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可以看到除了大師關(guān)注的電商攪局，性價(jià)比低、品牌老化、失對年青斲喪者認(rèn)知敏感，品牌運(yùn)作形式也是首要緣故緣由，傳統(tǒng)實(shí)體零售品牌紛紛陷入僵局。美邦、以純、七匹狼為代表的傳統(tǒng)零售運(yùn)作形式，由于從企業(yè)（品牌商）到斲喪者之間存在代庖署理商再到分銷商，末了面臨斲喪者的是產(chǎn)物價(jià)錢無法減少，體驗(yàn)亂七八糟。而這也是大多傳統(tǒng)品牌無法改變的“命運(yùn)”。

在零售業(yè)內(nèi)，品質(zhì)是根本，品位是上層建筑，極佳的質(zhì)感必需建立在產(chǎn)物的根基功能精采的根本上?？上У氖?，今天尋求根基適用的品牌數(shù)不勝數(shù)，但真正具有美學(xué)意識的品牌卻少之又少。

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陳浩透露，若是照搬曩昔傳統(tǒng)服裝零售品牌的生長形式，憑仗復(fù)雜的品牌粉絲根本，2016年KM可以開500家新店，可是考慮到盲目擴(kuò)張弊大于利，所以我只添加300家，穩(wěn)健構(gòu)造，繼續(xù)邃密化運(yùn)營體系。

帶著對北歐快時(shí)尚男裝品牌KM的好奇，不少消費(fèi)者紛紛進(jìn)店體驗(yàn)，KM就堅(jiān)持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設(shè)計(jì)路線，而非追求產(chǎn)品的奢華。店內(nèi)無不充斥著北歐時(shí)尚感與清新感，北歐時(shí)尚的設(shè)計(jì)，超優(yōu)惠價(jià)格的商品，款式豐富但不重復(fù)，這讓到店的每個(gè)中國消費(fèi)者都感到非常不可思議。在慢時(shí)尚不再能夠滿足當(dāng)代人消費(fèi)需求的時(shí)候，對時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)豐富做出詮釋的KM為快時(shí)尚文化填油加能，助力快時(shí)尚在國內(nèi)快速傳播。

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在哀鴻遍野的服裝行業(yè)殺出一條血路

我們在2015年的2月份正式在廣州開出了一家KM快消男裝品牌，在經(jīng)由2個(gè)月的測試后，我們擬定了短期計(jì)策規(guī)劃，截至15年尾，我們?nèi)珖查_出接近200家門店。

KM擁有眾多的設(shè)計(jì)師與全球買手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時(shí)裝周發(fā)布會以獲得新的設(shè)計(jì)理念，為的就是縮短全球時(shí)尚差距，為世界各國消費(fèi)者帶去超值的穿著體驗(yàn)。而中國版型研究所的成立正是有效解決了國內(nèi)消費(fèi)者因版型問題而不得不忍痛割愛放棄歐美品牌的缺憾，讓國人在服裝品牌上有更多的選擇。