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葉國(guó)富稱(chēng)，馬云理解的“新零售”焦點(diǎn)是以渠道為中心的“線上+線下”。“線上+線下”真的是新零售的本質(zhì)嗎？馬云入股了蘇寧，仍然改變不了蘇寧今天伴計(jì)比顧客多的命運(yùn)；馬云入股了上海百聯(lián)，除了拉幾個(gè)漲停板之外，沒(méi)有任何的意義。百麗投資26億做優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，大潤(rùn)發(fā)投資20億做飛牛網(wǎng)，美特斯邦威投資10億做邦購(gòu)網(wǎng)，可是都失敗了。為什么他們?nèi)缢咕揞~投資仍然失敗，由于渠道不是新零售的本質(zhì)，將來(lái)零售的本質(zhì)必定是以產(chǎn)物為中心。

再比力看下，優(yōu)衣庫(kù)如本年發(fā)賣(mài)額是1200億，宜家如本年發(fā)賣(mài)額是2750億，Costco年發(fā)賣(mài)額是7700億，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品如今短短四年，年發(fā)賣(mài)額到達(dá)120億。這些企業(yè)在線上的發(fā)賣(mài)微乎其微。

三個(gè)漢子一臺(tái)戲

自打2013年建立名創(chuàng)優(yōu)品，這五年來(lái)葉國(guó)富本身都記不清現(xiàn)實(shí)回絕了若干好多個(gè)投資人了。

糊口斲喪品這個(gè)賽道如今成了炙手可熱的“香餑餑”，可是放在五年前誰(shuí)都看不上這個(gè)行當(dāng)。

看不上，首先是由于看不起，也是由于看不懂，比及人人都能看懂的時(shí)辰，生怕已經(jīng)晚了。

葉國(guó)富先看到了這個(gè)賽道的潛力，一口吻把名創(chuàng)優(yōu)品開(kāi)到了全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，三年發(fā)賣(mài)額做到100億。這引起了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的注意。丁磊首先意識(shí)到這是個(gè)龐大的市場(chǎng)，立即做出了網(wǎng)易嚴(yán)選，雷軍馬上跟進(jìn)做出了小米有品，隨后還有了淘寶心選等一多量的跟隨者。

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要試探主動(dòng)自發(fā)的產(chǎn)物設(shè)計(jì)機(jī)制。

小我設(shè)計(jì)師有兩個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤：產(chǎn)物設(shè)計(jì)完之后，沒(méi)有工場(chǎng)樂(lè)意給他打樣；第二，只需設(shè)計(jì)，沒(méi)有訂單。

名創(chuàng)優(yōu)品恰恰可以填補(bǔ)這兩大缺陷，只需你的設(shè)計(jì)好，要工場(chǎng)有工場(chǎng)，要訂單有訂單，我就缺設(shè)計(jì)。

所以我們要搭建一個(gè)設(shè)計(jì)師共享平臺(tái)，讓這些小我設(shè)計(jì)師變成名創(chuàng)的設(shè)計(jì)師，你設(shè)計(jì)好之后上傳到平臺(tái)，我看中了買(mǎi)斷，或者按照發(fā)賣(mài)額提點(diǎn)給你。這就是我們今朝在試探的主動(dòng)自發(fā)的產(chǎn)物設(shè)計(jì)機(jī)制。

品牌使用費(fèi)、貨物保證金、裝修費(fèi)，加盟商鋪還沒(méi)開(kāi)，就得先乖乖上交上百萬(wàn)，店肆房錢(qián)、人工和其他雜費(fèi)也要加盟商負(fù)擔(dān)，即使掙了錢(qián)，加盟商也只能分到38%，大頭仍是賺到了本身手中。所有花錢(qián)的地方都讓加盟商出血，所有的風(fēng)險(xiǎn)都讓加盟商負(fù)擔(dān)，只聞名創(chuàng)優(yōu)品穩(wěn)賺不賠。

若是你其實(shí)沒(méi)錢(qián)，卻還有一個(gè)開(kāi)店的愿望，不妨，葉爸爸樂(lè)意幫你。葉國(guó)富也是分利寶的首創(chuàng)人，左手實(shí)業(yè)，右手金融，沒(méi)錢(qián)可以來(lái)分利寶。本身的錢(qián)從左手倒右手，還能揩加盟商一手利息，幾乎是旱澇保收。

名創(chuàng)優(yōu)品為什么這么火？尺度貨架廠專(zhuān)門(mén)為名創(chuàng)優(yōu)品供應(yīng)貨架，尺度貨架是貨架的源頭生產(chǎn)廠家，專(zhuān)業(yè)做貨架20年，十元店加盟十元店貨架免費(fèi)送，名創(chuàng)優(yōu)品快時(shí)尚百貨店品牌商尺度貨架，廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷(xiāo)

有了明星代言后，哎呀呀的品牌影響力和加盟店的口碑效應(yīng)呈幾何級(jí)傳布。2007年，“哎呀呀”店肆數(shù)目近千家，零售總額達(dá)5.6億元，到2010年尾到達(dá)3000家，并以均勻天天兩家新店的速度穩(wěn)步擴(kuò)張，這個(gè)速度是肯德基的2倍、屈臣氏的6倍。

二次創(chuàng)業(yè)——名創(chuàng)優(yōu)品

時(shí)辰來(lái)到2013年，這時(shí)的葉國(guó)富已經(jīng)33歲，在這一年迎來(lái)了他的第二次創(chuàng)業(yè)，這源于他的一次去日本游覽。他創(chuàng)造在日本，有良多200日元店且絕大局部商品是由中國(guó)消費(fèi)，在那時(shí)兩百日元相稱(chēng)12塊。

搜集上遍及傳布著一張消費(fèi)勁排行表，其中年青女人、小孩和老年人位列前三，緊接厥后的是狗與漢子。排名雖帶著一些漢子們的自嘲意味，卻也真實(shí)地反響出今世女性極高的購(gòu)物欲與采辦力。同時(shí)，女性的享受型斲喪加倍“以貌取物”，也更隨意受到圈子文化的影響做出打動(dòng)斲喪。而名創(chuàng)優(yōu)品恰是將斲喪者鎖在了品牌的“斲喪圈”內(nèi)，并經(jīng)由過(guò)程與眾潮牌聯(lián)名的編制將圈子不竭擴(kuò)張，終獨(dú)占鰲頭。