股權(quán)分配的重要性

股權(quán)分配問(wèn)題在開(kāi)始如果沒(méi)有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的“蜜月期”股東們可能不會(huì)發(fā)生太大爭(zhēng)執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時(shí)，容易出現(xiàn)分歧，如果在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)人擁有的控制權(quán)，誰(shuí)也不服氣誰(shuí)，可能最終的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

股權(quán)稀釋是股權(quán)分配的一個(gè)必然，引進(jìn)風(fēng)投很多時(shí)候也是企業(yè)做大的一個(gè)必要，但不會(huì)稀釋、不會(huì)布局將會(huì)造成嚴(yán)重后果。

蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯，股份比例演變是45%?30%?15%?離開(kāi)；

1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股份比例演變是100%?20%?11.8%?離開(kāi)；

真功夫聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)，其股份比例演變是50%?47%?入獄；

雷士照明吳長(zhǎng)江，其股份比例演變是：100%?45%?33.4%?29.3%?6.79%?2.54%?入獄。

不懂股權(quán)的老板：

真功夫夫妻反目，董事長(zhǎng)入獄，公司停滯！

萬(wàn)科遭野蠻人侵，王石權(quán)利被架空，險(xiǎn)些出局！

空空狐創(chuàng)始人余小丹，20天股權(quán)從90%到10%，公司與她再無(wú)關(guān)系！

而懂股權(quán)的老板：

任正非不到2%的股權(quán)，掌握3000億的華為！

劉強(qiáng)東16.2%股權(quán)卻掌握80%的話(huà)語(yǔ)權(quán)！

柳傳志0.28%的股權(quán)，聯(lián)想還是他的！

他們是怎么做到的？

三

一個(gè)優(yōu)的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的股權(quán)管理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出來(lái)的股權(quán)問(wèn)題和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就越大，要想規(guī)避這些，就需要股權(quán)激勵(lì)整體解決方案。

運(yùn)用股權(quán)管理企業(yè)，才能幫助企業(yè)家更好掌握企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的秘訣！實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)管理，外部迅速擴(kuò)張！

增擴(kuò)股的利與弊

利在于增加營(yíng)運(yùn)資金可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負(fù)債。

弊在于增如果沒(méi)有完整業(yè)務(wù)計(jì)劃，只不過(guò)又再次"燒錢(qián)"，擴(kuò)股如果沒(méi)有價(jià)值鏈互補(bǔ)效應(yīng)，只不過(guò)又多一些"口水的戰(zhàn)"，對(duì)于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢(qián)又?jǐn)偙」蓹?quán)。

增擴(kuò)股的程序與方法

增的程序

公司資必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)(或股東會(huì))特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)），增加的注冊(cè)資本要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資，同時(shí)變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。