費者的第一生產(chǎn)力。因而娃娃機的內(nèi)容產(chǎn)品需要不斷更新。目前主流的產(chǎn)品是文創(chuàng)類衍生物，比如毛絨公仔。根據(jù)機器內(nèi)禮品的不同，還衍生出了抓寶石機、抓蛋糕機、抓球鞋機等，這使得用戶人群進一步擴大。

此外，一些娃娃機運營者將商場、餐飲店的微信公眾號與機器綁定，為商家提供“吸引粉絲”的入口。同時開發(fā)商家版娃娃機，娃娃機的內(nèi)容產(chǎn)品為商家的產(chǎn)品。有商家在店慶的時候推出營銷策略，比如：消費者只需要在商場發(fā)生消費，就可以免費玩一次裝滿了名牌包包的“奢華版”娃娃機。

如果說消費的內(nèi)生動力在于收入、財富和個人預(yù)期，那么新零售時代，消費的外生動力就在于技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)升級和服務(wù)體驗。從消費外部因素看，消費升級離不開消費對象（主要指產(chǎn)品和服務(wù)）自身屬性的提升和改善，也需要有從生產(chǎn)到消費的中間流通環(huán)節(jié)效率與服務(wù)的改進來拉動，消費方式的便捷與誘惑能對各種消費活動形成極大的激勵。

技術(shù)進步與創(chuàng)新能提供全新的產(chǎn)品與服務(wù)，使消費者收入增加后的高質(zhì)量消費需求得到滿足。技術(shù)進步滲透進流通環(huán)節(jié)，能改善流通供應(yīng)渠道，降低交易成本，提高流通效率，克服消費品在產(chǎn)銷時間與空間上的障礙，從而為消費提供優(yōu)質(zhì)的保障。

這種零售業(yè)態(tài)跨界模式的創(chuàng)新，就是在流通環(huán)節(jié)，以及升級消費體驗上，對用戶形成極大激勵。在這個時間節(jié)點，消費的外生動力就會帶動內(nèi)生動力，消費群體主動參與經(jīng)濟活動的欲望提升。

這個世界上，從來沒有什么“一分錢一分貨”，價格高低從來都是商品成本和消費者心理價位之間的博弈。

在購買決策中，我們并不真的是在為商品的成本付費，而是為商品的“價值感”付費。

同樣的，我們在選擇一個產(chǎn)品的時候，往往也不僅僅是因為它的本身的使用價值，還會看重產(chǎn)品其他的價值屬性。

本宮娃娃這類原創(chuàng)正版IP公仔的網(wǎng)紅娃娃機主題店，帶給消費者的升級版體驗。成為年輕潮人們喜歡去的新娛樂消費場地。