飾品店裝修風(fēng)格，伶俐貨架，綠色小屋道具

飾品店裝修風(fēng)格，伶俐貨架，綠色小屋道具

創(chuàng)業(yè)飾品加盟店，想要獲得成功，創(chuàng)業(yè)者需要做好店面的經(jīng)營(yíng)和管理，小編希望通過上面對(duì)飾品加盟店如何獲得利潤(rùn)內(nèi)容的分享，能夠讓人們選擇一個(gè)好的飾品加盟項(xiàng)目現(xiàn)在仍是有很多的創(chuàng)業(yè)者看好飾品加盟投資的市場(chǎng)，那么勢(shì)必就會(huì)想要了解飾品加盟行業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)，有了了解才能知道飾品加盟市場(chǎng)是否適合投資，一個(gè)好的飾品加盟項(xiàng)目是能為投資者帶來(lái)無(wú)限的利潤(rùn)，就是你的選擇。

產(chǎn)品品質(zhì)

追飾品族飾品致力于打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的飾品品牌，在原材料的選擇以及制作工藝上精益求精，品質(zhì)安全可靠。材料主要是以S925飾品鍍白金為主，部分鑲嵌珍珠、琥珀、水晶、鉆石、翡翠、鋯石等，產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)新穎、簡(jiǎn)潔秀氣、工藝精致、質(zhì)量上乘、線條優(yōu)美、風(fēng)格獨(dú)特、具有極強(qiáng)的藝術(shù)性和收藏價(jià)值。

伶俐貨架這么受歡迎

隨著中國(guó)市場(chǎng)渠道紅利日漸消失，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與國(guó)際市場(chǎng)拓展成為了零售行業(yè)的大勢(shì)所趨。如果說(shuō)過去的20年，是國(guó)外零售企業(yè)“走進(jìn)來(lái)”，與本地企業(yè)一起推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)走向繁榮的20年。那么未來(lái)20年，則是中國(guó)零售品牌“走出去”、大力開拓海外市場(chǎng)的黃金時(shí)代。

在走出去的過程中，不少潛在的問題困擾著這批企業(yè)。本該致力于快速拓展的前線運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，卻會(huì)因?yàn)榱鞒虜帱c(diǎn)等問題而消耗有限的精力；本該致力于為一線提供卓越服務(wù)的支持團(tuán)隊(duì)，卻會(huì)被陷于成天忙于解決訂單支付、成本分配、稅率差異等基礎(chǔ)性問題；本該運(yùn)籌帷幄的跨國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，限于數(shù)據(jù)儀表盤的精準(zhǔn)程度，管理決策仿如隔山打牛。從表面上看，這是一系列孤立的技術(shù)問題，實(shí)質(zhì)上卻是任何一個(gè)成功的本土企業(yè)逐漸進(jìn)化為跨國(guó)企業(yè)的過程中，所必然經(jīng)歷的“成長(zhǎng)的煩惱”。

與此同時(shí)，隨著AI、自動(dòng)化、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的日趨成熟和融合，一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代正在來(lái)臨。企業(yè)需要充分利用這些呈指數(shù)級(jí)發(fā)展的技術(shù)，“由內(nèi)而外”地展數(shù)字化重塑，進(jìn)化為“認(rèn)知型企業(yè)”，從而更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的客戶需求和多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

花樣復(fù)雜的設(shè)計(jì)伶俐貨架

作為中國(guó)線下新零售的標(biāo)桿，名創(chuàng)優(yōu)品在實(shí)體零售被唱衰的大環(huán)境下，以獨(dú)特的定位，"優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、高性價(jià)比"的產(chǎn)品獲得了市場(chǎng)青睞，創(chuàng)立不到6年，就在全球開出3600多家門店，實(shí)現(xiàn)170億年?duì)I收。在品牌迅猛增長(zhǎng)、全球市場(chǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)的同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品也意識(shí)到，不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，眾多海外市場(chǎng)在地域、語(yǔ)言文化、政策、法律法規(guī)等方面存在巨大差異，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。如何實(shí)時(shí)掌控80多個(gè)國(guó)家各門店的經(jīng)營(yíng)狀況；如何快速完成20000多個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)證和準(zhǔn)入；如何洞察全球消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并將需求快速傳遞給1000多個(gè)供應(yīng)商；如何將貨品準(zhǔn)確快速的配發(fā)到全球3600多家門店，服務(wù)全球3億多消費(fèi)者？這些是名創(chuàng)優(yōu)品面臨的一系列挑戰(zhàn)。

2017年，名創(chuàng)優(yōu)品攜手IBM，打造以SAP為核心系統(tǒng)的全球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，并通過大數(shù)據(jù)的決策與分析，展開了包括供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物流、人資等在內(nèi)的數(shù)字化變革，以實(shí)現(xiàn)一體化的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，支持其在全球的快速擴(kuò)張，并在這個(gè)過程中逐步走向認(rèn)知型企業(yè)。

全球商品精準(zhǔn)采購(gòu)補(bǔ)貨，快速周轉(zhuǎn)：新制定的商品管理體系，建立涵蓋計(jì)劃、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)的集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采買、補(bǔ)貨，提升單店單品配置準(zhǔn)確性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)與供應(yīng)商的有效協(xié)同，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。全球各門店可以根據(jù)實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)銷售進(jìn)度及時(shí)找供應(yīng)商補(bǔ)貨，也可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)有針對(duì)性地制定促銷方案。在各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)聯(lián)通，緊密銜接的情況下，很多門店已實(shí)現(xiàn)滯銷品減半，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高三分之一，人效提升一倍。