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名創(chuàng)優(yōu)品是葉國(guó)富在零售業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)。2009年，他創(chuàng)立了雅虎。他還投資于跨境電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域。他創(chuàng)辦了仁仁金衣集團(tuán)和賽曼控股集團(tuán)，投資了Divideboard、Bilu和萬(wàn)達(dá)195等項(xiàng)目，全球收購(gòu)跨境進(jìn)口商品城。

與雅雅相比，葉國(guó)富這次搶占了更大的市場(chǎng)蛋糕。起初，珠寶是主要的產(chǎn)品，目標(biāo)人群有限，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品類別不僅吸引了年輕女性，也吸引了家庭主婦。同時(shí)也抓住了市場(chǎng)的痛點(diǎn)：線下實(shí)體店的產(chǎn)品由于供銷體系的層次性，價(jià)格不合理；電子商務(wù)銷售的產(chǎn)品雖然有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，外界也沒(méi)有停止對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品的質(zhì)疑。通過(guò)短期內(nèi)的快速開(kāi)店，名創(chuàng)優(yōu)品迅速走紅，但其背后的持續(xù)增長(zhǎng)成為大的疑問(wèn)。

葉國(guó)富找了一位自由職業(yè)設(shè)計(jì)師宮崎順一起創(chuàng)業(yè)。三宅順也擅長(zhǎng)并喜歡自然簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格。他們可以互相匹配，決定建立名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品。2013年7月，他們分別出資金，9月，他們獲得了日本的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。他們分工合作。宮崎駿還負(fù)責(zé)日本公司的品牌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，葉國(guó)富負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)鏈和中國(guó)公司運(yùn)營(yíng)的整合。

宮崎駿還畢業(yè)于日本文化與時(shí)尚學(xué)院，日本設(shè)計(jì)師的搖籃，其設(shè)計(jì)理念強(qiáng)調(diào)回歸原創(chuàng)。

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在接入騰訊后，名創(chuàng)優(yōu)品也將利用其線下門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，成為騰訊落地“智慧零售”戰(zhàn)略的重要依托。換句話說(shuō)，名創(chuàng)優(yōu)品正在試圖從一家面向加盟商的連鎖品牌，轉(zhuǎn)型為搭建連通泛家居日雜品類的生態(tài)圈，從中挖掘更多想象空間。

另一方面，通過(guò)整合設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商參與等多種形式的資源，為家庭雜品搭建“研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售”的平臺(tái)。

它們是標(biāo)準(zhǔn)日本大莊的“100元店”形式。根據(jù)日元的匯率，這個(gè)行業(yè)在中國(guó)被稱為“十元店”。所謂“物美價(jià)廉”，是知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。通過(guò)以投資為導(dǎo)向的特許經(jīng)營(yíng)政策，總部?jī)H獲得8分，占加盟商總利潤(rùn)的38%，這一點(diǎn)已經(jīng)被追捧了一段時(shí)間，并迅速開(kāi)通了門(mén)店網(wǎng)絡(luò)。

上述模式有助于在快速增長(zhǎng)之初創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，2013年有27家名優(yōu)產(chǎn)品，2014年有373家，2015年有1075家，截至目前，店數(shù)已達(dá)3000家，其中海外店1000多家，年客流量近10億人次，2017年?duì)I收120億元。

然而，有跡象表明，名特優(yōu)產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度實(shí)際上已經(jīng)放緩。2015年的收入為7.5億美元，2016年的收入為15億美元，2017年的收入為18億美元，這表明該公司的收入增長(zhǎng)率已從去年的兩倍放緩至20%。

這使得業(yè)界開(kāi)始討論支持創(chuàng)建知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“十元店”模式能否長(zhǎng)期發(fā)展。

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名創(chuàng)優(yōu)品方面強(qiáng)調(diào)，公司的策略依然是立足線下，線上業(yè)務(wù)還處于探索階段，與線上平臺(tái)開(kāi)展合作主要是希望為線下門(mén)店引流，作為線下的補(bǔ)充，為消費(fèi)者提供一個(gè)更便捷的購(gòu)物條件。

而在海外市場(chǎng)，自2015年啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略以來(lái)，名創(chuàng)優(yōu)品至今已擁有超1000家門(mén)店，其中印度尼西亞為海外的市場(chǎng)，門(mén)店近150家。名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)同樣實(shí)行“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”策略，但在產(chǎn)品方面，會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求進(jìn)行本土化開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。

2018年上半年，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)終端銷售額達(dá)3.8億美元，部分海外市場(chǎng)門(mén)店的銷售額是國(guó)內(nèi)的三倍。印度有望成為名創(chuàng)優(yōu)品在海外的大市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)卮蛟炝藗}(cāng)儲(chǔ)物流基地，輻射整個(gè)南亞市場(chǎng)。

線上布局，海外擴(kuò)張，都需要更先進(jìn)的數(shù)字化、信息化管理手段，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展中越發(fā)重要。

今年1月，葉國(guó)富提出，要把名創(chuàng)優(yōu)品打造成一家“科技型零售企業(yè)”。此前，名創(chuàng)優(yōu)品投入巨資組建了信息科技中心，而接受騰訊、高瓴資本的戰(zhàn)略投資，也將為其在智慧零售領(lǐng)域布局和海外市場(chǎng)擴(kuò)張助力。

目前名創(chuàng)優(yōu)品旗下除了生活用品品牌MINISO之外，還推出了“生活家居+服飾”品牌NOME、“家具+家居”品牌MINIHOME，這三大品牌分別涵蓋低、中、高三類不同的消費(fèi)檔次，消費(fèi)人群進(jìn)一步擴(kuò)大。

基于已有的強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力，以及 “直營(yíng)+投資加盟”的擴(kuò)張模式，名創(chuàng)優(yōu)品的想象空間還很大。