廣州貝熙童裝有限公司，專注于品牌童裝折扣庫存貨品批發(fā)業(yè)務(wù),長期經(jīng)營并提供國內(nèi)外一二線品牌童裝尾貨、品牌庫存貨源、品牌折扣貨品、品牌庫存童裝批發(fā)。公司大型倉儲式倉庫，以方便全國各地的經(jīng)銷商及品牌童裝折扣零售客戶現(xiàn)場看貨，選貨。想咨詢：品牌童裝一手貨源，品牌折扣童裝貨源，品牌折扣童裝廠家，品牌童裝折扣廠家，品牌童裝折扣批發(fā)等服務(wù)，可聯(lián)系廣州貝熙童裝有限公司

品牌童裝折扣批發(fā)為什么這么有吸引力呢

品牌折扣童裝折扣批發(fā)為什么這么有吸引力呢?是因為最近小編姐姐太專注于這方面了嗎?好吧。就是想在開篇的時候皮一下，讓朋友們開心一下的，可是效果有點一言難盡啊?？磥硇【幗憬氵€是一如既往地沒有幽默細(xì)胞。那小編姐姐還是默默地敲鍵盤吧，品牌折扣童裝批發(fā)這么有吸引力和童裝市場的前景以及品牌意識的增強和消費承受能力等的因素息息相關(guān)?，F(xiàn)在在知乎上就要很多的朋友在談?wù)撏b話題，有一些關(guān)于童裝的話題還是相當(dāng)熱的。朋友們要是有逛知乎的也應(yīng)該知道。

雖說小編姐姐已經(jīng)寫了童裝市場前景千百遍了，但是小編姐姐還是要想寫初戀一樣來寫一下童裝市場的前景的?，F(xiàn)在的童裝市場對于很多朋友來說都是很有吸引力的，現(xiàn)在不管是沒有店的還是有店的，都打算在童裝這個領(lǐng)域中插上一腳。也有不少朋友咨詢小編姐姐，現(xiàn)在的童裝好不好做，小編姐姐能說其實我也是一個小白嗎?現(xiàn)在的童裝應(yīng)該還算好做的，畢竟它的市場前景就在這里。也有人跟小編姐姐抱怨過現(xiàn)在的童裝也不好做了。對于這些問題小編姐姐也只能說，做生意本來就是有人賺有人虧的，要是每一個人做都賺的話，那么現(xiàn)在應(yīng)該滿大街的服裝店都是賣童裝的了。但是綜合來看童裝的市場還是相當(dāng)不錯的。童裝市場都這么有活力了，品牌童裝折扣批發(fā)也不能太落后不是嗎?

想要做好品牌童裝折扣批發(fā)就要注意這些問題

一手抱一個一手牽，應(yīng)該是大街上很常見的現(xiàn)象，這都說明現(xiàn)在的小孩子都是很寶貝的，可是真正的掌上明珠呢。那么在買童裝的時候又怎么會沒有要求呢?所以朋友們想要經(jīng)營好品牌童裝折扣店的話，就要注意這些問題了，不然現(xiàn)在的選擇這么多，不去你家她們還有千萬家等著她們，但是你們的顧客可能就是失去一個就少了很多哦。朋友們現(xiàn)在這么多人都在做童裝，那么你一定要做的足夠好才會有顧客，才會有粉絲，不然選擇這么多，少你一個也不少的。朋友們想要把品牌童裝折扣批發(fā)做好這些問題是真的要注意的。

會有很多朋友會問到底是什么問題?有這么重要嗎?怎么看著別人開品牌童裝折扣店的時候都是相當(dāng)輕松的。怎么到你的嘴里就變得這么麻煩了呢?小編姐姐只能說，你只看到了結(jié)果，卻沒有看到別人在默默付出的時候。開一個怎么可能很輕松，除非你做的是一個甩手掌柜，不然真的會忙到你暈頭轉(zhuǎn)向。尷尬，畫外音有點多，小編姐姐還是要悠著點比較好。正題現(xiàn)在就提上來了。要注意的問題。首先就是我們經(jīng)常都會聊到以及看到的選址問題。選址也是一個很考驗人的問題。選址是很講究的，有的人就會說順便選啊，可事實上有多少人是真的隨便選的。

