生產(chǎn)的管理和控制

深圳注塑廠家生產(chǎn)中的管理和控制：

1、深圳注塑廠家要合理安排流水線理念。組長(zhǎng)編排工序時(shí)，要求盡可能細(xì)分工序，相對(duì)固定每人工序，進(jìn)行流水組合。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水安排。

2、時(shí)求效率超定額產(chǎn)量。在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測(cè)工時(shí)，調(diào)節(jié)工序組合，7天的定額在6天完成。所以班組長(zhǎng)就需動(dòng)腦筋提速或者延長(zhǎng)加班時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃。

精密沖壓去簡(jiǎn)易的生產(chǎn)

其實(shí)我們可以將單件流當(dāng)成一種目標(biāo)，當(dāng)成即將就要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，用這個(gè)結(jié)果來(lái)把握實(shí)現(xiàn)它的過(guò)程，也就是說(shuō)先進(jìn)行小范圍的改革。

比如說(shuō)先挑選一條線，將物料依次減小，不一定單件，但可以設(shè)計(jì)好容器放置一個(gè)合適的數(shù)量。我們是從之前放在托盤上改成一個(gè)滑軌，壓機(jī)和沖床距離大約2m，滑軌長(zhǎng)在考慮人員操作半徑和設(shè)備大小后約2.5m，產(chǎn)品從滑道直接流到下到工位。這樣就比較簡(jiǎn)易了。

深圳注塑加工找哪里

現(xiàn)在注塑加工這個(gè)行業(yè)是越來(lái)越不好做了，除了產(chǎn)品不合格這一塊以外的浪費(fèi)還需要算計(jì)原材料價(jià)格，如：ABS2016年10月份，原包ABS材料的價(jià)格是8000-9000元/噸；現(xiàn)在的價(jià)格已經(jīng)比去年10月份翻了一番還要多，原料價(jià)格不斷上漲不僅讓注塑加工行業(yè)舉步唯艱，也讓原料貿(mào)易商的舉手不定、猶豫不決。這種過(guò)山車式的原料價(jià)格波動(dòng)，帶來(lái)一系列的高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展非常不利。