廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時尚品牌展示貨架道具制造服務供應商，是集終端專賣店策劃、設計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售批發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)；我們擅長：快時尚百貨行業(yè)、快時尚服裝行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設計生產(chǎn)。主營產(chǎn)品包括：名創(chuàng)貨架免費設計、名創(chuàng)優(yōu)品貨架安裝、名創(chuàng)十元店貨架定做、伶俐貨架定制、三福百貨店貨架定做、快時尚日用品百貨店貨架批發(fā)等；

名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂的增長速度，已驗證其商業(yè)模式的獨特性，但尋找新的增長引擎仍是一大挑戰(zhàn)。

王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展初期主要集中在一二線城市，市場潛力遠未發(fā)掘完，在三四線城市及海外市場仍有較大拓展空間。繼續(xù)在國內加速開店的同時，發(fā)力線上，深耕海外市場，成為其自我進化的新突破口。

名創(chuàng)優(yōu)品一直是實體零售的堅定擁護者，葉國富曾直言：“未來3-5年電商會死掉一大片。”如今，名創(chuàng)優(yōu)品正調轉船頭，擁抱線上電商。

除了自營的天貓、京東等電商平臺之外，名創(chuàng)優(yōu)品大有開拓線上銷售渠道的架勢。4月，名創(chuàng)優(yōu)品首批門店上線京東到家，之后陸續(xù)入駐美團、餓了么等本地生活平臺。到9月底，全國33個重點城市、近800家門店全部上線京東到家。線上業(yè)務潛力巨大，京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長510%。

為了確保最終銷售給顧客的產(chǎn)品“既優(yōu)質，又低價”，名創(chuàng)優(yōu)品革新了供應體系。

首先是在源頭上進行把控。為了保證優(yōu)質低價，名創(chuàng)優(yōu)品在采購協(xié)議中特別制定了兩項約束條款：

第1條，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題，供應商將被納入黑名單。名創(chuàng)優(yōu)品有權利不結所有貨款，并追究法律責任。

第2條，產(chǎn)品價格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的訂單”。

名創(chuàng)優(yōu)品要求如此嚴格，為什么還是有供應商愿意合作？葉國富這樣回答：“21天回款，產(chǎn)品賣不賣得掉跟供應商無關。他們沒有任何庫存壓力，就專心做一件事——保證品質的情況下做到低價?！?

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實體零售有場景、有流量、稀有據(jù)，近似名創(chuàng)優(yōu)品如許的零售業(yè)中佼佼者，順理成章成為騰訊、阿里、京東等瘋搶的工具。

北大國發(fā)院BiMBA商學院院長陳春花女士認為，變化和立異是商業(yè)勾當?shù)某B(tài)，不管商業(yè)形式若何調解，每個行業(yè)的商業(yè)本質是不變的，若何去理解和出現(xiàn)它是每個企業(yè)運營者必要面臨的課題。

零售行業(yè)是能最遍及接觸斲喪端的行業(yè)，在糊口編制不竭變化和手藝日新月異的情形下，“新零售”的概念被說起且遍及傳布，若何洞悉且死守商業(yè)本質顯得尤為重要。

名創(chuàng)優(yōu)品首席實行官葉國富認為，騰訊、阿里的線下之爭實際上是挪動付出之爭，“挪動付出必需建立在零售的根本之上，不然毫無意義”。

總結起來就是，代概況子的符號價值和代表里子的質優(yōu)價廉，成為打動年青斲喪者的重要要素，前者代表糊口所需的激情和儀式感，后者代表腳結壯地的物質糊口。

靠著名創(chuàng)優(yōu)品的趴趴熊，連著小米wifi的網(wǎng)，喝著星巴克的咖啡，把玩著故宮的口紅……這個場景并不違和。

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2017年8月19日，名創(chuàng)優(yōu)品全球連系首創(chuàng)人兼首席實行官葉國富在混沌大學教學了主題為《從渠道為王到產(chǎn)物為王》的內容，他連系本身運營零售品牌的經(jīng)歷以及對全球零售業(yè)的觀察，對中國零售業(yè)的近況停止了深切分析，并對中國零售業(yè)將來的生長趨向揭曉了本身的獨到看法。

撤除各個網(wǎng)點構造，名創(chuàng)優(yōu)品也將加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進一步鞭策品牌全球化與多元化的業(yè)務生長。

“我感受新零售并非簡單以渠道為中心的‘線上+線下’，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設計、消費、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運營服從?！?

——葉國富