現(xiàn)在小編姐姐就給朋友們說說選址時要注意的問題都有哪些?做品牌童裝折扣店講究的就是流量，流量才是朋友們營業(yè)額的最有力保證，朋友們現(xiàn)在還認(rèn)為地址是可以隨便選的嗎?做童裝一般都要選在一些居住人數(shù)多的地方、客流量多的地方，重要的是交通一定要很便利。而且與經(jīng)營成人服裝店鋪不同的是，品牌童裝折扣店在選址時不僅要考慮到ren流因素，還要根據(jù)兒童的特點來選擇店址。它不一定是繁華的鬧市區(qū)，但一定得是家長和孩子會經(jīng)常一起去的地方。要知道朋友們開店就要給顧客方便的，所以現(xiàn)在的這些問題朋友們都要記住的。

廣州貝熙童裝有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝折扣連鎖直營的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)一二線知名品牌童裝，年齡定位0-17歲，風(fēng)格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚'小豬班納、嗒嘀嗒、青蛙皇子、紅黃藍(lán)、紅蜻蜓、瑪米瑪1卡、迪士尼、巴布豆、小資范、大衛(wèi)比熊、貓咪兒、淘氣貝貝、小豬嘟嘟、abc、巴拉巴拉、不可比喻、布布恰恰、蘇格馬可、快樂丘比、時尚世家、媽咪之星、阿杰邦尼、布衣草人、今童王、盈湖、海貝、杉杉'等成百上千個一二線知名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，最1賺錢、最1簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！公司合作多樣化、可自由挑款不限制金額和數(shù)量，也可分份拿貨！主要的品牌有：361品牌童裝夏裝、ABC品牌童裝夏裝、巴布豆品牌童裝夏裝、超級甜心品牌童裝夏裝、德牌品牌童裝夏裝等等。

時尚世家品牌童裝夏裝的定價是什么樣的？

先高后低：童裝定價其實是一門藝術(shù)。作為店主，進(jìn)貨很關(guān)鍵，有了好的貨品，就要創(chuàng)造出其價值來。所以，有好的產(chǎn)品，就不要一上來就抱著有賺就出的想法。一些自己認(rèn)準(zhǔn)是“精品”的款式即使是過季也不要扔進(jìn)特價貨的籃子里，好東西就應(yīng)該賣個好價錢。

童裝擺拍：金果果品牌童裝夏裝

我覺得拍衣服稍微有些陰影，從視覺效果上，感覺不錯，很真實?？雌饋硪埠苁娣Ｈ绻阌靡粋€白色背景，把陰影全部修掉的話，至少我覺得會很怪，當(dāng)然也不排除會出現(xiàn)好的效果。

打通線上、線下數(shù)據(jù)，對消費者進(jìn)行精準(zhǔn)定位，為其提供針對性1服務(wù)，積極應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，融合線上、線下資源，化地實現(xiàn)線上、線下之間，實體店與實體店之間的無縫銜接，從而創(chuàng)建出一個全新、共贏的商業(yè)模式。轉(zhuǎn)化率一直提不上去，與實體零售一樣，首先要從產(chǎn)品的定價、賣點上找原因。比較相同價格區(qū)間的其他競品，在賣貨的時候，你的賣點是否讓顧客覺得更有性價比，這個“性價比”的感覺，無非是質(zhì)量更好、功能更多、贈品更超值等等;其次是找客服(在實體店是導(dǎo)購)的問題，就是客服在面對顧客的時候，是否有好的銷售技巧，能快速分析并抓住顧客的痛點，然后結(jié)合產(chǎn)品賣點促成成交。

