十元店的秘密，名創(chuàng)優(yōu)品迅速擴(kuò)張，十元店貨架圖片，名創(chuàng)優(yōu)品店面免費(fèi)設(shè)計(jì)，名創(chuàng)貨架生產(chǎn)廠家直銷，精品飾品貨架，快時(shí)尚貨架，名創(chuàng)十元店貨架，

不知什么時(shí)候起，你發(fā)現(xiàn)哪哪商場里都有它；

三年開店1800家，還在以月均新開60-80家的速度持續(xù)擴(kuò)張中；

2016年?duì)I收近100億，被無印良品和屈臣氏列為可怕的競爭對(duì)手……

有人猜出來了，這就是——名創(chuàng)優(yōu)品。

關(guān)于這個(gè)“10元店雜貨鋪”，不少人都有疑問：一半商品定價(jià)10元，它的利潤來自哪里？如何做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的？賣什么火什么，它的爆品開發(fā)有什么秘訣？

營業(yè)額從0到100億元，只用了3年，平均每年開店600家，這是名創(chuàng)優(yōu)品的“繁殖”速度。在實(shí)體零售業(yè)一片疲態(tài)之下，名創(chuàng)優(yōu)品以生活百貨商品為切口進(jìn)入，在零售領(lǐng)域探索出一套獨(dú)特的商業(yè)模式。

成立5年來，名創(chuàng)優(yōu)品頂著爭議，一路高歌猛進(jìn)，至今全球門店達(dá)3000家、進(jìn)駐超70個(gè)國家和地區(qū)，超96%以上門店盈利。2017年銷售額達(dá)120億元，預(yù)計(jì)2018年將增至180億元。

名創(chuàng)優(yōu)品的野心不止于此。今年1月，名創(chuàng)優(yōu)品啟動(dòng)IPO。9月引進(jìn)外部資本，與騰訊、高瓴資本簽署10億元的戰(zhàn)略投資協(xié)議。其戰(zhàn)略目標(biāo)是“百國千億萬店”，即在2022年前進(jìn)駐100個(gè)國家和地區(qū)，年?duì)I收達(dá)1000億元，全球門店達(dá)1萬家。

名創(chuàng)優(yōu)品在上述戰(zhàn)略藍(lán)圖之下，有著一套怎樣的打法？

開個(gè)10元店，尺度貨架時(shí)尚百貨店貨架，整店輸出免費(fèi)安裝，專業(yè)做貨架20年尺度貨架廠，源頭生產(chǎn)商名創(chuàng)優(yōu)品十元店貨架直供，LENLE伶俐精品飾品店貨架免費(fèi)出效果圖，GREEN PRATY貨架三福百貨店貨架生產(chǎn)商

按照名創(chuàng)優(yōu)品目前的規(guī)劃，初步預(yù)計(jì)將在未來的一年之內(nèi)進(jìn)駐全球超過100個(gè)國家，布局4000個(gè)實(shí)體零售門店。4月份美國門店開業(yè)后，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在該國布局100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；已經(jīng)深耕一年的東南亞市場也將會(huì)繼續(xù)發(fā)力，馬來西亞的50到80家門店數(shù)量和越南100家以上門店數(shù)量都將會(huì)是名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)；而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品將會(huì)以個(gè)人控股的形式開拓500家以上門店。

除去各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布局，名創(chuàng)優(yōu)品也將加快海外子公司的建設(shè)。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進(jìn)一步推動(dòng)品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

葉國富說，做一個(gè)產(chǎn)物，找三家工場競標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)由去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供給鏈形式，如許既能保證低價(jià)，又能保證優(yōu)良。

低毛利、低價(jià)錢、高品質(zhì)

是通往世界的通行證

產(chǎn)物的品質(zhì)由什么抉擇的？99%的人認(rèn)為是價(jià)錢抉擇的，但葉國富認(rèn)為產(chǎn)物的品質(zhì)主若是由產(chǎn)物所用的質(zhì)料抉擇的。產(chǎn)物的價(jià)錢則由企業(yè)服從抉擇的。服從越高，價(jià)錢越低，就越有競爭力。

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共享渠道，進(jìn)步服從

曩昔層層代庖署理、層層加盟的時(shí)代已經(jīng)由去了。今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息高度通明，招商、加盟這種封建式的游戲，沒人陪你玩。

你看宜家、優(yōu)衣庫、Costco沒有一個(gè)加盟店、沒有一個(gè)代庖署理商，全數(shù)是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國也沒有一家加盟店，直接從工場到店肆，中心沒有任何環(huán)節(jié)。

我們的所謂“加盟商”只是店肆的投資人罷了，他們沒有任何運(yùn)營權(quán)。店長伴計(jì)直接向總公司報(bào)告請(qǐng)示工作。他對(duì)這個(gè)店有什么定見，來找總公司。如許的形式帶來渠道極端短、服從極端高、價(jià)錢極端低的了局。

良多人問，名創(chuàng)優(yōu)品為什么可以擴(kuò)張如斯敏捷？由于我們和投資商共享渠道。

有了名創(chuàng)優(yōu)品的成功，葉國富對(duì)零售業(yè)布滿抉擇自信心，他曾放言：“馬云與王健林，我認(rèn)為馬云必?cái)?，若是?shí)體零售輸了，我愿替王健林出這個(gè)錢?！?