手袋

手袋，是批具有手挽的各種袋的總稱，而一般手袋廠中的手袋，卻是廣義的手袋，其產(chǎn)品包括：有戶帶的戶袋、背袋；手袋沒帶的稱為銀包夾；還可以叫它為袋，包夾三大類。以廣義的手袋的用途分，有旅行袋、公文袋、收納袋、禮品袋、無紡布袋、包裝布袋、時款袋、包裝袋、銀包、腰包、書包夾九類。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶至上，質(zhì)量優(yōu)越”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。歡迎廣大客戶惠顧！

手提袋

   手提袋描繪通常需求簡練大方，手提袋描繪，手提袋打印過程中正面通常以公司的logo和公司名稱為主，或許加上公司的運營理念，不該描繪的過于雜亂，能加深消費者對公司或商品的形象，獲得好的宣揚效果，手提袋打印對擴展出售，建立品牌，影響購買欲增強競爭力有很大的效果。關(guān)于作為手提袋描繪打印戰(zhàn)略的條件，建立企業(yè)形象更有不行疏忽的重要效果。作為描繪構(gòu)成的根底，方式心思的掌握是十分重要的，從視覺心思來說，大家嫌棄單調(diào)齊截的方式，尋求多樣改變，手提袋打印要體現(xiàn)出公司的異乎尋常的特色。

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?箱包創(chuàng)意方法

1、 缺點列舉法——也稱“五法”，就是找出現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點，即設(shè)計“不合理、不方便、不如意、不完善、不科學(xué)”之處，就可對癥下藥地進行改進，新樣式就出現(xiàn)了。

2、 系統(tǒng)設(shè)問法——提出問題，從中找出不足，以便改進和創(chuàng)新。比如所設(shè)計的產(chǎn)品還有其它用途嗎？作些變化能否有別的用處？變化其形狀、結(jié)構(gòu)、造型、色彩、包裝等會有什么結(jié)果？放大后會怎樣？變薄，變厚怎樣？增加部件和功能會怎樣？減少功能、部件、尺寸會怎樣？與其它組合起來會怎樣？

3、 刪繁就簡法——刪去繁瑣而無用的，繁瑣的設(shè)計作品，只能說明設(shè)計師的思維混亂。

4、 換位思考法——設(shè)計人員站在用戶角度去分析商品不足進行改進，讓用戶滿意。

5、 小改小革法——將各種小改小革收集起來，形成一種好的設(shè)計構(gòu)思 6、 魅力法——針對產(chǎn)品的造型、色澤、表面質(zhì)量、產(chǎn)品形象和包裝所存在的問題作改進，提高其魅力。

7、 對比先進法——同類商品作對比，找差距，以便改進。應(yīng)與先進產(chǎn)品比

8、 移植法——將已知的原理或已有產(chǎn)品，移植到新用途上。如男式防盜公事包，就采用了將防盜設(shè)施移植到包內(nèi)的作法。

9、 多次反復(fù)法——設(shè)計不能一次成功，需要反復(fù)思考、構(gòu)思和修改。日本松下公司認(rèn)為：一個好的設(shè)計應(yīng)該反復(fù)設(shè)計20次才行。

10、 投其所好法——細分市場，針對各個細分的子市場作為目標(biāo)市場。進行投其所好的創(chuàng)新。如夜光學(xué)生書包，利用能夠發(fā)光的縫線而取得孩子們的興趣。

11、 強化超前思維——通過市場調(diào)查，了解潛在需求中哪些屬于下一步需求，需要設(shè)計師超前思維、超前創(chuàng)新。如創(chuàng)新設(shè)計3 年以后的熱點產(chǎn)品。

12、尋找潛在需求法——人的需求永無止境。通過生活難點尋找潛在需求，滿足潛在需求方成為創(chuàng)新的起點。計算機輔助箱包概念設(shè)計模型數(shù)據(jù)庫解決的方案