廣州貝熙童裝有限公司專注品牌童裝折扣貨源批發(fā)，在批發(fā)檔口經(jīng)營等客戶上門拿貨，即使是一手廠家直銷貨源，高居不下的房租及等客戶的被動模式也是沒有辦法做到中間環(huán)節(jié)的成本降低！ 廣州貝熙童裝有限公司的創(chuàng)始人做品牌童裝折扣貨源的第1批最早開始了奧特萊斯特賣的方式，搬離檔口以展廳的方式讓合作商更加容易看到貨品展示的真實效果，培養(yǎng)老客戶，客戶帶客戶，以第三方客戶為第1，客戶為第二，自己為普的重要經(jīng)營理念！從廠家到合作商中間零環(huán)節(jié)，更大的減少中間的成本！以最1低的利潤跑量快消！已成功運營300余家品牌服飾折扣店，合作上1000多家合作經(jīng)銷商。以豐富的貨品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為終端品牌折扣店及服務(wù)商提供了強大支撐。公司本著“超值的物品、超低的價格”的經(jīng)營宗旨，以“你賺錢、我發(fā)展”的經(jīng)營理念。合作商每年品牌銷量以20%的速度趨勢增長！主要的品牌有：童尚品牌童裝夏裝、蜜思莉品牌童裝夏裝、童淘庫品牌童裝夏裝、熙熙布衣品牌童裝夏裝、小1鬼達(dá)人品牌童裝夏裝等等。

品牌童裝折扣尾貨店鋪壓住了貨怎么辦

如果您現(xiàn)在就壓住了貨的話，就趕緊想一切辦法把貨物變成錢，利用一定的空間差、時間差、地域差；把所有能利用的資源和待挖掘的資源全部用上，立即變現(xiàn)，虧就虧一點，有了錢才是硬道理，才能夠?qū)で蠛桶l(fā)展更多的機遇，沒錢相信你自己連想都懶的想發(fā)展的事情。所以趕緊行動吧，把貨變成錢。比如以貨換貨的方式與距離你店位置比較遠(yuǎn)的服裝店老板交易(成原始人了)，再比如找一個單位或企業(yè)把你的貨品低價給他們做促銷用品，還比如……變成錢的方法就太多了，找一個適合自己的方法吧。

第1步，上柜日期。第二步，以上柜日期計算出銷售周數(shù)，也就是迄今為止該貨品已經(jīng)上柜賣了幾周數(shù)，然后用累計銷售數(shù)量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數(shù)量。

第1顧客喜歡的品牌折扣童裝都是一些知名度比較高。知名度高的品牌它有一定的市場占有率，這樣朋友們荬起貨來，也是比較輕松的，而且品牌知名度就在那里，只要看到顧客又喜歡，那么不用多說顧客自然就會買。所以朋友們進(jìn)貨的時候就要選一些知名度好的，而且在你們那里是比較有市場的，其他就是找一些款式好、款色好看，但是不雜的品牌。這些品牌折扣童裝都是顧客會比較喜歡的。

第三步，用庫存數(shù)量除以平均每周的銷售數(shù)量，即得出剩余庫存銷售周，剩余庫存銷售周值說明了余下的存貨還能賣幾周。有了剩余庫存銷售周值做參考就很容易分析出是否需要補貨、需要補多少數(shù)量的貨，以及按照工廠或供貨商的補貨速度，追加訂單是否來得及。簡單的舉個例子，1月20日銷售一款冬季童套裝的130碼，賣出40件套，庫存數(shù)量20件套，上柜日期為12月20日，那樣銷售周數(shù)為4周，計算出平均每周銷售數(shù)量為：40/4=10件套，剩余庫存的銷售周數(shù)為20/10=2周，這樣就可以有數(shù)據(jù)依據(jù)的補貨了。這個方法對于經(jīng)營童裝小店是個既實用又簡單的方法，值得推廣。