四、股權(quán)激勵設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵模式，主要有創(chuàng)客模式、持股模式、分紅模式。目前許多股權(quán)激勵技術(shù)或方案都是基于工業(yè)化思維，沒有考慮員工對企業(yè)已經(jīng)沒有依附性，尤其是轉(zhuǎn)型升級時需要有創(chuàng)造力的牛人，他們想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，根本不屑于拿點(diǎn)股份；另一方面，工業(yè)化時代以利潤為坐標(biāo)實(shí)施持股激勵的解決方案也是極端錯誤的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司價(jià)值是持股激勵的重要坐標(biāo)。五、股權(quán)融設(shè)計(jì)股權(quán)融額度、融資時間點(diǎn)、估值范圍、融資對象，既有資金持續(xù)經(jīng)營，也保持經(jīng)營相對獨(dú)立性。六、股權(quán)籌股權(quán)籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金的瓶頸，籌錢、籌人、資源。在現(xiàn)實(shí)很多股權(quán)籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權(quán)，100個股東每人1%股份，最后公司散伙。

股權(quán)稀釋是股權(quán)分配的一個必然，引進(jìn)風(fēng)投很多時候也是企業(yè)做大的一個必要，但不會稀釋、不會布局將會造成嚴(yán)重后果。

蘋果創(chuàng)始人喬布斯，股份比例演變是45%?30%?15%?離開；

1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股份比例演變是100%?20%?11.8%?離開；

真功夫聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)，其股份比例演變是50%?47%?入獄；

雷士照明吳長江，其股份比例演變是：100%?45%?33.4%?29.3%?6.79%?2.54%?入獄。

不懂股權(quán)的老板：

真功夫夫妻反目，董事長入獄，公司停滯！

萬科遭野蠻人侵，王石權(quán)利被架空，險(xiǎn)些出局！

空空狐創(chuàng)始人余小丹，20天股權(quán)從90%到10%，公司與她再無關(guān)系！

而懂股權(quán)的老板：

任正非不到2%的股權(quán)，掌握3000億的華為！

劉強(qiáng)東16.2%股權(quán)卻掌握80%的話語權(quán)！

柳傳志0.28%的股權(quán)，聯(lián)想還是他的！

他們是怎么做到的？

三

一個優(yōu)的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的股權(quán)管理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出來的股權(quán)問題和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就越大，要想規(guī)避這些，就需要股權(quán)激勵整體解決方案。

運(yùn)用股權(quán)管理企業(yè)，才能幫助企業(yè)家更好掌握企業(yè)低成本運(yùn)營的秘訣！實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)管理，外部迅速擴(kuò)張！

非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險(xiǎn)的，試想，有幾個人會對白白送來的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會認(rèn)識到股權(quán)的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工？因?yàn)槟承﹩T工追隨了企業(yè)很長的時間，他對企業(yè)有感情的，對老板信任，最有可能掏錢購買。