山東摩恩科門業(yè)有限公司主營(yíng)：醫(yī)用門,手術(shù)室門,氣密門,防輻射門,病房門,凈化門

門的保養(yǎng)

沒有了品牌，廠家就沒有了。當(dāng)然，的門產(chǎn)品才是一個(gè)門品牌的載體，只有那些不斷滿足消費(fèi)者情感體驗(yàn)，進(jìn)而走進(jìn)客戶心理，把貨鋪在消費(fèi)者頭腦里，才能叫品牌。 如果門廠家能在品牌核心價(jià)值下，不斷持續(xù)一致的傳播，而且不斷進(jìn)行品牌的維護(hù)與管理，那么品牌才能不站穩(wěn)腳跟這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的病房門廠家或者越來越受到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用模式的影響與挑戰(zhàn)，究其原因：一方面是消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣的變化，很多病房門產(chǎn)品迎來了新的主力消費(fèi)群 “80”“90”后; 另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的病房門品牌廠家受到互聯(lián)網(wǎng)廠家商業(yè)模式的挑戰(zhàn);商業(yè)環(huán)境的變化，每個(gè)廠家都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并不斷探索電商的新路。

山東摩恩科門業(yè)有限公司專業(yè)從事門、自動(dòng)門、門禁系統(tǒng)及防輻射門的生產(chǎn)、銷售和安裝。

例如說手術(shù)室門，在進(jìn)入手術(shù)室后，病患者會(huì)因?yàn)槁榈淖碜饔弥饾u失去對(duì)周圍環(huán)境的感知，因此作為手術(shù)室的一道“關(guān)口”手術(shù)室門，就需要避開紅色，而應(yīng)該應(yīng)用紅色的補(bǔ)色藍(lán)綠色，這樣能夠緩解醫(yī)護(hù)人員的視覺疲勞，穩(wěn)定手術(shù)突發(fā)情況的慌亂情緒，并且藍(lán)綠色作為一種冷色系，具有一定的后退感有鎮(zhèn)的靜效果，能使覺得時(shí)間過得很快。為此，我們會(huì)推薦客戶在手術(shù)室中使用藍(lán)綠色系的醫(yī)院門。

如今，門已經(jīng)進(jìn)入低價(jià)混戰(zhàn)的營(yíng)銷狀態(tài)。畢竟做品牌、建渠道都需要大筆資金投入，特別在家居零售渠道，即使門廠家投入大量的資金建設(shè)品牌店、招募經(jīng)銷商，但回報(bào)似乎還沒有走低端批零渠道來得快。 中小門廠家本身就缺錢，同質(zhì)化時(shí)代他們只能試圖以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)。由于低毛利下的廠家本身獲利甚微，產(chǎn)品質(zhì)量問題非常突出。 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，貨款難以收回，屆時(shí)，面對(duì)巨額未歸還低額的利潤(rùn)以及大額的供應(yīng)商貨款，廠家只能入不敷出，資金鏈馬上陷入危機(jī)之中。結(jié)果就是利潤(rùn)微薄、入不敷出，導(dǎo)致債疊債的窘境。 目前對(duì)于像門這樣的制造業(yè)他們的投資趨于保守，加上門行業(yè)盈利遭疑、缺乏優(yōu)勢(shì)等原因，就很難難吸引風(fēng)投目光。除了利潤(rùn)空間被壓縮，融資問題也一直是中小廠家難以翻越的“大山”。

門板覆面CPL防火板1、表面材質(zhì)為熱固化高密度樹脂材料，無甲醛、苯（可做眼鏡片、餐具等）2、強(qiáng)耐磨(硬度可達(dá)6500轉(zhuǎn))3、BIO礦物質(zhì)4、耐酸堿5、防火(防火等級(jí)達(dá)到二級(jí))6、防紫外線，不變色7、防靜電8、色彩艷麗豐富(60多種)