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與優(yōu)衣庫(kù)一樣，葉國(guó)富對(duì)知名創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)品定位是為了降低不必要的成本，每一個(gè)產(chǎn)品都必須只是需要，而不是個(gè)性化的產(chǎn)品。很多采訪中，他都會(huì)對(duì)記者說：“你的消費(fèi)者太下毒了，總覺得一分錢換一分錢，我覺得在中國(guó)只有優(yōu)衣庫(kù)和名創(chuàng)優(yōu)品才能一分錢換一分錢，其他企業(yè)也不值一分錢?！?

名創(chuàng)優(yōu)品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過七，7天更新產(chǎn)品。是的，這和小米小店的模式很相似。”葉國(guó)富堅(jiān)信，未來的消費(fèi)將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優(yōu)衣庫(kù)一樣功利主義。

名創(chuàng)優(yōu)品的全國(guó)門店，依據(jù)銷售額和面積，分為6個(gè)等級(jí)。開在商圈、地鐵周邊、商業(yè)區(qū)、社區(qū)以及學(xué)校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時(shí)根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。店里沒有倉(cāng)庫(kù)，所有的貨都在貨架上，每天通過名創(chuàng)在全國(guó)的7個(gè)物流中心實(shí)現(xiàn)當(dāng)天配送。

葉國(guó)富自己的結(jié)論是：從供應(yīng)鏈入手，尋找好的供應(yīng)商，再加上良好的設(shè)計(jì)和公司的低利潤(rùn)定位，這一商業(yè)政策贏得了今天的市場(chǎng)認(rèn)可。另一方面，他也知道，要確保所有產(chǎn)品都價(jià)廉物美并不容易?！蹦壳?，投訴率較高的是電子產(chǎn)品，“個(gè)別供應(yīng)商不誠(chéng)實(shí)，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應(yīng)商，少量供應(yīng)商需要優(yōu)化淘汰?！?0%的供應(yīng)商，主要是化妝品和數(shù)碼產(chǎn)品，將被淘汰。”葉國(guó)富說。

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名創(chuàng)優(yōu)品的所謂“加盟商”只是店肆的投資人罷了，沒有任何運(yùn)營(yíng)權(quán)。店長(zhǎng)伴計(jì)直接向總公司報(bào)告請(qǐng)示工作?！凹用松獭睂?duì)這個(gè)店有任何定見，直接跟總公司溝通。總公司可以做到控店、控貨、控人，如許的形式可以帶來渠道極端短、服從極端高、價(jià)錢極端低的了局。

由于和投資商共享渠道，讓名創(chuàng)優(yōu)品活著界各地敏捷擴(kuò)張。

“什么叫共享渠道？比如，我是品牌商，我的上風(fēng)是品牌辦理、店肆辦理。你是投資商，你的上風(fēng)是有很好的人脈關(guān)系，可以拿到好的店肆。是以你帶著錢，帶著店肆來找我，按照我的游戲軌則來投資開店，這叫共享渠道”。

騰訊此前入股了家樂福、步步高、永輝超市、海瀾之家等多量線下零售企業(yè)，此次計(jì)策投資名創(chuàng)優(yōu)品不僅僅是為了進(jìn)一步完滿線下投資構(gòu)造，對(duì)付剛剛設(shè)立的云與聰明財(cái)產(chǎn)事業(yè)群也是一個(gè)開門紅。

若是說名創(chuàng)優(yōu)品的海外拓展計(jì)策必要騰訊和高瓴本錢運(yùn)作來帶的糧草支撐，那么名創(chuàng)優(yōu)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深耕則在冥冥之中與騰訊旗下的云辦事、聰明零售產(chǎn)生了千絲萬縷的契合點(diǎn)。

今朝，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)和京東告竣計(jì)策合作，全國(guó)33個(gè)都市的800家門店入駐京東抵家，進(jìn)一步買通門店到斲喪者的末了一公里，從之前的“到店斲喪”進(jìn)級(jí)到“送貨抵家”。

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共享渠道，進(jìn)步服從

曩昔層層代庖署理、層層加盟的時(shí)代已經(jīng)由去了。今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息高度通明，招商、加盟這種封建式的游戲，沒人陪你玩。

你看宜家、優(yōu)衣庫(kù)、Costco沒有一個(gè)加盟店、沒有一個(gè)代庖署理商，全數(shù)是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國(guó)也沒有一家加盟店，直接從工場(chǎng)到店肆，中心沒有任何環(huán)節(jié)。

我們的所謂“加盟商”只是店肆的投資人罷了，他們沒有任何運(yùn)營(yíng)權(quán)。店長(zhǎng)伴計(jì)直接向總公司報(bào)告請(qǐng)示工作。他對(duì)這個(gè)店有什么定見，來找總公司。如許的形式帶來渠道極端短、服從極端高、價(jià)錢極端低的了局。

良多人問，名創(chuàng)優(yōu)品為什么可以擴(kuò)張如斯敏捷？由于我們和投資商共享渠道。

有了名創(chuàng)優(yōu)品的成功，葉國(guó)富對(duì)零售業(yè)布滿抉擇自信心，他曾放言：“馬云與王健林，我認(rèn)為馬云必?cái)?，若是?shí)體零售輸了，我愿替王健林出這個(gè)錢?！?