普通文具流行于世，成為學校，職場和生活的必需品。

如今由于國內(nèi)文具消費者群體基數(shù)大，國產(chǎn)文具的銷量十分可觀，但廣大消費者對于國產(chǎn)文具的評價，卻不如日本的文具高。

前不久江蘇泰州一個三口之家發(fā)生現(xiàn)象，原因是甲超標。

市疾控中心負責人提醒人們：不要用特別香的文具，包括香味圓珠筆、橡皮和塑料包書皮等。

另有質(zhì)局對國產(chǎn)文具進行抽查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)文具安全性不達標。

筆帽上沒有氣孔，筆帽被孩子誤吞入食道十分危險；有些修正液的含量超標；某些紙張白度過強，對孩子視力損害較大。

無印良品1980年誕生，以“無標簽、注重價值和無飾”聞名。

日本總部負責文具開發(fā)的成川卓說，在MUJI的文具柜臺上，大多是成熟而不需要改進的商品。

商品的開發(fā)構(gòu)思可能并不十分吸引人，但產(chǎn)品勝在細節(jié)，有制造者的匠心。

如文具貨架被設(shè)計成了圓形，彩色文具懸掛在從高處垂直拉下的鋼線上。

從進入中國市場，到去年年底，無印良品已經(jīng)在中國擁有200家門店。

探索文具貨架得力文具實體店新型經(jīng)營路徑，文具店加盟貨架晨光文具店貨架

陳列也很重要，剛開始的時候以為只要進貨了都能賣，后來發(fā)現(xiàn)店員找不到貨，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴重，缺貨也不知道補貨。分析了一下原因，發(fā)現(xiàn)原來店員流動性大，理貨不勤，同類貨品不放在一起，進貨不勤，補貨也不勤,因為是兼營，沒有專人管理，因此變得大家誰也不管。后來我專門分配了專人管理，店里才改善了不少。從中也能看出陳列對于一個店的重要性，好的陳列往往是吸引顧客的利器。

銷售也很重要，我們既然是開門做生意的，就必須對產(chǎn)品要了解，能快速找到顧客需要的文具，校邊店早上是賣文具的高峰，孩子們都很著急去上學。我很喜歡孩子，也喜歡給孩子們提供學習用品和文具，看著孩子們滿意的樣子，我也很開心。偶爾他們借個電話聯(lián)系一下家長，或者放學了在店里等一會同學，用一下WiFi，我都很樂意。時間一長，孩子們都喜歡常來我的店逛逛，和孩子們交朋友，這樣或多或少也能增進一點營業(yè)額，何樂而不為呢。

做文具的，庫存管理也很重要。要學會賺頭賠尾，及時清理庫存，有些時候，中性筆可以一元錢特價，也可以送給孩子們。關(guān)于庫存管理，要想庫存管控好，上一個電腦管理軟件還是非常有必要的。實現(xiàn)不了每月盤點，半年盤點一次也可以。盤點前，先進行退貨和整理，從盤點人員的安排，盤點用具，電腦的準備，張貼盤點海報告示幾個方面做好盤點安排。力爭盤點準確無誤。

店員的業(yè)務(wù)能力也很重要，要對產(chǎn)品的功能了解，便于對顧客介紹。上新的商品要及時學習，主動和顧客分享，接待顧客時要迅速在3秒鐘找到顧客需要的產(chǎn)品，10秒鐘找到一個同類的替代產(chǎn)品。學會跟顧客介紹同類產(chǎn)品。我們對員工也要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓，以提升員工的銷售技能和專業(yè)技能。

2014年，國家提出“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，于2017年將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。

首屆中國品牌日成功舉辦以來，一大批大國重器、國之精品爭先亮相，引發(fā)廣泛熱議，中國自主品牌意識也已走進更多人心中。作為文具國貨精品的代表，晨光文具在自主品牌發(fā)展的道路上一直爭當行業(yè)領(lǐng)跑者，并不斷改革創(chuàng)新，完成從中國制造向中國創(chuàng)造的華麗蛻變。

匠心工藝精益求精  晨光專注好品質(zhì)

30年的發(fā)展，晨光從一支擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的按動式中性筆，攻克筆頭油墨核心技術(shù)，不斷打磨生產(chǎn)工藝，不斷探索創(chuàng)新、精益求精，現(xiàn)已成為很大的文具制造商之一，亞洲好的的中性筆制造商，年產(chǎn)量超過40億支。這背后，是晨光對更高品質(zhì)的不斷追求。

本次展會，晨光文具展出20款產(chǎn)品，涵蓋書寫工具、精品本冊、辦公用品、兒美文具等，并聚焦“提升書寫體驗、倡導綠色環(huán)保、關(guān)愛患者、弘揚國粹文化”等設(shè)計理念，傳達了晨光專注匠心品質(zhì)、堅持為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。