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當(dāng)片子或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，KM貨架只需幾天的時(shí)辰就可以完成對(duì)歌星的服裝服裝或服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨向的識(shí)別到將迎合流行趨向的新款時(shí)裝擺到店內(nèi)，KM貨架只需兩周的時(shí)辰，而傳統(tǒng)消費(fèi)編制下這個(gè)周期要長(zhǎng)到達(dá)4-12個(gè)月。是以KM貨架在快速斲喪品規(guī)模里創(chuàng)造了一個(gè)供給鏈的神話——KM貨架每年設(shè)計(jì)１.８萬(wàn)個(gè)新款式，均勻每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消費(fèi)、14全國(guó)柜、30天上柜。每年共推出約５萬(wàn)種新款時(shí)裝。另一個(gè)時(shí)髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM貨架可以快速捉到顧客偏好并敏捷做成服裝，然后送到世界各地的分店，西班牙《國(guó)家報(bào)》報(bào)道說(shuō)：“設(shè)計(jì)師在電腦上設(shè)計(jì)的一件服裝最快在兩到三周內(nèi)就可以到達(dá)顧客手中?！?

固然，與之相婚配的是KM貨架的設(shè)計(jì)速度，幾百名設(shè)計(jì)師默默無(wú)聞的工作，均勻20分鐘就可以設(shè)計(jì)出一件衣服，這是是H&M的4-6倍。是以KM貨架對(duì)時(shí)髦的反響才能，那么KM貨架是若何精準(zhǔn)的聚集這些碎片化的時(shí)髦元素呢？

然而就外行業(yè)哀鴻遍野、屁滾尿流之際，新銳力量ＫＭ品牌卻一起高歌猛進(jìn)，竟然在市場(chǎng)一片哀鴻遍野關(guān)店大潮之際，吸引大量斲喪者進(jìn)店斲喪，生意火爆，轂擊肩摩。短期之內(nèi)ＫＭ在華已擁稀有百家門店，普及全國(guó)一二線都市，且新增門店數(shù)目出現(xiàn)逐月攀升的喜人態(tài)勢(shì)。

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恰是由于KM貨架的反響速度、設(shè)計(jì)速度、和物流速度都有很大沖破，所以KM貨架總部堆棧里的所有衣服不會(huì)勾留跨越三天，店肆每周會(huì)向總手下單兩次以填補(bǔ)產(chǎn)物，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍。并且均勻每季只需15%的衣服必要打折出售，其他品牌則為50%。

在城鎮(zhèn)化不竭推進(jìn)的過(guò)程中，斲喪者的購(gòu)物心剃頭生了極大的改變，甚至是敏捷的改變，20世紀(jì)90年月，賣場(chǎng)與百貨對(duì)付斲喪者而言，并非純粹的購(gòu)物場(chǎng)合，更是他們?nèi)谌攵家?，家庭及小我休閑的重要路子，對(duì)付公共市民來(lái)講，進(jìn)入大型賣場(chǎng)斲喪，在百貨商鋪采辦服飾，美全是一種社會(huì)身份的浮現(xiàn)。

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KM為什么這么火 揭秘背后三大緣故緣由

服裝業(yè)這兩年不好過(guò)，但有兩家公司斗勁猛，一家是優(yōu)衣庫(kù)，一家是KM。

KM驚人的“快”，2014年尾進(jìn)入中國(guó)，短短時(shí)辰內(nèi)，就在華一線、二線都市遍地開花，可以如許說(shuō)：KM用快時(shí)髦形式打造了一個(gè)商業(yè)艦隊(duì)，只用一招攀升到今天的職位和同業(yè)無(wú)法企及的連續(xù)快速添加——快。趁著大情形冷落，市場(chǎng)低迷的情形下，以優(yōu)勝的商業(yè)形式戳中斲喪者需求痛點(diǎn)，得以在華各地快速封疆立業(yè)。

中國(guó)是世界大的服裝制造商和出口商，2014年中國(guó)服裝商標(biāo)申請(qǐng)數(shù)目居世界，去年共有361，098例商標(biāo)申請(qǐng)，美國(guó)位列第二，共有62，583例商標(biāo)申請(qǐng)。今朝我國(guó)市場(chǎng)上的服裝品牌約莫有15萬(wàn)擺布，服裝品牌的改換速度也很是快，有業(yè)內(nèi)助士估算，每年我國(guó)服裝市場(chǎng)上約莫有2300多個(gè)品牌被淘汰……這此華夏因是什么？如今服裝品牌生命新動(dòng)力又在哪里呢？