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一分價錢一分貨，真的合理嗎？

當(dāng)顧客在名創(chuàng)優(yōu)品買了一件便宜的商品，用過以后體驗很不好時，會抱怨“果真是一分錢一分貨”。

為了說明這個問題，葉國富舉了一個例子：“名創(chuàng)優(yōu)品有一款小朋友玩的玩具，定價79元，賣得非常好，可是最近全部下架，不賣了。為什么？”

原來，這款銷量很好的玩具經(jīng)常收到顧客的投訴：“飛機容易壞，質(zhì)量太差了，難怪賣得這么便宜！”

葉國富不解，要求品控部門調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果令人大吃一驚?！巴婢邔Σ僮魉揭蠛芨撸德涞臅r候，應(yīng)該慢慢降落，但是小朋友不注意這一點，控制不好常常就直接掉到地上，掉幾次就摔壞了。摔壞之后，顧客的感覺是什么？質(zhì)量不好！”

“質(zhì)量再好的飛機，這樣降下來，搞幾次也會摔壞。在別的店，如果這架飛機是花500元錢買的，顧客不會抱怨質(zhì)量問題，他會抱怨自己的操作問題。”葉國富無奈地說。

后來名創(chuàng)優(yōu)品決定，凡是使用過程中有一定操作難度的商品，不管銷量多好一律不賣。

“一分價錢一分貨究竟有沒有道理，為什么中國人會形成一分錢一分貨的觀念？”

低價商品做到年銷百億，名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式早已不是秘密：基于好的供應(yīng)鏈和快速擴張能力，名創(chuàng)優(yōu)品以規(guī)?；少彙①I斷供應(yīng)、自建物流、工廠直送門店等手段控制品質(zhì)和成本，掌握定價權(quán)。盡管毛利率只有8%左右，卻以量制勝，達到規(guī)模效應(yīng)，保證利潤。

為了實現(xiàn)“薄利多銷”，據(jù)王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品在商品開發(fā)階段便注重兩個原則：剛需、高頻。比如一條售價10元的毛巾，是多數(shù)人的生活剛需品，消費頻次高，盡管價格低，達成量的積累后，銷售額規(guī)模亦不小。

在剛需之外，名創(chuàng)優(yōu)品還有意識地打造爆品?！爱a(chǎn)品越少越好，如果一個爆款能賣遍全世界，才是好的產(chǎn)品?！比~國富曾表達過這樣的觀點。

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，是集終端專賣店策劃、設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售批發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)；我們擅長：快時尚百貨行業(yè)、快時尚服裝行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計生產(chǎn)。主營產(chǎn)品包括：名創(chuàng)貨架免費設(shè)計、名創(chuàng)優(yōu)品貨架安裝、名創(chuàng)十元店貨架定做、伶俐貨架定制、三福百貨店貨架定做、快時尚日用品百貨店貨架批發(fā)等；

名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂的增長速度，已驗證其商業(yè)模式的獨特性，但尋找新的增長引擎仍是一大挑戰(zhàn)。

王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展初期主要集中在一二線城市，市場潛力遠未發(fā)掘完，在三四線城市及海外市場仍有較大拓展空間。繼續(xù)在國內(nèi)加速開店的同時，發(fā)力線上，深耕海外市場，成為其自我進化的新突破口。

名創(chuàng)優(yōu)品一直是實體零售的堅定擁護者，葉國富曾直言：“未來3-5年電商會死掉一大片?！比缃瘢麆?chuàng)優(yōu)品正調(diào)轉(zhuǎn)船頭，擁抱線上電商。

除了自營的天貓、京東等電商平臺之外，名創(chuàng)優(yōu)品大有開拓線上銷售渠道的架勢。4月，名創(chuàng)優(yōu)品首批門店上線京東到家，之后陸續(xù)入駐美團、餓了么等本地生活平臺。到9月底，全國33個重點城市、近800家門店全部上線京東到家。線上業(yè)務(wù)潛力巨大，京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長510%。

為了確保最終銷售給顧客的產(chǎn)品“既優(yōu)質(zhì)，又低價”，名創(chuàng)優(yōu)品革新了供應(yīng)體系。

首先是在源頭上進行把控。為了保證優(yōu)質(zhì)低價，名創(chuàng)優(yōu)品在采購協(xié)議中特別制定了兩項約束條款：

第1條，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商將被納入黑名單。名創(chuàng)優(yōu)品有權(quán)利不結(jié)所有貨款，并追究法律責(zé)任。

第2條，產(chǎn)品價格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的訂單”。

名創(chuàng)優(yōu)品要求如此嚴(yán)格，為什么還是有供應(yīng)商愿意合作？葉國富這樣回答：“21天回款，產(chǎn)品賣不賣得掉跟供應(yīng)商無關(guān)。他們沒有任何庫存壓力，就專心做一件事——保證品質(zhì)的情況下做到低價?！?

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名創(chuàng)優(yōu)品進駐中東石油富國阿聯(lián)酋。

5月16日，零售新貴名創(chuàng)優(yōu)品在海外的構(gòu)造又有新舉措。在“一帶一起”建議下，名創(chuàng)優(yōu)品與斯里蘭卡、肯尼亞合作方簽定了合作和談，不久，名創(chuàng)優(yōu)品的門店將分袂進駐被譽為“印度洋上的明珠”的南亞國家，以及被譽為“東非明珠”的東非國家。

據(jù)悉，自2013年尾建立以來，名創(chuàng)優(yōu)品已在全球開店近2000家，分布于“一帶一起”沿線列國，為本地零售市場輸出了立異的商業(yè)形式，同時為本地的斲喪者帶來了物美價廉的“中國質(zhì)造”和全新的購物體驗。

良多人說要做低毛利，很難做到。其實低毛利來自于企業(yè)的價值觀，跟別的無關(guān)。名創(chuàng)優(yōu)品的價值觀是堅持優(yōu)良、堅持低價。

葉國富認(rèn)為將來的新零售就是要產(chǎn)物設(shè)計、極高的性價比、很好的購物體驗這三個方面博得斲喪者。

“這個世界有兩種生意誰都市干，一是把工具做得很好，價錢賣的很貴；二是把工具做得很差，價錢賣的很低?？墒沁@個世界上恰恰最難干的是把品質(zhì)做得很好，價錢做得很低。良多人做不到，做到的都成為超等富豪，例如優(yōu)衣庫的老板柳井正、ZARA的老板奧特加”。